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保利房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書94頁

工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 保利房地產(chǎn)保利房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 2008 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理.,

保利房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書94頁Tag內(nèi)容描述:

1、泳池作業(yè)指導(dǎo)書序號作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)記錄1.工作時(shí)間內(nèi)對游泳池周邊的衛(wèi)生情況進(jìn)行不間斷巡查,確保游泳池及過水溝無青苔砂粒等異物,無青苔無紙屑煙頭枝葉,欄桿無水跡灰塵;同時(shí)對安全情況進(jìn)行巡查,確保泳池周圍無鋒利有棱角硬物;泳池照明燈具完好,使用。

2、消防管理作業(yè)指導(dǎo)書序號作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)質(zhì)量記錄1. 3每班次至少一次對消防器材消防標(biāo)識是否完整進(jìn)行檢查,確認(rèn)消防器材可隨時(shí)啟用.發(fā)現(xiàn)挪用現(xiàn)象立即報(bào)區(qū)隊(duì)長,如不能及時(shí)處理,由區(qū)隊(duì)長報(bào)保安主管直至管理處經(jīng)理.巡邏崗保安區(qū)隊(duì)長保安主管管理處經(jīng)理執(zhí)。

3、車輛管理作業(yè)指導(dǎo)書序號作業(yè)內(nèi)容崗 位相關(guān)質(zhì)量記錄1.交接班時(shí),對車輛在位情況進(jìn)行檢查,并做好記錄;如是門崗,同時(shí)對現(xiàn)金收訖情況進(jìn)行核對,做好交接工作;每周一四,當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和收銀員就收費(fèi)情況進(jìn)行對接.巡邏崗門崗執(zhí)勤情況記錄2.車輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)。

4、xx控股集團(tuán)崗位說明書崗位名稱 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團(tuán)設(shè)計(jì)部 擬制部門 xx地產(chǎn)設(shè)計(jì)部 直接領(lǐng)導(dǎo) 地產(chǎn)集團(tuán)總工程師 簽 發(fā) 人 地產(chǎn)集團(tuán)總工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)工程師助理其他同級崗位設(shè)計(jì)合作單位管理時(shí)間控。

5、項(xiàng)目營銷作業(yè)指導(dǎo)書一項(xiàng)目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢二營銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測均價(jià)貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計(jì)二經(jīng)營目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

6、1 1 4 4 1.1.目的目的 規(guī)范中控室的管理工作,明確中控室工作的職責(zé). 2.2.范圍范圍 適用于各物業(yè)服務(wù)中心中控室的管理. 3.3.職責(zé)職責(zé) 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 人員要求 項(xiàng)目 要求 值班人員 必須經(jīng)過消。

7、1 1 6 6 1.1. 目的目的 為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,確保火災(zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實(shí)施,保護(hù)人身 財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公共安全. 2.2. 范圍范圍 適用于天成物業(yè)各項(xiàng)目消防安全管理. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 部門崗位 職責(zé) 區(qū)域總經(jīng)理 為。

8、第 1 頁 共 2 頁 車庫管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 規(guī)范機(jī)動車停放為住戶提供停車位. 2.02.0 適用范圍適用范圍 龍湖花園車庫. 3.0 3.0 制度制度 3.1 車庫 24 小時(shí)晝夜值班,由物業(yè)公司各管理處保安部負(fù)責(zé)管。

9、第 1 頁 共 1 頁 車輛管理作業(yè)指導(dǎo)書車輛管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.0 1.0 目的目的 維護(hù)小區(qū)交通秩序 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 龍湖花園住宅小區(qū) 3.0 3.0 制度制度 3.1 凡進(jìn)入小區(qū)的車輛必須持有固定或臨時(shí)IC 卡 ,臨。

10、第 1 頁 共 1 頁 鑰匙管理作業(yè)指導(dǎo)書鑰匙管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 加強(qiáng)安全防范,防止意外事件的發(fā)生. 2.02.0 制度制度 2.1 鑰匙存放 2.1.1 所有未交房的住戶鑰匙應(yīng)放在編號的紙袋中,存放于鑰匙柜內(nèi),鑰匙柜上。

11、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

12、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

13、 1 項(xiàng)目品牌項(xiàng)目品牌研究研究作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 通過對細(xì)分市場的研究,把握客戶價(jià)值,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)給予客戶價(jià)值的 指引,以客戶語言來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣,從而打造沿海的客戶專屬品 牌,在某一領(lǐng)域某一細(xì)分市場確定沿海的領(lǐng)跑地位。

14、 1 地區(qū)企業(yè)品牌推廣作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和推廣執(zhí)行計(jì)劃的要求, 規(guī)范地區(qū)公司在實(shí)施項(xiàng) 目推廣的行為,確保地區(qū)公司能重視企業(yè)品牌的推廣和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)企 業(yè)品牌推廣協(xié)調(diào)一致的目的要求. 2. 參與部門 集團(tuán)營銷管理。

15、會議準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書會議準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書 1 目的目的 明晰會議準(zhǔn)備工作的注意事項(xiàng),幫助會議組織者成功進(jìn)行會議準(zhǔn)備. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指導(dǎo)書,各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行。

16、產(chǎn)證辦理產(chǎn)證辦理作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書 一 工作目標(biāo) 1 及時(shí)在有關(guān)部門辦理業(yè)主個(gè)人產(chǎn)證,履行合同. 2 如業(yè)主為按揭付款,應(yīng)將業(yè)主的個(gè)人產(chǎn)證抵押給按揭銀行,并解除公司為 此筆按揭而進(jìn)行的擔(dān)保關(guān)系. 二 工作內(nèi)容 1 收集業(yè)主辦理產(chǎn)證所需的個(gè)。

17、成交客戶研究成交客戶研究作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一一成交客戶成交客戶信息錄入信息錄入 1由地區(qū)公司市場營銷部按集團(tuán)要求錄入成交客戶信息; 二二成交客戶分析成交客戶分析 1成交客戶分析所需關(guān)鍵指標(biāo)選擇 1關(guān)鍵篩選字段選擇; 2關(guān)鍵分析指標(biāo)選擇。

18、消防管道安裝工程管理作業(yè)指導(dǎo)書消防管道安裝工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改記錄:修改記錄: 序號 修改內(nèi)容 日期 編制 修改 審核 1 首次發(fā)布 2008 年 9 月 2 3 水消防工程主要有消火栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng). 1. 管材選擇及材質(zhì)要求管材選擇。

19、安安防布控防布控管理管理作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 有效實(shí)施小區(qū)大廈安防布控,使進(jìn)出小區(qū)大廈的外來人員及危險(xiǎn)品等可疑情況均處于 受控狀態(tài). 2.02.0 范圍范圍 適用于小區(qū)大廈安防消防除外布控管理. 3.03.0 職責(zé)職。

20、 車庫管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 規(guī)范機(jī)動車停放為住戶提供停車位. 2.02.0 適用范圍適用范圍 龍湖花園車庫. 3.0 3.0 制度制度 3.1 車庫 24 小時(shí)晝夜值班,由物業(yè)公司各管理處保安部負(fù)責(zé)管理, 進(jìn)入小區(qū)的 車輛。

21、 鑰匙管理作業(yè)指導(dǎo)書鑰匙管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 加強(qiáng)安全防范,防止意外事件的發(fā)生. 2.02.0 制度制度 2.1 鑰匙存放 2.1.1 所有未交房的住戶鑰匙應(yīng)放在編號的紙袋中,存放于鑰匙柜內(nèi),鑰匙柜 上鎖,由指定人員管理。

22、 第 共 30 頁 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

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