1、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

2、合動力001孔雀城美麗園項目 2015年7月 剿匪記,我們走在拓客的路上 前言 環北京全國最黑暗的房地產市場,特有環京模式根深蒂固 金錢至上利益為王 千人案場代理渠道共存是常規模式 返錢飛單切單是市場常態規則 當地代理大小分銷渠道多年積累壟。

3、1 圈層公關,四兩撥千斤 實現最精準的目標關聯 打造最國際化的圈層平臺 2 中國最具國際視野的領軍人物 執掌世界話語權威的層峰巨頭 人物 與國際同步的理念平臺 與國際接軌的資源平臺 生活 海納百川的文化磁場 對接世界的文化窗口 文化 廣泛的。

4、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

5、北 京 四 季 世 家 , 中 國 首 個 四 季 世 家 項目概況 本項目將三組四座高層建筑沿東南西三邊布置,并通過裙樓相連,形成集四季酒店酒店高級寫字樓 四季世家公寓俱樂部等多功能為一體之大型綜合建筑群體.加上基地南側公寓專用綠化庭園。

6、風水學 主要項目 上海中糧海景一號風水營銷策劃及售樓員培訓 上海慧芝湖花園售樓員風水培訓 上海琥珀郡園風水策劃顧問 寧波ART藍海樓書文案風水策劃包裝及意向客 戶風水講座 寧波浙大網新北侖樓盤命名咨詢建議 福州長汀外項目地塊風水評估咨詢 南。

7、指尖上的營銷房地產微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎篇 4創新篇 目錄 1 。

8、商業物業定位與產品開發 陳倍麟 1 1:商業項目開發價值構成及科學的開發流程 2 2:商業地產項目開發建設營運的基本概念 3 3:商業物業的定位 4 4:商業物業的產品開發 5 5:如何判斷商業項目價值的案例解說 本門課程的目的 課程分五節。

9、1 易居營銷集團銷售人員勝仸能力模型手冊應用 目錄 第一部分,勝仸力手冊的應用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

10、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價廣告的標準在哪里 不僅客戶困惑, 連我們行業里的人也經常爭論, 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創意無絕對,有人說萬物有尺度. 專業做房地產推廣的,我們叫它地產廣告公司 但你沒發現做珠寶的,人們稱它珠寶。

11、關亍客戶地圖的分享 易居中國易居中國 河南區域河南區域 執行三區執行三區 王 志 偉 易居中國河南匙域執行三匙事業五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬方宜居中心城 13783526059 客戶地圖 客戶地圖 什么是 Question1: 客。

12、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構常規型空射巡航導彈從7架飛機上陸續収射,飛向伊拉兊8個重要目標,包括通訊樞紐 預警中心。

13、用數據說話,用成績說話,用實力說話 五龍新城五龍新城 8 8月勵拓策略及執行方案月勵拓策略及執行方案 客戶在哪 看到數據背后的秘密 拓客策略 總結過去,指導現在 執行鋪排 定人定崗定責 P01 P02 P03 C O N T E N T S。

14、你可以丌是最優秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠方就要風雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團河南區域 課程大綱 事上下級溝通的藝術 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

15、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

16、房地產市場運作培訓房地產市場運作培訓 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當前房地產形勢分析當前房地產形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

17、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 揚眉吐氣 當項目總監,是值得慶祝的 當項目總監,就是搞定項目的一切 今天的你,又是怎。

18、總監的基本策略要求 目 錄 習 慣 孵 化 創 意 把 控 壹習 慣 了解市場的習慣 1網絡看信息營銷 搜房 微信 微博 2 雜志看觀點 新地產租售情報 3 專家看分析 楊紅旭 4 案例看角度 了解土地的習慣 1報紙網絡知資訊 晨報搜房 微。

19、大項目總監應知應會大項目總監應知應會 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部 2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明。

20、 項目經理在代理項目確認,并簽訂代理合同后,開始著手案前籌備工作,在公司與發展商的配合下完成,通過工作進 度表控制整體進程.籌備時間視代理項目情況而定,一般為 3045 天. 一建筑設計部分: 1 藍圖:指工程藍圖,包括小區規劃圖,單體平面。

21、如何成為優秀的營銷總監如何成為優秀的營銷總監 營銷總監第二梯隊培訓營銷總監第二梯隊培訓 劉士冬 04.2012 你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧。

22、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人,是項目開發團隊完成仸務的中心 是開放團隊人才培養的主體,是項目實施的推勱者,對項目目標達成負直接責仸摘 自地區項目總監崗位指引 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演施工到最。

23、策劃總監述職報告 一工作回顧及總結 XX 年年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經理和項目經理的悉心關 懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質量有較大提高,主要完成工作如下: 1項目執行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟。

24、運營管理應知應會成本管理應知應會 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 檢查機制 組織。

25、房地產項目房地產項目項目總監項目總監崗位職責崗位職責 項 目 總 監 直 接 向 總 經 理 匯 報 ,并 對 整 個 項 目 的 實 施 負 全 權 責 任 .項 目 總 監 的 工 作 職 責 包 括 下 列 內 容 : 1. 負 責 。

26、房地產項目總監秘書崗位職責房地產項目總監秘書崗位職責 直 接 向 項 目 總 監 匯 報 , 負 責 協 助 項 目 總 監 項 目 技 術 團 隊 的 日 常 文 秘 工 作 及 協 助 文 檔 控 制 員 的 技 術 文 件 圖 紙 存。

27、你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監新崗位平臺,都將面對業績考評標準,在營銷總監新崗位平臺,都將面對業績考評標準, 希望接下來通過。

28、大項目總監應知應會大項目總監應知應會營銷篇貴貴陽公司陽公司 2019年年08寫在前面:寫在前面:1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

29、xx 房地產營銷總監培訓手冊房地產營銷總監培訓手冊目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

30、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

31、 目 錄第一部分 房地產戶型策劃4戶型需要策劃4戶型簡史5好戶型的標準6立體戶型面面觀7大戶型小戶型9面積多大才合適10戶型之首客廳11主臥12廚房13洗手間的問題14陽臺17戶型設計趨勢18第二部分 售樓書該說點啥20第三部分 關注購房中。

32、什么是產品意識如何提升產品力如何提升產品力1成功標尺2準確的項目定位3精準的對標4優秀的外部資源5職能的充分交圈和共創6設計單位的鞭策和激發7高效的決策8資源的協調目標思路計劃資源小結。

33、運營管理應知應會項目總監運營應知應會運營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運營管理體系2運營管理工具3項目總監職責4項目總與運營項目總監運營應知應會01運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計項專飛。

34、運營管理應知應會項目總監工程應知應會蘇州公司2019年08月項目總監是項目目標實現的總負責人,是項目開發團隊完成任務的中心是開放團隊人才培養的主體,是項目實施的推動者,對項目目標達成負直接責任摘自地區項目總監崗位指引工程應知應會目的在于落實。

35、綜合管理,從認知開始新任項目總監的角色轉身2019822揚眉吐氣興奮不已斗志昂揚興高采烈醉生夢死氣定神閑指點江山初當項目總時候的你,是怎樣的心情當項目總監,是值得慶祝的今天的你,又是怎樣的心情當項目總監,就是搞定項目的一切無助無力一籌莫展前。

36、運營管理應知應會項目總監客服應知應會沈陽公司2019年08月1.1期2.1期1.2.1期1.2.2期4.2期4.1.1期4.1.2期5小學山姆店32已入伙2019年在建期區未規劃地塊和平之門項目整體概況思考項目總監講客服以項目總的角度,將項。

37、運營管理應知應會成本管理應知應會成本管理部2019年08月目 錄12成本合約管控要點3項目總監職責定位4項目總監工作提示成本合約體系介紹1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設溝通機制 組織架構圖檢查機制組織架構管理架構:總部區域地區崗位。