1、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發(fā)展歷史的里程碑 英德碧桂園營銷中心英德碧桂園營銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

2、工程定位測量記錄工程定位測量記錄表 C31資料編號0000C3XXX工程名稱委托單位圖紙編號施測日期平面坐標(biāo)依據(jù)復(fù)測日期高程依據(jù)使用儀器允許誤差儀器校驗日期定位抄測示意圖:復(fù)測結(jié)果:簽字欄施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人測量負(fù)責(zé)人復(fù)測人實測人監(jiān)理建設(shè)。

3、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

4、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

5、XX公司XX項目定位報告 榮盛發(fā)展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟(jì)形勢分析 城市房地產(chǎn)市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 客群分析及定位 產(chǎn)品定位。

6、成本部崗位職責(zé)及職能定位表 職責(zé)描述備注基本職責(zé)描述與集團(tuán)公司有關(guān)的特別描述1深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團(tuán)成本管理部2深圳地產(chǎn)拓展項目的成本測算深圳地區(qū)成本調(diào)研須集團(tuán)認(rèn)證項目策劃階段成本。

7、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期 來電 總數(shù) 得知途徑重點(diǎn)詢問事項 報紙 電視 網(wǎng)上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業(yè) 主 業(yè)介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

8、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項目運(yùn)營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

9、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。

10、復(fù)復(fù) 工工 申申 請請 GDAQ4312GDAQ4312 工程名稱:XXXX工程名稱編號: 致:監(jiān)理單位 根據(jù) 年 月 日貴單位發(fā)出的暫時停止施工通知編號 要求,工程現(xiàn)已整改完畢,具備了復(fù)工條件,特此申請復(fù)工,請核查并簽發(fā)復(fù)工審查意見. 附。

11、編號 施工圖號 安裝 內(nèi)容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長: 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質(zhì)量情況 分項工程名稱 其它: 安裝用主要材料 日期記錄人。

12、編號: 復(fù)核日期 復(fù)核部位 復(fù)核人專業(yè)工長施工員 項目專業(yè)質(zhì)檢員;專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日 水準(zhǔn)點(diǎn)偏號 示意圖及說明: 施工單位復(fù)核意見 工程軸線定位樁高程測量復(fù)核記錄 T0205 工程名稱 導(dǎo)線點(diǎn)編號 監(jiān)理建設(shè)單位驗。

13、編號 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 開工日期 完工日期 合同工期 工程造價 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 竣工報告竣工報告 I07 工程名稱 工程地址 竣 工 條 件 具 備 情 況 已完成設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容,工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)。

14、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補(bǔ)充合同00411 5施工臨時用水工程合。

15、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

16、放線定位 蔣君 目錄 countrygardencountrygarden 第一章放線定位 質(zhì)量問題 第二章主體施工 第三章砌筑施工 第五章裝修施工 第四章抹灰施工 電箱開關(guān)插座 水龍頭安裝 不標(biāo)準(zhǔn) 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 電箱。

17、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

18、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

19、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

20、部部品品庫庫 記錄編號: 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯(lián)系人聯(lián)系電話公司電話 注:1低標(biāo)準(zhǔn)為800元m2;中標(biāo)準(zhǔn)為1200元m2;高標(biāo)準(zhǔn)1600元m21800元m2. 180。

21、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

22、莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認(rèn)購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認(rèn)購777套;別墅認(rèn)購55套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

23、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

24、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

25、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

26、補(bǔ)假條補(bǔ)假條 姓 名補(bǔ)假時間姓 名補(bǔ)假時間 補(bǔ)假原因補(bǔ)假原因 備 注備 注 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 補(bǔ)假條補(bǔ)假條 姓 名補(bǔ)假時間姓 名補(bǔ)假時間 補(bǔ)假原因補(bǔ)假原因 備 注備 注 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 補(bǔ)假條補(bǔ)假條 姓 名補(bǔ)假時間姓 名補(bǔ)假時間 補(bǔ)假原因。

27、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

28、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

29、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

30、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

31、正安基地功能定位概念設(shè)計正安基地功能定位概念設(shè)計 一關(guān)于武漢商業(yè) 二正安基地概念定位 三運(yùn)作模式定位 四功能定位策略 五概念定位策略 六形象定位策略 七招商目標(biāo)定位 一關(guān)于武漢商業(yè)一關(guān)于武漢商業(yè)來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)http。

32、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

33、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 版本:1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

34、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 換 房 協(xié) 議 編號: 修改狀態(tài): 甲方: 乙方: 茲由于 原因,乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 .乙方原房屋合同 金額 元,至 年 月 日,乙方共付房款 元.經(jīng)研究,甲 方同意將乙方所付房款 元。

35、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

36、 成本部崗位職責(zé)及職能定位表成本部崗位職責(zé)及職能定位表 職責(zé)描述 備注 基本職責(zé)描述 與集團(tuán)公司有關(guān)的特別描述 1深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目 的全過程全方位成本控制 各階段成本報告及施工階段 成本月報上報集團(tuán)成本管理 部 2深圳地產(chǎn)拓展項目的成 。

37、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率. 2. 2。

38、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項目策 劃設(shè)計勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業(yè),因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

39、 會會議議記記錄錄表表 編號: 會會議議日日期期會會議議地地點(diǎn)點(diǎn) 會會議議主主持持人人 參參會會人人員員 會會議議類類別別 公司例會 臨時會議 部門會議 記記錄錄審審核核 會會議議概概要要 會會議議內(nèi)內(nèi)容容 序序號號會會議議內(nèi)內(nèi)容容決決議議。

40、 1 監(jiān)理交底監(jiān)理交底 一 監(jiān)理的范圍: 按照監(jiān)理合同的規(guī)定,監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的建設(shè)監(jiān)理,包 括土建水暖電氣等.在監(jiān)理過程中主要進(jìn)行安全控制質(zhì)量控 制進(jìn)度控制和投資控制. 二 監(jiān)理期限: 從開工到竣工全過程監(jiān)理. 三 監(jiān)理工作的依據(jù): 。

41、 出差報告出差報告 年 月 日 編號:GYZYHGQRXZ008 出差人出差人 姓名 部門 職位 職務(wù)代理人 出差日期出差日期 自 年 月 日起至 年 月 日止共計 天 事由事由 出出 差差 經(jīng)經(jīng) 過過 時間 地點(diǎn) 會見人 聯(lián)系電話 內(nèi)容 。

42、 施工定位放線管理程序 為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定, 符合設(shè)計 要求,符合施工規(guī)范,特制定本程序,明確各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任. 一 設(shè)計部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進(jìn)行定位測試, 內(nèi)容包括: 1確定。

43、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與。

44、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計算機(jī)的,都有其弱點(diǎn).所以不但在信息系 統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠(yuǎn)程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來減少侵犯安。

45、1xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安化分公司地產(chǎn)項目 市調(diào)定位方案2安化項目定位報告市調(diào)部分3第一部分:走近安化4走近安化基本概況 安化地處湘中偏北,轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn),總面積4950平方公里,人口達(dá)100萬人,城鎮(zhèn)人口26.52萬人,城鎮(zhèn)化水平26.06。