1、附件1:地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無(wú)上級(jí)流程無(wú)最后更新日期2015年5月版本A。

2、集團(tuán)5級(jí)及以下人員招聘流程 需 求 提 報(bào) 階 段 用人部門專業(yè)條線負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部 人力資源高 級(jí)經(jīng)理 HR VP集團(tuán)總裁 1.1計(jì)劃內(nèi) 招聘需求 審核批準(zhǔn) 1.2計(jì)劃外 招聘需求 審核審核審核批準(zhǔn) 招 聘 面 試 階 段 2.1實(shí)施。

3、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè),擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

4、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績(jī)效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作. 績(jī)效專員對(duì)被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績(jī)效專員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

5、績(jī)績(jī)效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員 績(jī)效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績(jī)效考評(píng)小組成。

6、商品房案場(chǎng)銷售流程圖商品房案場(chǎng)銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題, 邀請(qǐng)對(duì)方 來(lái)售樓處參觀或留下有效聯(lián) 系方式 現(xiàn)場(chǎng)接待 按照接待禮儀及接待順序?qū)Φ?訪的新老客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接待, 為下一步工作進(jìn)行鋪墊 項(xiàng)目介紹 根據(jù)客戶情況, 充分利用技。

7、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號(hào):BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

8、員工離職管理工作流程圖 編號(hào):BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 各用人部門負(fù)責(zé) 人或公司領(lǐng)導(dǎo) 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。

9、員工續(xù)聘管理流程圖 編號(hào):BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

10、公關(guān)工作流程圖 編號(hào):BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項(xiàng)目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

11、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

12、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

13、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號(hào):BTKF105 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項(xiàng)目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

14、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTKF103 部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責(zé)任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

15、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號(hào):BTXZ105 部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)中心責(zé)任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團(tuán)辦公室 3 董事局。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號(hào):BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目宣傳方案審批流程圖 層次概要項(xiàng)目宣傳方案審批 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項(xiàng)目公司責(zé)任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領(lǐng)導(dǎo)。

17、項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售過過程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號(hào):BTXJ104 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督流程圖 層次概要項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項(xiàng)目公司客戶責(zé)任部門 ABCDEG 1銷售監(jiān)督 2銷售監(jiān)督 3銷售公司。

18、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號(hào):BTZJ104 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價(jià)中心 5各項(xiàng)目部 6造價(jià)中心 7技術(shù)總監(jiān)。

19、單單體體樓樓座座施施工工流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC105 部門名稱工程部流程名稱單體樓座施工流程圖 層次概要單體樓座施工流程 工程部監(jiān)理公司施工單位責(zé)任部門 ABCD 1 2施工單位 3施工單位 4施工單位 5工程部監(jiān)理公司施工單位 。

20、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

21、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)中心經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)單位工程部監(jiān)理施工單位責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

22、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號(hào):BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財(cái)務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。

23、報(bào)刊訂閱工作流程圖 編號(hào):BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報(bào)刊訂閱工作流程 層次概要報(bào)刊訂閱 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

24、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部 收集資料:圖紙及會(huì)審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng) 5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部 組進(jìn)3接收 4。

25、招聘管理流程11濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門發(fā)出 招聘申請(qǐng)單 了解招聘需求, 各部門填寫 招聘申請(qǐng)單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批.二。