1、初步審核篩選收到或撰寫有關(guān)宣傳公司活動文章和圖片登錄網(wǎng)站,查看效果,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組更進.或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做進一步修改部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組分類上傳網(wǎng)站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

2、收到相關(guān)部門資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求信息核準(zhǔn)部門資產(chǎn)盤點表,匯總復(fù)印抄送財務(wù)部,跟進實物對賬情況督導(dǎo)部門自盤列表,協(xié)同財務(wù)部復(fù)核實物補登漏項無誤跟進半年度或年終資產(chǎn)盤點工作復(fù)印留存,并抄送調(diào)出調(diào)入財務(wù)部各1份,協(xié)調(diào)調(diào)整資產(chǎn)賬務(wù),督導(dǎo)資產(chǎn)管理員領(lǐng)用更。

3、分類分部門按標(biāo)準(zhǔn)安排入住,及時登記更新標(biāo)識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀(jì)律及安全衛(wèi)生巡查,記錄,評比發(fā)出整改通知,跟進整頓逢30日協(xié)調(diào)物業(yè)工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續(xù),收回鑰匙出入卡等物品,更新標(biāo)識通知相關(guān)部門編制。

4、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經(jīng)經(jīng)理理 主主管管工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期拆拆分分工。

5、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 8080。

6、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

7、部門職責(zé)規(guī)范部門職責(zé)規(guī)范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執(zhí)行日期:2003 年元月 1 日 批 準(zhǔn) 人: 隸屬 關(guān)系 直屬上級領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司執(zhí)行經(jīng)理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預(yù)算組長,預(yù)算員,計劃統(tǒng)計員,合同資料管理員。

8、致 內(nèi)容: 監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單 表B217C1監(jiān)表B217C1監(jiān) 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發(fā)出單位名稱: 注:重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份. 單位負(fù)責(zé)人簽字。

9、現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發(fā)生當(dāng)月進行報表. 銷。

10、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神, 符合結(jié)算要求, 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化,為清算付款提供依據(jù). 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

11、顧客要求及設(shè)計工程變更顧客要求及設(shè)計工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時,相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)。

12、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內(nèi)內(nèi)容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側(cè)重點目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù)0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項目形象 包裝 內(nèi)部認(rèn)購基。

13、總經(jīng)理職位工作說明書總經(jīng)理職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門所屬部門 總經(jīng)辦 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 董事會 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 11 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中。

14、集團工作聯(lián)系單 填制日期: 2007 年 1 月 5 日 發(fā)出部門確認(rèn)工作內(nèi)容 發(fā)出部門 安全質(zhì)量監(jiān)督中心 經(jīng)辦人 欒虔明 簽批人 接收部門 公司工程部 辦理期限 簽收之日起 天內(nèi)協(xié)商確定 抄送 技術(shù)總監(jiān)百通鑫苑公司工程部研發(fā)中心客服中心 。

15、 關(guān)于深圳分部總經(jīng)理室成員權(quán)限的劃分草稿 各位同事:你們好 深圳分部各部門職責(zé)已確定,現(xiàn)將總經(jīng)理室成員權(quán)限明確如下: 1總經(jīng)理室成員對部門的重大事項的決策權(quán) 2總經(jīng)理對深圳分部的各項事務(wù)承擔(dān)最終負(fù)責(zé) 3日常管理由各部門根據(jù)各自職責(zé)進行,請示。

16、人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人事部工作標(biāo)準(zhǔn)人事部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人事部是集團人力資源開發(fā)中心勞動人事工資社會統(tǒng)籌及檔案管理的 職能部門.負(fù)責(zé)人力資源的招聘儲備調(diào)配考核離職和勞動合同管理.負(fù) 責(zé)國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂解釋。

17、人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 培訓(xùn)部是公司進行人才開發(fā)和培訓(xùn)的職能部門. 負(fù)責(zé)集團人力資源的開發(fā)和 培訓(xùn)工作. 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)制定修改培訓(xùn)制度. 2負(fù)責(zé)培。

18、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制,以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量. 工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責(zé) 3。

19、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購工作。

20、0 第二部分第二部分 融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發(fā)部前期工作流程 二開發(fā)部配套工作流程 附圖:開發(fā)部前期及配套工作流程圖 一一委托設(shè)計院做建設(shè)項目的修建性詳細(xì)規(guī)劃委托設(shè)計院。

21、綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部崗位崗位職責(zé)職責(zé) 一一綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部職責(zé):職責(zé): 1 參與項目的定位工作. 2 參與設(shè)計方案的研究. 3 參與土地招投標(biāo). 4 負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地的前期所有手續(xù)的辦理包括: 國有土地使用權(quán)證 項目意見 書代可研報告 建。

22、 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)項目可行性研究,完成項目投資測算產(chǎn)品策劃定位報告; 2負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃,辦理征用土地的相關(guān)手續(xù); 3負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù); 4參與技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出設(shè)計進。

23、引言引言首先,歡迎你加入開發(fā)部,成為我們的一員我們過去的每一點成績,都依賴于全體同事的努力;我們明天的每一個進步,都將與你的努力息息相關(guān).為了讓我們成長的更快,工作更出色,開發(fā)部結(jié)集體之精華,制作此文集,該培訓(xùn)文集是恒易置業(yè)開發(fā)部成立近一年。

24、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)管理工作手冊開發(fā)管理工作手冊版版 本本 號:號:發(fā)布日期:發(fā)布日期:發(fā)放編號:發(fā)放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄開發(fā)管理工作內(nèi)容。

25、開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費用出讓金契稅交易費取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。

26、開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費用出讓金契稅交易費取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。