1、1 永遠快人一步永遠快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

2、項目工程后評估模板編制人: 審核人:審批人: 編制時間:目錄一項目簡介3二管理目標完成情況4三項目組織體系評估4四進度管理評估6五工程質(zhì)量評估7六安全文明環(huán)保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應用評估17十綜合評。

3、1 永遠快人一步永遠快人一步 2001年碧桂園品牌傳播策略年碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利。

4、產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進行.二 適用范圍適用于公司所有項目的房屋交付管理工作.12三 定義12344.11.56788.111910111212.11314。

5、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

6、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標標準準表表 按按物物業(yè)業(yè)類類型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項項目目名名稱稱相相關關屬屬性性選選項項 基礎工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

7、目的目的:超高層細分建筑高度 目的:公寓細分普通公寓LOFT公寓;寫字樓 細分普通寫字樓LOFT辦公SOHO辦公 目的:住宅區(qū)分普通,保障房,限價房,廉租房;還遷房 公寓細分普通公寓LOFT公寓;寫字樓細分普通寫字 樓還遷寫字樓 說明 只超。

8、重慶海發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司 瀘州碧桂園生態(tài)城監(jiān)理部 1 瀘州碧桂園生態(tài)城項目監(jiān)理部 監(jiān)監(jiān) 理理 工工 作作 管管 理理 制制 度度 編制人:編制人: 鄧承中鄧承中 鐘世娟鐘世娟 審核人:審核人: 劉敏劉敏 重慶海發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司 瀘。

9、商鋪去化策略匯報商鋪去化策略匯報 案例提交:于顯夫梁柏豪 取證未售9706m283間間 積存貨值約1.2億 位置積存套數(shù)積存套數(shù)售價售價 1區(qū) 一層一層7套套 二層二層23套套 三層三層2套套 首層及首層及12鋪鋪:2.3萬萬 二層:二層。

10、萬年廣陽郡9號 項目總覽 項目投放時并未有銷售節(jié)點以及活動安排,是順銷期的正常投放; 投放周期:2月15日3月底;共投放三版完整素材及不同標題創(chuàng)意,建立5個廣告系列57個廣 告訂單; 目前投放投放4 4日日: CTR平均1.56,轉化成本平。

11、2017年1月 2017 Dining Commerce Travel Taxi Health NEWS Information Entertainment Social Music Video eCommerce Mobile Finan。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、華潤置地有限公司 二零一六年十二月 產(chǎn)品設計3.15集錦 前言: 設計師中的商人,商人中的設計師 致華潤置地所有的設計管理同事們 不合理一:浪費 土地資源沒有充分挖掘 方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 典型案例:DB大區(qū)SY某。

14、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

15、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 材料設備采購控制程序 編號:WHVKQP0803 版號修改狀態(tài):A3 生效日期: 第 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 1.1 加強公司對材料設備采購行為的監(jiān)控; 1.2 降低材料設備采購成本; 1.3 保。

16、第 1 頁 共 21 頁 住宅幕墻設計咨詢合同住宅幕墻設計咨詢合同 甲方:甲方: 乙方:乙方: 日期:日期: 年年 月月 日日 第 2 頁 共 21 頁 住宅幕墻設計咨詢合同住宅幕墻設計咨詢合同 合同編號:合同編號: 甲方:甲方: 乙方:乙。

17、建筑產(chǎn)品研究流程圖 編號:BTYF102 部門名稱研發(fā)中心流程名稱建筑產(chǎn)品研究流程 層次概要建筑產(chǎn)品研究 總經(jīng)理技術總監(jiān)研發(fā)中心項目部責任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心項目部 3技術總監(jiān) 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6研發(fā)中心 7技術總監(jiān)總經(jīng)。

18、客戶服務中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

19、 編號:編號:BTBT KFKF 205205 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

20、房地產(chǎn)產(chǎn)品線分類研究 面對市場風云突變,有些我們不得不回答的問題 如何通過產(chǎn)品線布局確保全部前三年銷售目標的實現(xiàn) 如何保持彈性的產(chǎn)品線戰(zhàn)略以適應不同的市場環(huán)境 這些問題是我們本次匯報的核心 提綱 第一部分 產(chǎn)品線概況 第二部分 產(chǎn)品線布局介。

21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 版本:1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

22、產(chǎn)品交付標準 1. 目的:通過固定的表格列項,確保在項目的各個設計階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標準,并清晰準確地反映出產(chǎn)品交付標準的變化情況 2適用范圍:研發(fā)部在方案初設施工圖設計成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

23、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參。

24、 產(chǎn)品防護控制程序產(chǎn)品防護控制程序 1 目的目的 通過對材料半成品及成品的有效防護,確保最終交付的房產(chǎn)品質(zhì)量. 2 適用范圍適用范圍 適用于土建安裝裝修環(huán)境室外總圖等各項工程的材料半成品和成 品的防護,以及驗收后交付前的產(chǎn)品防護工作. 3 。

25、產(chǎn)產(chǎn)品品配配置置標標準準建建議議書書 編號:KWGWRZJ04 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總總體體描描述述 在在概概念念設設計計階階段段完完成成 1 產(chǎn)品類型組合 2 總體容積率 3 地形特點 4 項目風格定位 5 結構形式 6。

26、項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品建建造造標標準準 編號:KWGWRZJ05 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 類類型型1 1類類型型2 2類類型型3 3 公公共共配配套套建建筑筑 商商業(yè)業(yè) 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數(shù)層高4.5層2.9。

27、萬科金地產(chǎn)品戰(zhàn)略的啟示 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關重要.產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指 導項目策劃規(guī)劃設計戶型研究營銷推廣,同時也影響到項目的 拓展模式 土地儲備模式, 甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式. 最近, 我們收集了萬科和金地這兩家國。

28、萬科集團全套成本優(yōu)化與控制程序 一.萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優(yōu)化與控制,提供優(yōu)化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業(yè)績指標流程關鍵點 2.適。

29、萬科紅郡產(chǎn)品分析萬科紅郡產(chǎn)品分析 從 1992 年到 2006 年,萬科在上海相繼開發(fā)了西郊花園城市花園南塊荷花苑蘭喬 圣菲藍山小城燕南園等別墅項目,如今,新一代別墅產(chǎn)品紅郡已經(jīng)推出.如果說 14 年 是一個輪回的話,縱觀這 14 年發(fā)展歷。

30、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產(chǎn)市場變化,遵循 必要性合理性經(jīng)濟性 的營銷成本控制原則,加強我部營銷全員的降本增效意識,提高 營銷費用的精細化管理工作,現(xiàn)就營銷費用的使用制定以下管理辦 法: 。

31、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 華潤置地現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分華潤置地現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分 Copyright by CRLAND All rights reserved。

32、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

33、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規(guī)矩,難成不依規(guī)矩,難成 xx 銷售管理手冊 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓, 以公司員工手冊為基礎,適應銷售業(yè)務特點的管理規(guī)范,是銷售部員 工工作的依據(jù). 本方案旨在科學,規(guī)范地建立。

34、溫州市華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊第一版 112 1 溫州華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司溫州華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員員 工工 手手 冊冊 合作共贏合作共贏 和諧發(fā)展和諧發(fā)展 Winwin cooperation and Harmonious 。

35、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃部編號:日期:策 劃 部 架 構建規(guī)報建建筑結構設計園林設計裝飾設計文員機電報建暖通設計待聘弱電設計強電設計策劃部現(xiàn)有人員:12 人策劃副經(jīng)理兼:規(guī)劃設計機電副經(jīng)理兼:給排水煤氣設計文員策劃部經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃。

36、 常熟新城品牌落地網(wǎng)推執(zhí)行案新城網(wǎng)推執(zhí)行細案一公眾號搭建賬號申請后臺搭建認證菜單搭建一賬號申請搭建微信賬號申請開發(fā)后臺搭建認證自定義菜單搭建賬號申請開發(fā)后臺賬號認證菜單搭建基本信息填充,開發(fā)后臺搭建首次關注或回復信息彈出圖文一賬號申請搭建微。

37、ZZZZ員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓內(nèi)容和形式.2第三章培訓組織與管理.3第四章受訓者的權利與義務. 3第五章培訓計劃.4第六章培訓實施.5第七章培訓評估.5第八章培訓費用.5附錄一附錄一新員工培訓管理辦。

38、目目 錄錄1.簡介簡介1.1 前言1.2 設計概念1.3 守則目的2 設計指引設計指引2.1 商店招牌2.2 店面2.3 店內(nèi)展示區(qū)域2.4 燈飾2.5 裝修材料3出租人提供的標準設施和技術細則出租人提供的標準設施和技術細則3.1 結構3。