1、目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo) 服務(wù)服務(wù) 拓展拓展 土地投資決策委員會(huì)土地投資決策委員會(huì) 投資策。

2、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分：生鮮部第一部分：生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長(zhǎng)的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分：生鮮驗(yàn)收第二部分：生鮮驗(yàn)收 1鮮。

3、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 目錄目錄 一一、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 二二、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三、財(cái)務(wù)工作程序財(cái)務(wù)工作程序 四四、財(cái)務(wù)報(bào).。

4、浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司辦證財(cái)務(wù)工作規(guī)程 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月19日 發(fā)布日期：20。

5、浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房款收取與催收工作規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0101 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年0。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：A 文件名稱(chēng) 文文件件編編號(hào)號(hào)： LH02 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 綠綠化化部部特特約約服服務(wù)務(wù)工工作作流流。

7、質(zhì)量體系文件 第1頁(yè),共1頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：C C 文件名稱(chēng) 文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ 38 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 特特殊殊顧顧客客服服務(wù)務(wù)工工作作流流程程 生生效效日日期期： 20。

8、項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號(hào)：BTYF106 部門(mén)名稱(chēng) 研 發(fā) 中 心流程名稱(chēng)項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3研發(fā)中心項(xiàng)目部 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目。

9、財(cái)務(wù)管理中心融資工作流程圖 編號(hào)：BTCW102 部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理中心流程名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理中心融資工作流程 層次概要財(cái)務(wù)管理中心融資工作 董事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任會(huì)計(jì)融資機(jī)構(gòu)責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2財(cái)務(wù)總監(jiān) 3財(cái)務(wù)總監(jiān) 4財(cái)務(wù)總監(jiān) 5董。

10、營(yíng)運(yùn)部工作流程營(yíng)運(yùn)部工作流程 一營(yíng)運(yùn)部匯總圖：一營(yíng)運(yùn)部匯總圖： 供 應(yīng) 供 應(yīng) 商商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進(jìn)場(chǎng)裝修手 續(xù)施工 進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)辦理 裝修監(jiān)管 裝修驗(yàn)收 結(jié)算費(fèi)用 裝修申請(qǐng) 裝修審核。

11、 門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè)門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè) 門(mén) 店 會(huì) 計(jì)門(mén) 店 會(huì) 計(jì) V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 5 5 一 崗位要求 . 5 二 崗位職責(zé) . 5 三 考核要求 . 6 四 培。

12、流程篇流程篇 A網(wǎng)點(diǎn)流程網(wǎng)點(diǎn)流程 一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程 1客戶(hù)信息： 1凡公司員工都應(yīng)是客戶(hù)信息收集員。
2公司員工在接到電話(huà)咨詢(xún)上門(mén)了解實(shí)地考察或其他途經(jīng)獲得意向客 戶(hù)資源時(shí)，應(yīng)在1 1 個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)意向客戶(hù)信。

13、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問(wèn)清賓客姓名，房號(hào)，換房種類(lèi) 查詢(xún)是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄，預(yù)留賓客選 定房型的客房。
為賓客安排換事宜，并向其 簡(jiǎn)介新的客房?jī)?nèi)如房?jī)r(jià)等情 況。

14、 門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè)門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè) 門(mén) 店 會(huì) 計(jì)門(mén) 店 會(huì) 計(jì) V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 6 6 一 崗位要求 . 6 二 崗位職責(zé) . 6 三 考核要求 . 6 四 培。

15、 公開(kāi)發(fā)售工作流程公開(kāi)發(fā)售工作流程 1 5 月 5 日上午 11：30，客人憑誠(chéng)意金單到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取排隊(duì) 順序號(hào)碼，并做好排隊(duì)順序登記； 2 對(duì)已領(lǐng)取排隊(duì)號(hào)的認(rèn)購(gòu)意向書(shū)，工作人員要加蓋已領(lǐng) 號(hào)的印章，以防客人重復(fù)領(lǐng)取； 3 下午 13：15 正。

16、工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程 隨著 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 的推廣與應(yīng)用， 我國(guó)工程計(jì)價(jià)模式由 定額計(jì)價(jià) 逐步向工程量清單計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變，這一計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變也相應(yīng)改變了工程招投標(biāo)規(guī)則評(píng)定 標(biāo)規(guī)則合同的操作模式和。

17、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 各管理處 財(cái)務(wù)室 總會(huì)計(jì)師職責(zé) 1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算成本控制資金管理的總體運(yùn)作； 2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制訂公司財(cái)務(wù)管理制度； 3.負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分。

18、樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一 下下 部 門(mén) 營(yíng)業(yè)部 制 定 年 月 日 名稱(chēng) 樓管工作流程樓管工作流程 編 號(hào) YY01 修正 1 年 月 日 頁(yè) 序 共3 頁(yè)第1 頁(yè) 修正 2 年 月 日 內(nèi) 樓管。

19、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 目錄目錄 一一財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 二二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三財(cái)務(wù)工作程序財(cái)務(wù)工作程序 四四財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 五五檔案管理檔案管理 會(huì)計(jì)核算流。

20、 機(jī)密 機(jī)密 202191 第 1 頁(yè) 商商店店店店長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)段段化化工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)主主要要職職責(zé)責(zé)工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目 8：00前商店外 店外環(huán)境巡視停車(chē)場(chǎng)是否干凈整潔店外入口處地面墻 體及門(mén)窗是否干凈整潔商店標(biāo)識(shí)促銷(xiāo)標(biāo)識(shí) 。

21、建工集團(tuán)建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資。

22、xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資金。

23、 xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資。

24、 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程及制度 總公司財(cái)務(wù)擬定草稿 目 錄 一 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 二 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程 三 工程項(xiàng)目部申請(qǐng)撥款流程及內(nèi)部借款流程 四 工程項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及制度 五 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作范圍及崗位職責(zé)。

25、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作流程 房源銷(xiāo)售流程 退房流程 換房流程 合同未備案更名流程 合同已備案更名流程 產(chǎn)權(quán)辦理流程 交房流程房源銷(xiāo)售流程 審核合同組與項(xiàng)目經(jīng)理是否簽名 審核房源是否可售 審核面積單價(jià)總價(jià)是否與價(jià)格表一致 審核按照優(yōu)惠方式計(jì)算折后總價(jià)及。

26、總部財(cái)務(wù)部二零零一年八月一日財(cái)務(wù)工作手冊(cè)目錄目錄一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理會(huì)計(jì)計(jì)核算流程圖圖訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā)票有效發(fā)票報(bào)告部門(mén)間店間調(diào)撥,經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)之后,調(diào)撥單傳遞至財(cái)務(wù)部,交核算會(huì)計(jì)編制憑證柜。

27、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)一財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理五檔案管理 會(huì)計(jì)核算流程圖會(huì)計(jì)核算流程圖 訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報(bào)告部門(mén)間。

28、工程測(cè)繪工作流程制度一接受任務(wù)經(jīng)經(jīng)理或總工下達(dá)工作任務(wù),工程組接受任務(wù)后填寫(xiě)工程測(cè)量任務(wù)登記表附1,并及時(shí)與對(duì)方溝通確定任務(wù)工作量相關(guān)的詳細(xì) 情況.二執(zhí)行任務(wù)1 外業(yè)任務(wù)根據(jù)任務(wù)工作量確定出外業(yè)人員,檢查準(zhǔn)備儀器設(shè)備.到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)方負(fù)責(zé)。

29、營(yíng)銷(xiāo)職能線(xiàn)組織定位及業(yè)務(wù)流程梳理討論地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)流程項(xiàng)目決策方案策劃實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目交付售后及延展流程1:項(xiàng)目決策流程2:項(xiàng)目方案策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)策劃方案啟動(dòng)組團(tuán)產(chǎn)品配比建議補(bǔ)充調(diào)研產(chǎn)品配比建議以補(bǔ)充調(diào)研從市場(chǎng)現(xiàn)狀客戶(hù)需求專(zhuān)。

30、1 3地產(chǎn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃表1工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文.機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃.工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,而且有范圍大小之別.年。

31、預(yù)收房款退款流程預(yù)收房款退款流程一營(yíng)銷(xiāo)部提供退款聯(lián)系通知單;由經(jīng)手人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;二客戶(hù)填寫(xiě)領(lǐng)款單,由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,領(lǐng)導(dǎo)審批;三出納根據(jù)退款聯(lián)系單及領(lǐng)款單審核后退款.履約保證金退款流程履約保證金退款流程一 退款單位填寫(xiě)保證金領(lǐng)。

32、購(gòu)房入戶(hù)手續(xù)辦理流程圖 以上為購(gòu)房入戶(hù)之相關(guān)辦理程序,如有改變以政府變更后之相關(guān)規(guī)程為準(zhǔn).業(yè)主到物業(yè)公司客戶(hù)服務(wù)中心領(lǐng)取并填寫(xiě)入戶(hù)申請(qǐng)表業(yè)主填寫(xiě)好入戶(hù)申請(qǐng)表后相關(guān)的證件及證明文件原件送物業(yè)公司復(fù)核,并開(kāi)具相關(guān)證明和填發(fā)入戶(hù)指標(biāo)卡 .憑物業(yè)公。