1、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄 2005年8月第1版 未經(jīng)授權(quán)不得翻印 大大類類小小類類條條數(shù)數(shù)頁(yè)頁(yè)碼碼 第一部分 商品管理45 1商品驗(yàn)收 1712 2商品流轉(zhuǎn) 1522 3品質(zhì)控制 723 4商。

2、東莞市華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司超市營(yíng)業(yè)狀況評(píng)估表超市名稱: 當(dāng)班負(fù)責(zé)人: 督查人: 年 月 日考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分外部環(huán)境招牌POP1店外的招牌POP必須衛(wèi)生清潔,不得有破損殘缺現(xiàn)象. 門口櫥窗2門口不能堆雜物,門口櫥窗必。

3、督督導(dǎo)導(dǎo)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 銷銷售售過過程程中中存存在在問問題題解解決決建建議議需需對(duì)對(duì)接接的的重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作下下月月工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)和和計(jì)計(jì)劃劃。

4、www.3722.cn 海量資料. 百套管理光盤下載 生 鮮 手 冊(cè)生鮮手冊(cè)一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類.初級(jí)生鮮商品:凡屬于。

5、x生活超市營(yíng)運(yùn)工作手冊(cè)一 各崗位工作細(xì)則: 店長(zhǎng)工作細(xì)則. 商品部經(jīng)理工作細(xì)則. 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則。

6、生鮮營(yíng)運(yùn)部 1 華西大區(qū)生鮮營(yíng)運(yùn)部 生 鮮 實(shí) 操 經(jīng) 驗(yàn) 分 享 生鮮營(yíng)運(yùn)部 2 生鮮營(yíng)運(yùn)部 2 生鮮如何盈利 生鮮營(yíng)運(yùn)部 3 生鮮營(yíng)運(yùn)部 3 各柜組的毛利率達(dá) 到多少才算合理 干貨 水果 蔬菜 豬肉 家禽 水產(chǎn) 生鮮營(yíng)運(yùn)部 4 4 生鮮。

7、烘 焙 課 長(zhǎng) 工 作 職 掌時(shí)間項(xiàng)目工作重點(diǎn)預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間07:0007:10到班確認(rèn)1 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng)2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點(diǎn)提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢(shì)07:1008:0。

8、歡迎加入好日子 購(gòu)物廣場(chǎng) 接下來的內(nèi)容為超市行業(yè)的基 礎(chǔ)知識(shí),請(qǐng)您認(rèn)真學(xué)習(xí). 新員工入司培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)術(shù)語 2013.92013.9 2 塑料棧板 木制或膠制的用于放貨運(yùn)貨的墊板,使商 品避免直接放在地面上,幵利于使用地牛進(jìn)行 搬運(yùn)商品. 。

9、好日子人力資源部 營(yíng)業(yè)員 每日例行工作 內(nèi)容簡(jiǎn)介 營(yíng)業(yè)員的崗位職責(zé) 營(yíng)業(yè)員每日例行工作 建立良好的工作習(xí)慣 好日子人力資源部 進(jìn)店 早會(huì) 營(yíng)業(yè)前 迎賓 營(yíng)業(yè)中 休息 送賓 總結(jié) 離場(chǎng) 一營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé) 熱情接待顧客,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 收集。

10、1 2 一一大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施背景大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施背景 二二大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo) 三三項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍 四四項(xiàng)目工作實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目工作實(shí)施細(xì)則 五五. 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控措施項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控措施 3 一一大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施背景大潤(rùn)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施背景 。

11、絲寶潔婷2011 年6月 大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)會(huì)工作匯報(bào)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)會(huì)工作匯報(bào) 月度工作月度工作 銷售分析銷售分析 預(yù)算跟進(jìn)預(yù)算跟進(jìn) 委托分析委托分析 月度項(xiàng)目推進(jìn)月度項(xiàng)目推進(jìn) 回款分析回款分析 促銷分析促銷分析 一委托分析一委托分析 委托委托委托完成。

12、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

13、新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè)新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 第一課第一課 分店架構(gòu)分店架構(gòu) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 工作流程工作流程 新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè)新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 第一課第一課 第一課第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠(chéng)實(shí) 公司文化公司文化 新一佳簡(jiǎn)介 新一佳。

14、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1. 市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 2. 如何市調(diào)如何市調(diào) 3. 市調(diào)后的行動(dòng)市調(diào)后的行動(dòng) 4. 案例討論案例討論 5. 結(jié)論結(jié)論 明確市調(diào)目。

15、營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的職責(zé) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)處長(zhǎng) 講師 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的工作職。

16、內(nèi)內(nèi) 容容 訂單作業(yè)流程 贈(zèng)品處理作業(yè)流程 盤點(diǎn)作業(yè)流程 不同核算體系作業(yè)流程 相同核算體系作業(yè)流程 訂單作業(yè)流程訂單作業(yè)流程 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項(xiàng) 控制重點(diǎn) 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單是。

17、督督導(dǎo)導(dǎo)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 銷銷售售過過程程中中存存在在問問題題解解決決建建議議需需對(duì)對(duì)接接的的重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作下下月月工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)和和計(jì)計(jì)劃劃。

18、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)門店工作規(guī)范600條目錄 2005年8月第1版 未經(jīng)授權(quán)不得翻印 大大類類小小類類條條數(shù)數(shù)頁(yè)頁(yè)碼碼 第一部分 商品管理45 1商品驗(yàn)收 1712 2商品流轉(zhuǎn) 1522 3品質(zhì)控制 723 4商。

19、企業(yè)理念企業(yè)理念 品質(zhì)第一:品質(zhì)第一: 品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命.沒有品質(zhì)的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè).要使企業(yè)之樹長(zhǎng)青,就 永遠(yuǎn)不能放棄對(duì)品質(zhì)的追求.實(shí)踐已證明,公司能不斷發(fā)展壯大的原因,也就在于有讓顧客 放心的品質(zhì)我們絕不出售假冒偽劣的商品.品。

20、大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè) POP 作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時(shí)有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)。

21、 營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部手冊(cè) 公司為建立組織,健全制度,特訂立出本手冊(cè).凡公司營(yíng)運(yùn)部所屬員工的管理,皆應(yīng) 遵守本規(guī)定,本公司營(yíng)運(yùn)部員工工作操作規(guī)定皆按本規(guī)定.本手冊(cè)適用于超市營(yíng)運(yùn)部. 目 錄 第一章:營(yíng)運(yùn)部組織與職責(zé) 第一節(jié):營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)與職能。

22、 目目 錄錄 特別提示特別提示 1 部門職責(zé)部門職責(zé) 2 專柜管理制度專柜管理制度. 3 導(dǎo)購(gòu)員管理導(dǎo)購(gòu)員管理 4 工作程序工作程序 5 5 經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)和分析程序經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)和分析程序 6 特別提示特別提示 一 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一收銀。

23、營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 編制:丁海軍編制:丁海軍 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 課課 長(zhǎng)長(zhǎng) 手手 冊(cè)冊(cè) 營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 編制:丁海軍編制:丁海軍 一目的:一目的: 1明確規(guī)范商品課長(zhǎng)的工作職責(zé); 2規(guī)范商品課的各項(xiàng)工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循; 3規(guī)范商品管理員工管。

24、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)前前 言言企業(yè)是人的企業(yè),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng),因此人的素質(zhì)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天,人力資源已被企業(yè)的高層決策者和管理者放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要地位,人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相。

25、新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課分店架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程新一佳營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課第一課公司文化基本政策顧客滿意為第一正直與誠(chéng)實(shí)公司文化新一佳簡(jiǎn)介l新一佳是中國(guó)廣東核電集團(tuán)和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜合連鎖。

26、新版超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)新版超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)隨著公司的快速發(fā)展,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),公司員工的平均工作經(jīng)驗(yàn)減少,迫切需要對(duì)門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理.門店是公司最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)單位,門店經(jīng)營(yíng)管理的好壞,關(guān)系著公司的形象品牌效益,以及公司的生存。

27、XxXx營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)手手冊(cè)冊(cè)20142014 年年 7 7 月月第一章概述. 3第二章崗位職責(zé)描述.3第一節(jié)店長(zhǎng)崗位描述.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第二節(jié)組長(zhǎng)理貨員崗位描述.4第三節(jié)理貨員崗位描述.6第四節(jié)收銀員崗位描述.7第五節(jié)收貨員崗。

28、XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課l分店架構(gòu)l崗位職責(zé)l工作流程XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式3單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式第一課l公司文化l基本政策l顧客滿意為第一l正直與誠(chéng)實(shí)單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式4單擊此處編輯母版標(biāo)題。

29、xx 營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。

30、營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)公司為建立組織,健全制度,特訂立出本手冊(cè).凡公司營(yíng)運(yùn)部所屬員工的管理,皆應(yīng)遵守本規(guī)定,本公司營(yíng)運(yùn)部員工工作操作規(guī)定皆按本規(guī)定.本手冊(cè)適用于超市營(yíng)運(yùn)部.目錄第一章:營(yíng)運(yùn)部組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)與職能一組織架構(gòu)二營(yíng)。

31、xx 超市超市管理手冊(cè)管理手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部的工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部的工作職責(zé)一目的為明確規(guī)定營(yíng)運(yùn)部的工作職責(zé),以便營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部正確地先例職權(quán)并履行相應(yīng)的職責(zé),特制定本管理規(guī)定.二職責(zé)一 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下, 直接監(jiān)督門店的各項(xiàng)工作.二 。

32、管管理理案案例例手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄 通通 用用 類類 案案 例例案例 1:關(guān)于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例案例 2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴案例 3:布猴風(fēng)波案例 4:板油案例 5:豆?jié){案例 6:考試案例 7:促銷員私拆封裝,多。

33、XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課l分店架構(gòu)l崗位職責(zé)l工作流程XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式3單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式第一課l公司文化l基本政策l顧客滿意為第一l正直與誠(chéng)實(shí)單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式4單擊此處編輯母版標(biāo)題。

34、前前言言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起MR 真實(shí)惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是新興批發(fā)部,1991 年開始投入運(yùn)作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營(yíng),于 1998 年 12 月 28 日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實(shí)惠貨倉(cāng)超市并取得良好效益。

35、營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種.3.1.2 海報(bào)。

36、目錄大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)下大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)下目錄目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHW。

37、大型大型大型大型倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)中心管理手冊(cè)倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)中心管理手冊(cè)倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)中心管理手冊(cè)倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)中心管理手冊(cè)營(yíng)運(yùn)中心各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)營(yíng)運(yùn)中心各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一一 收貨部:收貨部:文案工作:1負(fù)責(zé)制定收貨部的收貨退貨調(diào)貨贈(zèng)品業(yè)務(wù)流。

38、大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)上大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)上目錄目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHWI0。

39、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)感謝新一佳同仁對(duì)本手冊(cè)編寫工作的支持和參與,這本手冊(cè)包括:新一佳介紹新一佳基本的規(guī)章制度公司運(yùn)作的流程如何做好工作這本手冊(cè)將幫助我們:了解新一佳遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度了解公司或部門的運(yùn)作程程序做好工作是新一佳員工共同遵循的。