1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

2、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)平臺(tái) 目錄 ， 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) ， Mysoft 明源 成本管理是對(duì)數(shù)。

3、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義離職：公司與職員解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的事件稱為離職。
離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。
4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員。
5. 流程客戶離。

4、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人：黃志婕課程負(fù)責(zé)人：黃志婕 組長(zhǎng)：董智文組長(zhǎng)：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

5、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人：黃志婕課程負(fù)責(zé)人：黃志婕 組長(zhǎng)：董智文組長(zhǎng)：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

6、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

7、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號(hào)： VKSYW。

8、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

9、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

10、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

11、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容 1.人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述 2.職業(yè)等級(jí)體系職業(yè)等級(jí)體系 3.領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

12、接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作，使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開展提供保 障，現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，特制定本管理。

13、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目開工管理程序 編號(hào)：WHVKQP0901 版號(hào)修改狀態(tài)：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定項(xiàng)目開工管理的職責(zé)方法和程序，使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控 狀態(tài)，確保工。

14、1 1 榮盛地產(chǎn)營(yíng)銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業(yè)績(jī)突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營(yíng)銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營(yíng)計(jì)劃簽約仸務(wù)767億元，回款仸 務(wù)748億元。
隨著仸務(wù)指。

15、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 。

16、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表。

17、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

18、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說明 感謝榮。

19、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號(hào)：BTJTTX 部門名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

20、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT RLRL 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：200。

21、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系執(zhí)行修正公司管理體系執(zhí)行修正 工。

22、職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 客服中心主任 所屬部門 客戶服務(wù)中心 定員人數(shù) 1 直接上級(jí) 客戶總監(jiān) 管轄人數(shù) 2 職位級(jí)別 薪酬等級(jí)范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責(zé) a安排各項(xiàng)目客服日常工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
b。

23、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT KFKF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 客服管理體系客服管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 編號(hào)。

24、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 編號(hào)。

25、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 206206 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司負(fù)債管理細(xì)則公司負(fù)債管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 公司負(fù)債管理細(xì)則公司負(fù)債管理細(xì)則 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生。

26、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 編號(hào)。

27、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XJXJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：200。

28、項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 預(yù)算部主任 所屬部門 預(yù)算部 定員人數(shù) 1 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 管轄人數(shù) 2 職位級(jí)別 薪酬等級(jí)范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責(zé) 3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)。

29、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度成本質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度成本質(zhì)量管理 高端研討會(huì)高端研討會(huì) 質(zhì)質(zhì) 量量 進(jìn)進(jìn) 度度 成成 本本 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)鐵三角認(rèn)識(shí)的區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)鐵三。

30、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) ： FTCB ZY005 版本：1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

31、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

32、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于萬科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)。

33、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人：項(xiàng)目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時(shí)間上課時(shí)間2 2小時(shí)小時(shí) 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學(xué)員考試學(xué)員考試 交流交流 分享分享 3 3。

34、 2020312 1聯(lián)合審 圖 時(shí)間：方案 確認(rèn)階段 對(duì)施工裝修 景觀圖紙進(jìn)行 聯(lián)合會(huì)審，最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性。
2示范區(qū) 樣板間開放風(fēng) 險(xiǎn)檢查 時(shí)間：示范區(qū) 樣板間開放前 2周 對(duì)案場(chǎng)展示的 證照陽光公 示資料。

35、雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告 高層溝通匯報(bào)稿高層溝通匯報(bào)稿 2 目錄 職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

36、房地產(chǎn)開發(fā)公司多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)一背景 2002年12月，我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目，有4 的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著。

37、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

38、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。

39、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。

40、薪酬管理規(guī)定144152022濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。