1、廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號(hào)廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理，嚴(yán)格處理程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化制度化，特制定本辦法。
第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制。

2、目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 .9 9 第二部分第二部分 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章 .1111 一總一總 則則 .1111 二任二任 用用 .1111 三服三服 務(wù)務(wù) .1212 四入職四入職 .1313 。

3、戶(hù)手機(jī)丟了）而失去這個(gè)客戶(hù)。
因?yàn)橛锌赡芸蛻?hù)還的價(jià)格業(yè)主同意了，而你卻打不通這個(gè)唯一的電話(huà)了。
如果是一個(gè)5000萬(wàn)的單子，那么你可能會(huì)跳樓。
做經(jīng)紀(jì)的有這么一句話(huà)不專(zhuān)業(yè)的經(jīng)紀(jì)不幸運(yùn)！不要約在這幾個(gè)地點(diǎn)和客戶(hù)碰面約看的時(shí)候要注意不要約在：同行公司的門(mén)口、樓盤(pán)物業(yè)的門(mén)口、小區(qū)的門(mén)口。
如果沒(méi)有辦法必須要和客戶(hù)在這些地方碰頭，一定一定要提前到達(dá)！否則客戶(hù)有被搶走的危險(xiǎn)。
打好預(yù)防針，防止業(yè)主客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)議價(jià)約看前要避免業(yè)主客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)議價(jià)，當(dāng)場(chǎng)議價(jià)的后果只有三種：爆單、折傭、跳傭。
中介的話(huà)術(shù)技巧是跟客戶(hù)講：業(yè)主很精明，客戶(hù)如果很有誠(chéng)意的話(huà)就會(huì)咬死價(jià)格或者漲價(jià)。
看房的時(shí)候不要待太久，也不要多說(shuō)。
說(shuō)房子好業(yè)主不講價(jià)，說(shuō)房子不好業(yè)主不開(kāi)心，看清楚了就走。
跟業(yè)主講：客戶(hù)很精明，殺價(jià)很厲害的，盡量配合我們報(bào)價(jià)，不要輕易還價(jià)。
預(yù)防針打好了以后，一般來(lái)說(shuō)不會(huì)發(fā)生當(dāng)場(chǎng)議價(jià)的情況。
提前到達(dá)約看地點(diǎn)，你需要做以下事情首先要做兩件事情。
第一，要打電話(huà)告訴業(yè)主你已經(jīng)到了。
第二，要打電話(huà)告訴客戶(hù)你已經(jīng)到了。
不要讓業(yè)主認(rèn)為你是和客戶(hù)一起來(lái)的，一起遲到的，不要讓客戶(hù)認(rèn)為你才剛到。
和物業(yè)的保安搞好關(guān)系，打好招呼，以免客戶(hù)來(lái)了以后在門(mén)口和保安發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
客戶(hù)會(huì)想買(mǎi)了這里的房子，如果他的朋友來(lái)看他，也會(huì)受到相同的待遇，會(huì)很沒(méi)面子，物業(yè)管理的好壞對(duì)于高檔客戶(hù)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
觀察一下周?chē)那闆r，如停。

4、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 總則： 銷(xiāo)售人員須以公司利益為重，熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，維護(hù)公司形象 和聲譽(yù)。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，并以一流的服務(wù)取勝。
一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總。

5、 保定房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構(gòu)管理架構(gòu) 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報(bào)到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門(mén)工作職責(zé)職能公司各部門(mén)工作職責(zé)職能 一 。

6、 銷(xiāo)售部規(guī)章制度銷(xiāo)售部規(guī)章制度 試行草案試行草案 目目 錄錄 總總 則則 . 3 管理體系管理體系 . 4 銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制 . 5 行行 為為 規(guī)規(guī) 范范 . 12 資資 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 預(yù)預(yù)。

7、南京天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度閱簽表南京天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度閱簽表 文件名稱(chēng)： 1 勞動(dòng)人事管理制度 2 考勤請(qǐng)假管理規(guī)定 3 員工去外地履行報(bào)告手續(xù)事宜的規(guī)定 4 保密制度 5 財(cái)務(wù)管理制度 6 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 7 業(yè)務(wù)招。

8、房地產(chǎn)公司規(guī)章制度及崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定 1 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
掌握了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況提供 信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度探索改革當(dāng)好決策參謀。
2 負(fù)責(zé)人力資源所有事務(wù)，主管項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理。
3 。

9、案 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 手 冊(cè) 目目 錄錄 一. 案場(chǎng)組織架構(gòu) 二. 案場(chǎng)崗位職責(zé) 三. 案場(chǎng)管理規(guī)章制度 四. 檔案管理制度 五. 案場(chǎng)操作分解 六. 銷(xiāo)售流程圖 七. 各類(lèi)表單 案場(chǎng)組織架構(gòu)案場(chǎng)組織架構(gòu) 案場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)案經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副專(zhuān)女專(zhuān)財(cái)務(wù)。

10、 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 規(guī)章制度 二一二年一月二十八日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理， 使人事管理人性化 科學(xué)化 標(biāo)準(zhǔn)化為了加強(qiáng)公司人事管理， 使人事管理人性化 科學(xué)化 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化，特。

11、 XXXX 大型大型房地產(chǎn)公司大型大型房地產(chǎn)公司 管理規(guī)章制度匯編管理規(guī)章制度匯編 二二 O 一六年五月一日一六年五月一日 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 XX 中國(guó)有限公司成立于公元中國(guó)有限公司成。

12、武漢XXX房地產(chǎn)代理 有限公司 行 政 管 理 制 度 2017.03.01 執(zhí)行 入職引導(dǎo) 第一節(jié)員工錄用 第一條 公司各部門(mén)如業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)向 行政部門(mén)提出書(shū) 面申請(qǐng)，由行政部門(mén)辦理聘用事宜。
第二條 新員工通過(guò)面試程序后。

13、 北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度 總目錄總目錄 第一部分第一部分 行政篇行政篇 第二部分第二部分 財(cái)務(wù)篇財(cái)務(wù)篇 第三部分第三部分 工程篇工程篇 前前 言言 一公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

14、 1 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全 20 xx 年 08 月 2 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)。

15、重慶重慶 xxxx 項(xiàng)目售樓部工程項(xiàng)目售樓部工程 項(xiàng) 目 部 規(guī) 章 制 度 二一二年二月 規(guī)章制度目錄規(guī)章制度目錄 1 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 2 義務(wù)消防小組網(wǎng)絡(luò)圖 3 衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖 4 腳手架檢查監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖 5 塔吊檢查監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖 6 機(jī)電。

16、 XX 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司規(guī)章制度匯編大全 20102010 年年 1111 月月 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化，為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化， 特制定本制。

17、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 合同編號(hào)合同編號(hào)： 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 甲方：甲方： 乙方：乙方： 簽訂日期：簽訂日期：年年月月日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 為了更好的規(guī)。

18、 售樓部規(guī)章制度售樓部規(guī)章制度 一一總總則則 1為加強(qiáng)置業(yè)顧問(wèn)管理，規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)行為，提高置業(yè)顧問(wèn)素質(zhì)， 特制定本制度。
2本制度是置業(yè)顧問(wèn)必須遵守的原則，是規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)言行的依據(jù)， 是評(píng)價(jià)置業(yè)顧問(wèn)言行的標(biāo)準(zhǔn)。
全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從我做起，從本崗。

19、公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度江蘇美德邦房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司第一部分第一部分美德邦組織架構(gòu)美德邦組織架構(gòu)一組織架構(gòu)原則1.適合公司發(fā)展及作業(yè)模式；2.為各崗位位員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)，利于調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性；3.形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)。

20、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度總則：銷(xiāo)售人員須以公司利益為重，熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，并以一流的服務(wù)取勝。
一一作息制度作息制度作息制度總則作息制度總則1 工作時(shí)。

21、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。
2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。
3.定義： 3.1 拓。

22、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度前言項(xiàng)目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度 優(yōu)化流程管理， 抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。
同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的。