1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈。

2、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)平臺 目錄 ， 一成本管理的基本認識 ， Mysoft 明源 成本管理是對數(shù)。

3、加班管理流程1. 流程目的：規(guī)范加班費申請及發(fā)放的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語與定義： 3.1屬于加班的情形：職員因客觀原因在正常工作時間內(nèi)無法完成所承擔的工作，經(jīng)部門負責人和人力資源 部審批同意，在正常工作時。

4、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

5、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

6、品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的建立和加強公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序，提高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長期發(fā)展策略，從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

7、有關(guān)與造價咨詢單位的合作管理規(guī)范有關(guān)與造價咨詢單位的合作管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優(yōu)質(zhì)的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關(guān)。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預(yù)結(jié)算工。

8、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

9、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

10、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

11、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

12、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容 1.人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述 2.職業(yè)等級體系職業(yè)等級體系 3.領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

13、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的 達成，強化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識，統(tǒng)一行。

14、1 1 榮盛地產(chǎn)營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業(yè)績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務(wù)767億元，回款仸 務(wù)748億元。
隨著仸務(wù)指。

15、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

16、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復(fù)核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調(diào)動任免和離職等日常管理活動內(nèi)容的描述。
具體分為員工入職調(diào)動。

17、績效管理體系設(shè)計方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

18、尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

19、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號：BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

20、 編號：編號：BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系執(zhí)行修正公司管理體系執(zhí)行修正 工。

21、三職三職位說明書位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任 所屬部門 安監(jiān)中心 定員人數(shù) 1 直接上級 技術(shù)總監(jiān) 管轄人數(shù) 57 人 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 全面負責質(zhì)監(jiān)中心工作；組織制定修。

22、 編號：編號：BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 。

23、 編號：編號：BTBT KFKF 版版 本本 號號 A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 客服管理體系客服管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：20070402 編號。

24、 編號：編號：BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：200。

25、 編號：編號：BTBT XMXM CWCW 版版 本本 號號 A A 項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日。

26、項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 預(yù)算部主任 所屬部門 預(yù)算部 定員人數(shù) 1 直接上級 項目經(jīng)理 管轄人數(shù) 2 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 3.1 認真貫徹執(zhí)行國。

27、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊復(fù)地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY005 版本：1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

28、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

29、設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經(jīng)營管理，加強成本核算，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng) 濟效益， 理順設(shè)計造價和工程結(jié)算管理上的集團內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程。

30、 335 工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優(yōu)。

31、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人：項目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時間上課時間2 2小時小時 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學(xué)員考試學(xué)員考試 交流交流 分享分享 3 3。

32、 2020312 1聯(lián)合審 圖 時間：方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯(lián)合會審，最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性。
2示范區(qū) 樣板間開放風(fēng) 險檢查 時間：示范區(qū) 樣板間開放前 2周 對案場展示的 證照陽光公 示資料。

33、房地產(chǎn)代理公司銷售管理體系崗位職責 房地產(chǎn)代理公司設(shè)置營銷管理體系，其設(shè)置該崗位的冃的及崗位 職 責： 一 崗位設(shè)立的目的 為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊的特點，實行矩 陣 式的管理架構(gòu)。
各項目的業(yè)務(wù)負責人為項目總監(jiān)，下設(shè)銷售團。

34、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

35、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

36、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。