1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號 對方名稱 合 同 額 合同執(zhí)行情 況 附合同原 文復(fù)印件 分別從履約時間質(zhì)量技術(shù)服務(wù)結(jié)算情況對該項合同執(zhí)行情況進(jìn)行評審,特別是對標(biāo) 準(zhǔn)合同文本的適。

2、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

3、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工期期對對比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項項目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人施施工工單單。

4、會議進(jìn)行評估表目的1. 是否正確把握會議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認(rèn)過出席名單1. 觀點2. 性格傾向3. 發(fā)言習(xí)慣會場3. 是否確認(rèn)會場日期1. 會場在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對議題加以。

5、內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評估表親愛的同事:歡迎您參加本次培訓(xùn).為有效了解您在此次課程中的收獲評估本次課程講師以及組織工作的專業(yè)水平,收集您對培訓(xùn)的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn).請用P標(biāo)示您選擇的項目.一培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)評估反饋表部 門: 姓 名: 職 務(wù): 講師姓名: 培訓(xùn)日期: 組織機構(gòu): 為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量,請您配合填寫以下各項:1分為十分不滿意,2分為不滿意,3分為普通,4分為滿意,5分為十分滿意一 培訓(xùn)課程方面: 1 內(nèi)容實用性: 1分 。

7、客戶服務(wù)中心來訪登記表投訴日期: 來訪人姓名聯(lián)系電話所購小區(qū)所購單元問題分類物業(yè)管理 質(zhì)量維修 房產(chǎn)證 退樓退定 滯納金 反映的主要問題及意見 簽 名: 日 期:以上表格內(nèi)容由來訪人填寫備 注。

8、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)。

9、外委設(shè)計項目協(xié)調(diào)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一 作業(yè)指引目的明確并規(guī)范公司的外委項目的設(shè)計協(xié)調(diào)管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保此類型項目設(shè)計工作的順利進(jìn)行.二 適用范圍適用于公司下屬所有外委設(shè)計項目設(shè)計協(xié)調(diào)工作.三 職責(zé)3。

10、質(zhì)量記錄表格一覽表質(zhì)量記錄表格一覽表 編號:編號: 版本版本: 月 日 序號:序號: 序號序號 表格編號表格編號 表格名稱表格名稱 存檔部門存檔部門 保存時間保存時間 版本版本 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

13、申請表編號: 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查意。

14、項項目目質(zhì)質(zhì)量量考考核核 序序號號質(zhì)質(zhì)量量考考核核分分類類對對施施工工單單位位對對監(jiān)監(jiān)理理單單位位 1 季度評估項 目綜合評定 為A A級 綜合成績達(dá)到A A級 的標(biāo)段 獎獎勵勵:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,獎勵10萬元;評估實。

15、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

16、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門對本部當(dāng)月季工作績效進(jìn)行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當(dāng)月或季度工作績效進(jìn)行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

17、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

18、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競爭強中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

19、供方履約情況評估表 項目名稱日 期 合同名稱合同編號 合作單位資質(zhì)等級 序號內(nèi)容評估結(jié)論與意見 1質(zhì)量控制 2進(jìn)度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服務(wù) 編號評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說明 1質(zhì)量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4報價。

20、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復(fù)復(fù)試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

21、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

22、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項項權(quán)權(quán) 重重 評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項。

23、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項項權(quán)權(quán) 重重 評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項。

24、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評估估報報告告 一一項項目目概概況況 項目名稱所屬事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人 項目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項項目目進(jìn)進(jìn)度度類類 1 1實實體體工工程程進(jìn)進(jìn)度度 。

25、BTYF302 項目技術(shù)服務(wù)登記表項目技術(shù)服務(wù)登記表 序號: 項目名稱 服務(wù)部門 服務(wù)日期: 年 月 日 技術(shù) 服務(wù) 具體 內(nèi)容 注:由研發(fā)中心專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場服務(wù)后填寫此表,研發(fā)中心存檔. 技術(shù)服務(wù)人簽字: 。

26、 8 新員工上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)正評估表樣表新員工上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)正評估表樣表 4 4 姓名 部門 職位 到職日期 試用期限 指導(dǎo)人 了解基本情況了解基本情況 由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人在一周內(nèi)了解以下內(nèi)容 已熟悉辦公場所并已認(rèn)識本部門同事; 已了解本部門職能。

27、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計計劃劃任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱 指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或 計計算算公公式式 計計分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源權(quán)權(quán)重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

28、浙建監(jiān)B7 B7 編 號:匯翠花園樁基101 余姚匯翠花園余姚匯翠花園標(biāo)段標(biāo)段樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ) 1 1 樓工程質(zhì)量評估報告樓工程質(zhì)量評估報告 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一工程概況 二質(zhì)量評估依據(jù) 三對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理行為檢查情況評述 四質(zhì)量。

29、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 行業(yè)影響力方面行業(yè)影響力方面 1 知名度 具有行業(yè)知名度,被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉認(rèn)可 2 資 質(zhì) 具有獨立法人和執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)行業(yè)公認(rèn)的資質(zhì) 3 理 論 在重要媒體上發(fā)行。

30、萬科企業(yè)股份有限公司 供應(yīng)商履約情況評估表供應(yīng)商履約情況評估表地區(qū)公司用 編號:編號: 項目名稱 合同名稱 合同編號 供應(yīng)商名稱 合同金額 供應(yīng)商編號 供應(yīng)材料 評估類別 半年評估 供貨結(jié)束評估 年度評估 評估內(nèi)容:聯(lián)系跟進(jìn)準(zhǔn)期質(zhì)量技術(shù)資料。

31、行銷評估范例行銷評估范例 產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷 一產(chǎn)品組合策略 1.查出每年的總進(jìn)口量,然后和本公司的進(jìn)口量比較,進(jìn)而分析其毛利成長率 等,最后則研擬出本公司應(yīng)加強的產(chǎn)品. 2.應(yīng)銷售消耗品. 理由: 1以消耗品帶路,打進(jìn)新客戶. 2一旦以消耗。

32、參加外部培訓(xùn)效果反饋與評估表參加外部培訓(xùn)效果反饋與評估表 親愛的同事: 歡迎培訓(xùn)歸來為有效了解您在此次外訓(xùn)中的收獲評估本課程講師以及組織單位的專業(yè)水平,收 集您對培訓(xùn)的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn). 。