1、課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建。

2、投資進入和退出方式交易模式設(shè)計的起點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 丌同 投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利潤 分收入 提叏 固定利潤 挄 比例分房 清算退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退。

3、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識 , CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS 2 項 目 取 得項 目 取 得 1 2 規(guī) 劃 設(shè) 計規(guī) 劃 設(shè) 計 3 4 5 6 施 工 建 設(shè)施 工 建 設(shè) 項 目。

4、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

5、關(guān)于公司的合作方案一 合作公司名稱 二 合作模式及服務(wù)內(nèi)容三 操作流程 四 配置資源五 取費標準.六 結(jié)算時間及方式七 預(yù)期效果時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數(shù)40套。

6、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

7、營銷合作邀請函記錄編號:收件單位收件人電話傳真EMAIL尊敬的 :我公司現(xiàn)誠摯邀請貴公司參與我司項目.如有合作意向,請?zhí)顚懸韵赂郊?于 年 月 日前回復.附件:營銷合作方檔案發(fā)件人電話傳真EMAIL公司地址簽名 日期。

8、監(jiān)理相關(guān)知識監(jiān)理相關(guān)知識 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決 為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作,必須配備相應(yīng)的監(jiān) 理設(shè)施.如果監(jiān)理設(shè)施過少,會導致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設(shè)施過多,則必然不能有 效地利用,造成。

9、惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營 碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部 黃麗君黃麗君 2017.7.92017.7.9 目 目 錄錄 第第 1 1 部分 部分 區(qū)域品牌影響力打造與聯(lián)動區(qū)域品牌影響力打造與。

10、一二線城市并購項目案例分享 課程目標 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權(quán) 03 在項目公司股東結(jié)構(gòu)復雜的時候, 有哪些并購的注意事項 02 在并購項目中如何規(guī)避項目公司原有 的或然負債 目錄 上海外灘項目:郭廣昌潘石。

11、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

12、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

13、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

14、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0503F01 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請請 函函 記錄。

15、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0503F02 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 營 銷 合 作 方 檔 案 編號: 以下部分內(nèi)。

16、華潤置地與合作方廉潔協(xié)議華潤置地與合作方廉潔協(xié)議 甲方: 乙方: 甲方指華潤置地有限公司控股的各下屬公司; 乙方指參與甲方工 程招標活動的投標單位議標單位中標單位合同履約單位等.參 與招投標活動和合同執(zhí)行過程中雙方的參與人 執(zhí)行人等都被視為。

17、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

18、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 投資策劃中心 風險控制部 李珍 2015.11 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用。

19、開工前文件審查表 編號:BTAJ301日期: 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價分 值 施工組織 設(shè)計大綱 重要工序 施工方案 施工進度 計劃關(guān)鍵點 安全文明 施工要求 綜合評價 評審人: 注:本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任在公司有關(guān)人員對項目部。

20、 1 編號: BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTCW302 支票領(lǐng)用單支票領(lǐng)。

21、 編號:編號:BTBT ZJZJ 201201 版版 本本 號號 A A 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 受控狀。

22、編號: BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTXMCW302 支票領(lǐng)用單支票。

23、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間:雙方協(xié)商時間:雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段 成立專項設(shè)計組,踏堪現(xiàn)場,與業(yè)主進行工作會議,討論 項目分期 建筑物構(gòu)件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

24、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評。

25、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效市場需求為導向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高。

26、戰(zhàn)略合作實施細則戰(zhàn)略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務(wù),以及集團采購的產(chǎn)品服務(wù)。

27、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 2015.11 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用。

28、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

29、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 投資策劃中心 風險控制部 2016.6 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土。

30、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

31、CI 的設(shè)計與開發(fā)的設(shè)計與開發(fā) 基本的設(shè)計體系基本的設(shè)計體系 CI 的企業(yè)標準通常如以下所設(shè)定的標志系統(tǒng),或是設(shè)計系統(tǒng).因此,必須確定 基本的設(shè)計要素,謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標準化.這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設(shè)計手冊. 企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)企。

32、人事管理的程序與規(guī)則人事管理的程序與規(guī)則 事務(wù)處理準則事務(wù)處理準則 總 則 第一條 本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定. 第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理,悉依本細則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項, 適用有關(guān)作業(yè)程序. 分層負責 第三條 為提高工作效。

33、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 總 則 第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常 迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則. 第二條:范圍 本細則包括。

34、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購 投資進入和退出方式投資進入和退出方式交易模式設(shè)計的起交易模式設(shè)計的起 點點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 不同投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利。

35、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù)房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標課程目標 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施注意什么并購與。

36、房地產(chǎn)合作開發(fā)的 法律風險及防范 主要內(nèi)容 一房地產(chǎn)合作開収合同 事合作模式 三風險及防范 四風險總體控制 一房地產(chǎn)合作開収合同 2005年8月頒布了關(guān)二審理涉及國有土地使用權(quán)合同糾紛案件適用 法律問題的解釋以下簡稱解釋 合作開収房地產(chǎn)合同。

37、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程第一步驟第一步驟 時間:雙方協(xié)商時間:雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段成立專項設(shè)計組,踏堪現(xiàn)場,與業(yè)主進行工作會議,討論項目分期建筑物構(gòu)件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環(huán)。

38、 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程及法律實務(wù)實務(wù) 房子是如何修成的國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證商品房銷售許可證買房看五證,哪五證目錄錄第一節(jié) 開發(fā)主體制度第二節(jié) 項目審批制度第三節(jié) 項目建設(shè)制度第四節(jié) 項目合法性分析實務(wù)。

39、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù)投資策劃中心 風險控制部課程目標概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施目標一目標二如何選擇各類拿地模式的適用情形目標三并購與合作類拿地模式土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。

40、1房地產(chǎn)開發(fā)公司法律顧問合同甲方:乙方:律師事務(wù)所根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,甲方聘請乙方為其法律顧問,依法訂立本合同,共同遵照執(zhí)行.一乙方接受甲方的聘請,委派律師擔任甲方的常年法律顧問.二乙方遵照中華人民共和國法律法。

41、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖。

42、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購投投資進資進入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設(shè)計設(shè)計的起點的起點投資迚入方式:直接增資土地評估后增資原股東利益得到補償股權(quán)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合拿地資金借貸丌同投資迚入方式的財稅問題投資退出方式:分利潤分收入提叏固定利潤挄。

43、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購過程中的涉稅籌劃與財稅風險管控投投資進資進入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設(shè)計設(shè)計的起點的起點投投資進資進入方式:入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸丌丌同同投投。

44、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù)投資策劃中心 風險控制部2015.11課程目標目標一概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異目標二注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施目標三如何選擇各類拿地模式。

45、房地房地產(chǎn)項產(chǎn)項目并目并購購與合作的相關(guān)法律與合作的相關(guān)法律實務(wù)實務(wù)投資策劃中心 風險控制部李 珍2015.11版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳課課程目程目標標概念辨析并概念辨析并購購與合作與合作類類拿地模式的法律特點與差異拿地模式的法律特點。

46、房地產(chǎn)開發(fā)流程及其涉及的法律法規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)流程及其涉及的法律法規(guī)目錄 第一章 房地產(chǎn)的相關(guān)概念 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)的流程 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)過程中涉及到的法律法規(guī)第一章 房地產(chǎn)的相關(guān)概念1.房地產(chǎn)的概念房地產(chǎn)開發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以盈利為。