1、地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號:HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

2、附件二:地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求,保證竣工圖編制及審核的及時性準(zhǔn)確性和規(guī)范化,滿足竣工移交及工程決。

3、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過程管理操作指引3 工程準(zhǔn)備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項目工程準(zhǔn)備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行.3.2 運(yùn)作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流。

4、收到員工意外事件消息向保險公司備案小型的案件由行政人事部與保險公司聯(lián)系大型的意外事件撥打95519或22117758備案,向保險公司說明出險人情況員工就診康復(fù)后將辦理理賠所需資料交行政人事部發(fā)票病歷身份證復(fù)印件銀行存折復(fù)印件行政人事部擬寫員。

5、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號: GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:財務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日。

6、動態(tài)成本管理及預(yù)警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的:及時發(fā)現(xiàn)項目實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本合同價款的偏離。

7、人事任免流程1. 流程目的:規(guī)范任免相關(guān)辦理程序,明確任免審批的流程及權(quán)限.2. 流程適用范圍:集團(tuán)總部區(qū)域本部集團(tuán)全資控股公司或由集團(tuán)進(jìn)行管理的公司的管理序列和專業(yè)序列的職務(wù)任免.3. 術(shù)語與定義:任免:根據(jù)職員的個人業(yè)績及能力,由用人部。

8、簡要介紹你自己.一分鐘 您好, 很高興有機(jī)會參加這次碧桂園的面試,我叫,來自專業(yè)我的大概情況簡歷上基本都有描述,我就不再重復(fù)介紹了.下面我針對碧桂園的這份崗位談心我的三個優(yōu)點,首先是,我喜歡與人打交道,我在學(xué)校期間廣泛接觸社會,參加了很多校。

9、行為表現(xiàn)評價操作指引 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結(jié)果,還要考過程.萬科一貫都有過程考核. 公司價值觀有明確的要求:除業(yè)績成果外,員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求. 資。

10、面試測評表初 試:應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位序號測 評 內(nèi) 容滿分評分綜合評語1工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日 期:2專業(yè)資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達(dá)能力如何105自我表現(xiàn)。

11、房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行編制部門客戶服務(wù)部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數(shù)13頁修訂記錄序號主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

12、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理軟件應(yīng)用水平,促進(jìn)成本管理軟件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)。

13、成本后評估操作指引成本后評估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的:目的: 為規(guī)范各開發(fā)項目成本。

14、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

15、預(yù)算與費用支付操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為了明確各層級人員招聘預(yù)算編制與費用支付的承擔(dān)者,特制定本操作指。

16、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評估新員工試用期間的。

17、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名:面試官姓名: 應(yīng)聘者姓名:應(yīng)聘者姓名: 應(yīng)聘崗位:應(yīng)聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平 基本要求。

18、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使。

19、旭輝旭輝集團(tuán)集團(tuán)基層基層人員人員招聘面試評估表招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名:面試官姓名: 應(yīng)聘者姓名:應(yīng)聘者姓名: 應(yīng)聘崗位:應(yīng)聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平職位所需的專業(yè)經(jīng)驗與水平 基本要求。

20、1 產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引 第一篇 總則第一篇 總則 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣原則與計算說明取樣原則與計算說明4 第二篇 尺差控制篇第二篇 尺差控制篇 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程8 4.1 基本原則基本原則.8 。

21、招聘面試招聘面試流程流程 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)招聘管理工作,明確工作步驟和職責(zé),規(guī)范招聘行為,提高招聘效率,特制定本流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1。

22、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復(fù)復(fù)試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

23、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關(guān)附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。

24、 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

25、XX集團(tuán)集團(tuán) 操作流程設(shè)計操作流程設(shè)計 XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計集團(tuán)總部管控流程設(shè)計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計集團(tuán)總部管控流程設(shè)計。