1、深圳萬科施工圖設計指導書 第二部分 建筑專業 二統一作法 1 工程統一做法詳CB001多層項目防水統一構造做法 2 住宅設計統一技術要求：1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000，臥室門洞寬度不小于900，廚房門洞寬度不小于800，衛生間。

2、萬科萬科 施施工工圖圖設設計計指指導導書書 20092009 版版 工程名稱： 設計單位： SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 。

3、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

4、安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 監理支持性文件項目公司工程部 。

5、對監理的協調管理操作指導書對監理的協調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部負責對監理的日常聯絡管理。
1.2. 工程管。

6、項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 為提高工程管理水平，積累工程管。

7、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性，為保證項目管理的可追溯性， 為減少和避免因。

8、工程類經濟合同管理工程類經濟合同管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總則 1.1 建立和完善合同管理制度，是規范公司經營行為，保護公。

9、公司常用建筑類型設計標準的編制與更公司常用建筑類型設計標準的編制與更 新指導書新指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為適應公司迅速擴張的需要，提高工程設計質量，易于控。

10、建成后的項目設計配合指導書建成后的項目設計配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 客戶提出改造請客戶提出改造請 求項目物業部門求項目物業部門 審核審核 組織組織 設計。

11、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。
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12、可行性研究設計配合及土地投標配合指導書可行性研究設計配合及土地投標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關。

13、招標配合指導書招標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標配合程序招標配合程序 提出招標采購計劃提出招標采購計劃 組織招標圖設。

14、甄選設計公司及確定設計合同指導書甄選設計公司及確定設計合同指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 是是 甄選顧問及確定設計合同程序甄選顧問及確定設計合同程序 起草設計起草。

15、招投標采購指導書招投標采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業利益，應當盡可能以招投標方式完成相關的采購工作。
招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計。

16、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的：明確項目成本控制目標及責任，指導項目開發決策； 說明： 1. 2. 。

17、華潤置地有限公司 二零一六年九月 初步設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關健點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 適應范圍：華潤置地所有設置了初步設計關鍵。

18、物業前期介入指導書物業前期介入指導書 1 目的 通過建立物業前期介入管理流程，解決部門接口標準問題，提高系統運行效 率，建立標準化體系。
2 適用范圍 適用于公司開發項目的物業介入工作。
3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

19、類別：類別：A A設計前期設計前期 B B方案設計方案設計 C C施工圖設計施工圖設計 D D景觀設計景觀設計 E E室內設計室內設計 項目名稱：項目名稱：XX 項目項目 文件內容：XX 項目設計指導書 發文日期：發文日期：XXXX 年年 。

20、 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 成品保護作業指導書成品保護作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

21、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。