1、序號序號變更編號變更編號施工狀態施工狀態 簽證是否申簽證是否申 報報 送審金額送審金額 元元 審核狀態審核狀態審定金額元審定金額元 1已完工是已審核歸檔 2 3 施工單位累計變更簽證核對單施工單位累計變更簽證核對單 項目名稱項目名稱施工單位。

2、序號地區項目名稱所屬區域建筑業態設計階段 合同建筑面 積 m2 實際施工建 筑面積 m2 設計費 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 概念方案擴初施工圖設計費 單方指標 元m2 合同單方指 標 元m2 合同內容合約單位 合同簽訂。

3、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 樁基工程綜合造價指標表 序號地區區域項目名稱物業類型樁基規格特征描述 總根數 根 總建筑面積 m2 總建面指標 mm2 總建面指標 m3m2 按建筑面積 每根樁承載 平方數根 m2 樁基工程綜合造價。

4、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

5、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄:預算流程流程目錄二級目錄:預算流程 1.3.1.預算啟動流程 1.3.2.預算編制和審核流程 1.3.3.預算執行和反饋流程 1.戰略層面 1.1.戰略制定流程 1.2.經營計劃制定流程 1.3.預算流程 。

6、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

7、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

8、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

9、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

10、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

11、獨立開發獨立開發 一招拍掛方式方式:土地進行過一級開發后,由市土地整理儲備中心進行公 示,并確定項目地塊采用何種轉讓的一種方式. 二收購地產公司方式:全資收購或超過 50收購一家有土地或項目的房地產 開發公司三級房地產開發資質以上. 三與金。

12、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

13、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

14、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

15、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

16、第 1 頁 共 12 頁 開發開發報建作業指引報建作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 12 頁 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二。

17、Page 1 凱德置地公司及項目開發實例介紹 王會干總經理 凱德置地中國控股集團 凱德置地中國投資有限公司 凱德置地公司及項目開發實例介紹 王會干總經理 凱德置地中國控股集團 凱德置地中國投資有限公司 嘉德置地集團簡介嘉德置地集團簡介 凱德。

18、xxxx集團投資開發模式解讀 2018年6月 陳舒 遠洋集團產品策略介紹 遠洋集團投資策略與開發模式介紹 遠洋集團發展戰略簡介 調研案例分析 結論與啟示 PART 1 遠洋集團發展戰略簡介 公司簡介 遠洋地產控股有限公司創立于 1993 年。

19、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產,2007年在香港。

20、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

21、房地產公司前期開發手續辦理流程圖房地產公司前期開發手續辦理流程圖 第一步:土地證 第二步:立 項 土地證土地證 A 土地出讓合同 法人授權委托書 成交確認書 委托人身份證 法人身份證 完稅證明 土地出讓金繳款票據 項目申請 宗地圖原件 土地。

22、房地產開發報批報建指南待評審房地產開發報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產產開開發發報報批批報報建建應應用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經經辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。

23、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明:為提高項目開發報批報建效率,增強部門間的信息溝通和相互協助,我們初步編制下表,請相關部門對表中的內容進行調整和修改. 1項。

24、 房地產開發制度房地產開發制度 辦理用地規劃相關工作流程辦理用地規劃相關工作流程 第一條第一條 辦理新征建設用地建設項目選址意見書 一 協調總工室等部門和合作單位,討論新項目選址意向. 二 整理送審資料和證明文件. 1申請報告立案申請表授權。

25、 開發開發報建報建作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產項目的所。

26、xxxx 房地產開發房地產開發管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統xx 房地產開發房地產開發有限公司組織機構圖有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部。

27、第 1 頁 共 9 頁房地產公司項目開發節點房地產公司項目開發節點目目錄錄一.土地獲取階段二.小區總體規劃報建三.單體方案階段四 .開發報建與前期準備階段五. 基礎及地下室工程六. 正負零至發售七. 發售至工程竣工八. 竣工交樓至辦理產權第。

28、第一步第一步 房地產開發公司的設立房地產開發公司的設立房地產開發公司設立階段的法律程序一內資房地產綜合開發公司的設立1公司設立準備2申請資質等級審批3申請辦理企業名稱預先核準4辦理工商注冊登記5辦理稅務登記二外資房地產開發公司的設立6申請批。

29、公司房地產開發成本費用核算辦法公司房地產開發成本費用核算辦法1.1.目的目的:加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析.2.2.范圍:范圍:適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發。

30、房地產開發報建管理辦法第一章用地手續辦理第一條 國有土地使用權證辦理1簽訂國有土地使用權出讓合同或項目合作協議次日展開收地工作,在支付地價款及契稅后7 天內須取得國有土地使用權證 .2 國有土地使用權證的用地性質用地面積及使用年限等內容必須。

31、仁恒置地投資開發模式解讀仁恒置地發展戰略簡介產品策略介紹投資策略與開發模式介紹結論與啟示Part1Part2Part3Part4仁恒置地發展戰略簡介01公司介紹仁恒置地集團有限公司簡稱仁恒于1993年成立.作為一家在新加坡上市的華商房地產企。

32、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。

33、項目開發計劃管理制度試行第一條 目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策II計劃。

34、北京北京 xxxx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司培訓管理辦法培訓管理辦法目目錄錄第一章 總則.2第二章 組織與管理.2第三章 權利與義務.3第四章 培訓計劃.3第五章 培訓內容.4第六章 培訓形式.4第七章 培訓實施.5第八。

35、項目開發計劃管理制度試行 第一條第一條 目的目的 為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理. 第三條第三條 定義定。

36、1合作開發合同甲方:乙方:為加快的建設,根據國家有關法律的規定,甲乙雙方經協商,本著平等自愿互利互惠的原則,就關于共同開發,達成如下協議:第一條 合作項目合作項目名稱:第二條合作項目位置及性質1合作項目位于,具體位置以中華人民共和國國有土地。

37、項目開發流程項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應見證取樣送檢根據圍護設計編制降排水土方開挖 。

38、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。

39、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。

40、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

41、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

42、房地產公司開發流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。

43、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章 施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節 施工準備階段工作流程開發部收地工程部圍蔽取得用地規。

44、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發成本與支付版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三。

45、返回返回 北京市房地產二級開發北京市房地產二級開發 流程簡介流程簡介 返回返回 基本節點圖基本節點圖 取得國有土取得國有土 地使用權地使用權 立項審批立項審批 規劃審批規劃審批 開工審批開工審批 預售審批預售審批 其它審批其它審批 節能審批。

46、可交付成果建立依據1.1.項項目目拓拓展展GTS131002010項目拓展控制程序一級節點 1.1片區提供項目拓展信息GTR1310001新項目拓展信息通報表一級節點bbb關于下發項目拓展程序的通知2010年33號一級節點 1.3項目可行性。

47、圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說明 d擬建方案設想。