1、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

2、第 3 頁版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發(fā)之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節(jié)點 。

3、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

4、第一部分:如何理解房地產(chǎn)項目全面預算管理 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系 第三部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預算管理 第四部分:房地產(chǎn)項目全面預算管理的業(yè)務管控基礎 目錄 學習目的: 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項目全面預算管理。

5、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調(diào)整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保障。

6、房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃。

7、房地產(chǎn)多項目管控流程與績效管理實戰(zhàn)專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學房地產(chǎn)學院MBA班。

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

9、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產(chǎn)異地多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構(gòu)中房集團直屬項目公司組織架構(gòu) 。

10、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

11、云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

12、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

13、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

14、房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

15、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

16、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

17、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)標桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

18、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統(tǒng)快速銷控 3 引領客戶繳交定金 4 打印認購書 。

19、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

20、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

21、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

22、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

23、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考。

24、中小房地產(chǎn)企業(yè)項目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內(nèi)容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

25、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

26、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

27、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

28、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

29、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

30、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項,僅體現(xiàn)其參與要求,相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執(zhí)行. 3。

31、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

32、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

33、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

34、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設計階段關鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

35、房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金成功在中國成功在中國目 錄一. 房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金PE在中國 什么是私募股權(quán)投資基金及在我國發(fā)展狀況二. 魅力無限的PE架構(gòu) 私募股權(quán)投資基金的結(jié)構(gòu)特點及募集程序三. 基金管理人GP與投資人L。

36、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實。

37、運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,通過融資投資調(diào)度在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,通過融資投資調(diào)度等運營籌劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營狀況,從。

38、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務管控經(jīng)營風險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的。

39、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務管控經(jīng)營風險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的。

40、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理與流程管理3課程目標課程目標了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功卓越的組織管控卓越的組織管控卓越的流程管理卓越的流程管理4為什么要學習。

41、房地產(chǎn)整體開發(fā)流程紅線外公示紅線外公示學習目標1房地產(chǎn)整體開發(fā)流程2怎么產(chǎn)品建議計劃,以及與客戶的關系3國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在開發(fā)流程中的方法房地產(chǎn)管理發(fā)展階段房地產(chǎn)管理發(fā)展階段1房地產(chǎn)初級發(fā)展階段:經(jīng)驗主義房地產(chǎn)初級發(fā)展階段:經(jīng)驗主義1.1第一。