1、會議指出，市委、市政府高度重視高鐵片區建設，全市人民十分關注，要集全市之力，匯全市之智，加快高鐵片區建設，為南陽打造省副中心城市作出應有貢獻。
會上，設計單位匯報了高鐵片區規劃設計情況。
市發展改革委、市自然資源和規劃局、市住建局、市水利局、市城管局、市交通運輸局、市公路事業發展中心，及市園林中心、市水利設計院、市投資集團、市交投集團、市鐵航投資集團、市城市運營發展公司等部門和單位負責人在會上發言。
會議要求，高鐵片區規劃編制要把科學的理念、專業的知識與群眾的意見相結合，保持規劃的連續性、系統性、協調性；整體定位是規劃引領、配套先行、打造環境、產業支撐、錯位發展、快速啟動，要體現國際視野、宛城特色、產城融合、宜居宜業。
要堅持高起點規劃，分步推進，搞好高鐵片區新區建設，尤其是西部區核心區建設；要完善基礎設施，抓好配套建設，優化功能布局，在實施道路、管網、綠化、亮化的基礎上，公共設施、服務設施要一次性、高標準配套到位；要開辟綠色通道，急事急辦、特事特辦，加快土地的報批和征遷工作，盡快落實高鐵片區的建設用地；要做好規劃管控，禁止私搭亂建，實施嚴管重罰，推進有序建設，打造南陽的東部新城。
客研視角描繪高鐵片區未來新城宏偉藍圖，助力助推南陽高質量跨越發展。
02南陽將實施中心城區城市建設“十大工程”近日，從市住房和城鄉建設局獲悉，南陽市今年將集中力量實施中心城區城市建設“十大工程”，不斷增強中心城市的。

2、 房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本 說 明 企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

3、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

4、齒輪行動齒輪行動 運營走訪回顧運營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進跟進 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁P。

5、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

6、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

7、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

8、 福州福州 xxxx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

9、管管理理動動作作 基基本本數數據據股權比例；總面積；總貨值；取證節點；利潤；現金流；銷售額；回款額； 經常匯報的數據，各種形式匯總及匯報的數 據 基基本本資資料料 五個當天啟動會全期會的集團版區域版資料。
運營可視圖。
貨值盤點。
開盤專項計劃。

10、萬科新運營官的 3 大仸務 周萬科公布，原西部匙首王海武履新萬科執行副總裁首席運營官。
萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權的三號人物，也被外 界認為是總裁的候選人乊一。
在萬科總部平臺化戓略重構乊后， 該崗位幾乎就是業務線的最高領導。

11、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

12、 江蘇蘇南 xx 房地產有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰略規劃 . 3 一事業計劃書 .。

13、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

14、正黃集團地產總部正黃集團地產總部 二二0 0一九年一九年x x月第月第x x周周運營例會運營例會 正黃集團地產總部正黃集團地產總部2019年年6月第月第3周周例會周周例會 會議時間：2019年x月x日 星期日 下午xxxx 會議地點：地產總。

15、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

16、2020年3月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 項目項目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江蘇 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山東 上海 重慶 180180多多個個精品項目 2002000 0多萬多萬方方開發面 。

17、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

18、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

19、 富富力力地地產產廣廣州州地地區區未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數數未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數數 陽陽光光家家緣緣網網絡絡關關 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

20、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業務體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產建設管理集團簡稱綠城管理是綠城中國代建業務的主體，是綠城中國的全資子公。

21、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

22、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

23、 富富力力地地產產廣廣州州地地區區未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數數未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數數 陽陽光光家家緣緣網網絡絡關關 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車。

24、客戶投訴月報 一一 綜述綜述： 1年月份總受理投訴宗年月份總受理投訴宗索賠宗索賠宗，跟進投訴宗。
跟進投訴宗。
投訴內容簡介投訴內容簡介 項目項目 件數件數 投訴原因投訴原因 完成情況完成情況 處理結果處理結果 對日后工作的反思及建議對日后工。

25、 物業管理物業管理月報月報 第第 期期2020 0 0 20 .0 .0120 .0 . 期間要聞 職能管理 業務管理 客戶關系管理 員工關系管理 經營管理 行業動態及分析 管理疑難 期間要聞期間要聞 領導重要活動 媒體相關報道 公司獲得的。

26、客服工作客服工作月月報報 年年 月月 一一 項目客戶入住及分布情況項目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量 ，完成 條，累計維 修完成率 。
非工程質量類投訴共 宗，特別重大投訴。

27、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經理辦公室 批準部門： 總經理 批準時間： 實施時間： 。

28、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型。

29、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

30、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

31、打造行業運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內部形勢行業分化給規模擴展帶來挑戰1.1 外部形勢市場份額加速向領先企業聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

32、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道，運營之道，在于在于琢琢磨，磨，千千變萬變萬化化，存，存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚。

33、藍光運營分享PART 01什么是運營目錄CONTENTSPART 02藍光運營體系運行PART 03提問與答疑010203 第一部分 什么是運營01 運營的理解02 運營定義0103 運營管理01 運營的理解下計劃統計員會長表哥表妹催節點考。

34、01運營管理的目的是什么運營存在的價值是什么最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。
投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業。

35、藍光運營分享 PART 01 什么是運營 目錄 CONTENTS PART 02 藍光運營體系運行 PART 03 提問與答疑 01 02 03 第一部分 什么是運營 01 運營的理解 02 運營定義 01 03 運營管理 01 運營的理解。

36、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到：你能了解到：地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。

37、區域運營會議體系區域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規劃會議管理2022283第一部分：會議的目的2022284會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題決策：解決分層決策及團隊決策問題溝通協調：解決團隊信息溝通與整體協。

38、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目車。

39、2020 xxxx 年年月份月份銷售月報銷售月報地區公司地區公司編制:審核:批準:編制日期:一一 各項目銷售資源情況:各項目銷售資源情況:一一 銷售資源數據:數量單位:套個數量單位:套個面積單位:面積單位:金額單位:萬元金額單位:萬元項目名。

40、運營類人員運營類人員 素質辭典素質辭典 第 1 頁 運營類人員素質模型運營類人員素質模型 運營類人員的素質模型如下:運營類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 責任心 3計劃執行 4 全局觀念 3 組織協調 3。

41、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。

42、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發建設經營管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設前期準備階段建設階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批。

43、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 3 寄語寄語 運營之道運營之道,在于琢磨在于琢磨,千變萬化千變萬化,存乎一心存乎一心 中梁的運營管理于蹣跚間起步,在積累中成長,逐步健全以戰略規劃為引領,公司經營作支柱,項目運營打基礎的。

44、運營會議管理手冊第一次修訂前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一前言 2011年9月1日,BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準. 2012年4月28日,BIP發文新項目開盤節點獎罰。