1、附件1:地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、主控部門行政人事部XX市XX集團有限公司編寫文件編號保潔員衛(wèi)生清潔工作操作流程審核文件頁次批準(zhǔn)文件版本生效日期拿齊清潔用品,及時清潔,按要求時間完成自查辦公室各位衛(wèi)生死角,定期進行清理保潔虛心接受監(jiān)督,及時整改清潔接到重要清潔任務(wù)安排接受日。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)報表逐項登入電子報表,并送財務(wù)部審批,次月15日前匯總編制月報表批準(zhǔn)不符合要示或超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,退回各部門重新制單.部門領(lǐng)導(dǎo)審批遞送不符合要示或超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,退回各部門重新制單.逢周二周五收集各部門各類行政費用的報銷單據(jù)htt。

4、15號根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改定版發(fā)報14號前交部門領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)編負(fù)責(zé)編輯排版,美編協(xié)助編輯排版撰寫本刊報道收集稿件,10號前完成梳理和審核每月5號前發(fā)布征稿消息,公司各通訊員撰稿投稿發(fā)報說明:1. 集團公司大堂報架食堂營銷策劃部工程技術(shù)管理。

5、初步審核篩選收到或撰寫有關(guān)宣傳公司活動文章和圖片登錄網(wǎng)站,查看效果,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組更進.或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做進一步修改部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組分類上傳網(wǎng)站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

6、收到相關(guān)部門資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求信息核準(zhǔn)部門資產(chǎn)盤點表,匯總復(fù)印抄送財務(wù)部,跟進實物對賬情況督導(dǎo)部門自盤列表,協(xié)同財務(wù)部復(fù)核實物補登漏項無誤跟進半年度或年終資產(chǎn)盤點工作復(fù)印留存,并抄送調(diào)出調(diào)入財務(wù)部各1份,協(xié)調(diào)調(diào)整資產(chǎn)賬務(wù),督導(dǎo)資產(chǎn)管理員領(lǐng)用更。

7、分類分部門按標(biāo)準(zhǔn)安排入住,及時登記更新標(biāo)識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀(jì)律及安全衛(wèi)生巡查,記錄,評比發(fā)出整改通知,跟進整頓逢30日協(xié)調(diào)物業(yè)工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續(xù),收回鑰匙出入卡等物品,更新標(biāo)識通知相關(guān)部門編制。

8、現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為了加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程。

9、現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200997 B0 CHQRGC12現(xiàn)場簽 證審批表簽證復(fù)核欄 增加工。

10、工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 致成本管理組: 本組經(jīng)辦的以下工程項目已竣工驗收, 符合辦理結(jié)算的條件, 請成本管理部組安排竣工結(jié)算. 工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 。

11、設(shè)計變更工作流程 附件: 設(shè)計變更單 注:1重大設(shè)計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補勘; 2建筑造型調(diào)整,外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整; 3建筑高度的調(diào)整樓層標(biāo)高的調(diào)整; 4建筑結(jié)構(gòu)體系布局的調(diào)整; 5影響工程進度超過 。

12、現(xiàn)現(xiàn) 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱: 編號: 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期: 年 月 日 附件資料: 結(jié)算書 變更依據(jù) 照片可選 其他請注明 : 簽證 事實詳述 要求增加的工程量 列式計算 及工期 天數(shù)。

13、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調(diào)研,確定目標(biāo)消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關(guān)銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調(diào)研,確定目標(biāo)消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型。

14、現(xiàn)場簽證審批單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔(dān)單位: 施工單位: 簽 證 內(nèi) 容 提出:建設(shè)單位: 施工單位: 其他: A類由于客戶要求銷售要求提出的變更;B類甲方要求之變更;C 類各專業(yè)間配合引發(fā)的變更;D。

15、現(xiàn)場簽證通知單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔(dān)單位: 施工單位: 簽 證 內(nèi) 容 提出:建設(shè)單位: 施工單位: 其他: 內(nèi)容:1簽證內(nèi)容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若無法確定具體工程量,則應(yīng)說清簽證的。

16、現(xiàn)場簽證確認(rèn)單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔(dān)單位: 施工單位: 簽 證 內(nèi) 容 內(nèi)容:1簽證內(nèi)容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若無法確定具體工程量,則應(yīng)說清簽證的具體事件. 經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人: 日期。

17、公關(guān)工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

18、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

19、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監(jiān)督項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

20、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

21、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

22、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責(zé)任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

23、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

24、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關(guān)外協(xié)單位研發(fā)中心項目公司銷售監(jiān)督責(zé)任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

25、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項目主管 項目公司財務(wù) 銷售公司財務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

26、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經(jīng)理工程部 。

27、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務(wù) 項目公司財 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

28、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

29、施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程圖 編號:BTXMZJ4.2 部門名稱預(yù)算部流程名稱施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場工程簽證管理工作 預(yù)算部工程部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2 預(yù)算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

30、 編號:編號:BTXMYS102 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 受控狀態(tài):受。

31、 371 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 372 1.1. 目的目的 為了加強現(xiàn)場簽證管。

32、附件1 現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證管管理理控控制制流流程程 施工單位提出簽證 一般應(yīng)在事前申報,特殊情況經(jīng)甲方同意 可在簽證發(fā)生后2天內(nèi)補報 監(jiān)理甲方復(fù)核簽證工程量 合 約 部 財 務(wù) 部 審 計 項 目 部 每 月 定 時 匯 總 , 送 證 單 。

33、WHGCC04F01 工程聯(lián)系單工程聯(lián)系單 編號:項目名稱合同編號流水號專業(yè)土建設(shè)備其它 項目名稱項目名稱 單位工程名稱單位工程名稱 合同編號 擬增加分項擬增加分項 工程名稱工程名稱 位置位置部位部位 原因類別原因類別 1.1.設(shè)計變更引發(fā)。

34、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計劃財務(wù)部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進場 5預(yù)算4施工組織設(shè)計3施工管理流程監(jiān)督計劃財務(wù)部施工部材料計劃時間質(zhì)量1工程部 組進3接收 4。