1、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 2016年3月 銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚, 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水 所有所有庫(kù)存,庫(kù)存, 問(wèn)題一定出在前策定位問(wèn)題一定出在前策定位 90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗, 原因只有一。

3、P1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2014.08 P2 課程開(kāi)収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo): 進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系. 通過(guò)學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在。

4、思考角度思考角度 1 項(xiàng)目定位過(guò)程中,我們主要從市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度進(jìn)行思考和交叉思考,在實(shí)際操作 中,我們會(huì)面臨產(chǎn)品已定型和產(chǎn)品未定型兩種情況 對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考 對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的 交叉部分分別進(jìn)行思考 。

5、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 策劃情景模擬培訓(xùn) 如果一項(xiàng)決策只有70成功可能性,我會(huì)大膽去干; 如果可能性有80,我反而會(huì)謹(jǐn)慎從事; 如果估算達(dá)到90,我會(huì)選擇放棄. 因?yàn)轫?xiàng)目的成。

6、客戶定位永恒命題 市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2008年6月16日 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì);發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品。

7、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備。

8、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戓略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備 營(yíng)銷策略 。

9、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析 策劃師 專業(yè) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 開(kāi)拓 引領(lǐng) 奮進(jìn) CONTENTS 目錄 1 第一章 市場(chǎng)細(xì)分 2 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹 3 第三章 目標(biāo)客戶定位及心理分析 4 第四章 戶型配比 5 第五章 競(jìng)品分析 第一章 市場(chǎng)。

10、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值 提煉及定位提煉及定位 什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值 核心價(jià)值是在項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,經(jīng)過(guò)充分評(píng)估 項(xiàng)目自身特點(diǎn)之后得出的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源,并且這個(gè) 優(yōu)勢(shì)資源是可以轉(zhuǎn)化為購(gòu)房者感知并。

11、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會(huì) 場(chǎng)的票價(jià) 如果鳳姐 在這,今天會(huì)場(chǎng) 的票價(jià) 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚, 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的。

12、2018108 Monday1 創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系感動(dòng)的形象定位體系 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 。

13、如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

14、市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷管。

15、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 第 2 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位誤區(qū)及對(duì)策 第 3 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位概念精要 第 4 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分定位的具體策略 第 5 。

16、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來(lái)的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù), 疾病種類可謂五花八門.在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見(jiàn)又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 . 在房地產(chǎn)市場(chǎng)上,由于房地產(chǎn)是大件商品。

17、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)策劃定位簡(jiǎn)述房地產(chǎn)策劃定位 在房地產(chǎn)策劃的發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)過(guò)策劃人不斷的實(shí)踐和總結(jié),策劃定位開(kāi)始逐漸形成,并體 現(xiàn)出了房地產(chǎn)策劃定位的一些基本規(guī)律.根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況靈活運(yùn)用這些策劃定 位,可以創(chuàng)造出項(xiàng)目典范和營(yíng)銷經(jīng)典,提高房。

18、房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá) 采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷系。

19、從營(yíng)銷角度看產(chǎn)品定位 營(yíng)銷中心 產(chǎn)品定價(jià)部 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個(gè)青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 。

20、項(xiàng)目定位概論項(xiàng)目定位概論 2019年4月19日2019年4月19日 XXX項(xiàng)目 目目 錄錄 二二出發(fā)點(diǎn):項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)點(diǎn):項(xiàng)目目標(biāo)成功標(biāo)尺成功標(biāo)尺 三三市場(chǎng)細(xì)分與客戶市場(chǎng)細(xì)分與客戶定位定位 四四調(diào)研:方法與體系調(diào)研:方法與體系 五項(xiàng)目定位解決。

21、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會(huì) 場(chǎng)的票價(jià) 如果鳳姐 在這,今天會(huì)場(chǎng) 的票價(jià) 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚, 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大關(guān) 2 事實(shí)搜集 大膽假設(shè) 結(jié)構(gòu)分析 有效方案 驗(yàn)證 調(diào)整 創(chuàng)造性的項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的系統(tǒng)觃劃 3 項(xiàng)目定位的八大關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略 土地屬性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 客戶研究 指標(biāo)不產(chǎn)品 思想采購(gòu) 價(jià)值體系 效益不風(fēng)險(xiǎn) 4 壹 企業(yè)戰(zhàn)略 嘉峪。

23、BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn). 房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析,整合各。

24、我我們這們這 個(gè)行個(gè)行業(yè)業(yè)到底在到底在販賣販賣 什么什么 Great IdeasGreat IdeasGreat BriefGreat Brief形成形成 Great Idea Great Idea 的第一步的第一步Great Brief 。

25、 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 一房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的原則 1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場(chǎng)定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性. 2經(jīng)濟(jì)性原則 產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比 3。

26、關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)關(guān)于定位關(guān)于定位定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在。

27、 房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀市場(chǎng)分析的邏輯市場(chǎng)分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場(chǎng)市場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)。

28、目目 錄錄一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案二二房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研方法房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研方法三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)代營(yíng)銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格,渠道現(xiàn)代營(yíng)銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格,渠道和促銷為內(nèi)容的組合與。

29、房地產(chǎn)四大定位方法 房地產(chǎn)四大定位方法 關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 主要內(nèi)容 方法一:三相交定位法 方法二:假設(shè)論證定位 方法三:剝洋蔥定位法 方法四:反瞄準(zhǔn)定位法 方法一:三相交定位法 方法二:假設(shè)論證定位。

30、房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研與定位策劃 房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研與定位策劃 房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研與定位策劃學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)建議: 策劃師的教育不同于一般的研究生教育,策劃師的教育不同于一般的研究生教育,它不是一種學(xué) 它不是一種學(xué) 術(shù)性的訓(xùn)練,而是一種。

31、房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)營(yíng)能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力項(xiàng)目項(xiàng)目。

32、市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:前期市場(chǎng)調(diào)研及客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳。

33、營(yíng)銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適 one如何理解產(chǎn)品定位P可r適 適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適 適件ree產(chǎn)品定位驗(yàn)證科學(xué)定位P可r適 fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT 訪如何理解產(chǎn)。

34、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報(bào)告籌備實(shí)戰(zhàn)合作公。

35、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同.豪宅為人,又。

36、2共46頁(yè)前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁(yè)前言營(yíng)銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說(shuō),定位從產(chǎn)品開(kāi)始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。

37、第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的:做對(duì)的產(chǎn)品項(xiàng)目定位。

38、市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:前期市場(chǎng)調(diào)研及客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:前期市場(chǎng)調(diào)研及客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)。

39、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同.豪宅為人,又。

40、2018年12月第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的:做。

41、公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位目錄第一部分:別墅第二部分:洋房第三部分:商業(yè)第四部分:會(huì)所第五部分:學(xué)校第一部分:別墅1,鉆石墅 代表戶型: G213 建筑面積817.73平方4房2廳7衛(wèi)后景觀 G215 建筑面積413.79416.62平方 5房2廳5。

42、POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義1Philop Kotler認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。

43、2共46頁(yè)前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁(yè)前言營(yíng)銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說(shuō),定位從產(chǎn)品開(kāi)始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。

44、POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義1Philop Kotler認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。