1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程存在典型問題 成長型房地產(chǎn)企業(yè)典型營銷組織管控模式總結(jié) 第2頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 丏 業(yè) 能 。

2、工程防滲漏管控要求 Q/POLY GC6011-2015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標準動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水、淋水試驗及雨后檢查4 6 在合同或補充協(xié)議中明確滲漏獎罰細則4 附表一 “施工圖紙會審記。

3、Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 重點講述內(nèi)容 一。

4、南寧城市公司工程質(zhì)量管控標準2015年9月24日目錄1總則.32工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責。

5、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項目管理框架框。

6、營銷關鍵節(jié)點管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導入期 內(nèi)容時間節(jié)點內(nèi)容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

7、表表二二：建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域： 項目： 標段： 面積： 施工單位： 檢查部位： 檢查時間： 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

8、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

9、資產(chǎn)約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產(chǎn)金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調(diào)，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、缺乏資源優(yōu)勢的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對外并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區(qū)投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

10、項項目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經(jīng)理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

11、 青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 .。

12、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

13、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

14、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

15、 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的選擇1 一 自行開發(fā)模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

16、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項目環(huán)境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

17、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

18、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

19、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 2 2 現(xiàn)階段的三級管理體系現(xiàn)階段的三級管理體系 3 3 現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

20、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設計管控要點住宅機電系統(tǒng)設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

21、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

22、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有。
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未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用。
從一個城市到布局全國，龍湖。

23、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產(chǎn)品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

24、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

25、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務管控要點 如何編好業(yè)務委托單 1招標； 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

26、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數(shù)據(jù) 亮點分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關系在建筑。

27、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

28、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

29、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內(nèi)容提要 開售節(jié)點考核及獎罰 合同交樓節(jié)點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

30、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

31、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴禁外傳 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余。

32、跟中海綠城學精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價點。
中小房企要應對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

33、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。
房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌。

34、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

35、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)關系 p XX預算管理業(yè)務規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務規(guī)劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

36、集團及房地產(chǎn)板塊集團及房地產(chǎn)板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰(zhàn)略目標及定位戰(zhàn)略目標及。

37、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，。

38、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

39、 房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃分級管控與計劃模板 六運營會議與運營回顧。

40、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。
房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌。

41、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

42、xx集團房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結(jié)什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學習集團管控模式設想?yún)R報脈。

43、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發(fā)管控的目標2集團研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰(zhàn)略目標。

44、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分：項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：。

45、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標成都置地愿景和戰(zhàn)略目標q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設想。

46、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

47、 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑。

48、 房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控知識培訓知識培訓 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計。