1、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 很忙,忙著招標(biāo) 很煩,xx部門未通知我 就實(shí)施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審?fù)?很無(wú)助,不知道怎么定價(jià) 很委屈,控制成本反而 被認(rèn)為是跟他們過(guò)不去 很生氣,自己認(rèn)為很好的即 經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經(jīng)營(yíng)意識(shí)與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

3、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

4、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來(lái)在98年時(shí)候把已開辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開。

5、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)程中圖紙。

6、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工,其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

8、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實(shí)踐一成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一成本管理。

9、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題. 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路。

10、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

11、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的管控四。

12、1精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道課程提綱1房地產(chǎn)全成本管理1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成1.2房地產(chǎn)成本管理方式的發(fā)展1.3房地產(chǎn)成本管理的基本架構(gòu)1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面預(yù)算管理1.7成本管理權(quán)限設(shè)定1.8責(zé)任成本管理。

13、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細(xì)節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國(guó)目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功的八大要素房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功的八大要素一摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏掌握政策預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)走勢(shì);二順勢(shì)而為順勢(shì)而為遵守國(guó)家政策,如一房一價(jià)政策新國(guó)五條20。

14、1結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我。

15、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制 1編制成本管理規(guī)劃;編制成本管理規(guī)劃; 2確定成本管理的對(duì)象;確定成本管理的對(duì)象; 3費(fèi)用比較與投資偏差分析;費(fèi)用比較與投資偏差分析; 4有效利用工。

16、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國(guó)住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來(lái).迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過(guò)程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

17、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬(wàn)科的成本就萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價(jià)售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

18、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制如何實(shí)。

19、施工成本控制施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目。

20、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各。

21、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。