1、成品保護(hù)驗(yàn)收移交單工程名稱驗(yàn)收移交工程名稱驗(yàn)收移交時(shí)間驗(yàn)收意見(jiàn):移交內(nèi)容:移交單位經(jīng)辦人簽字接收單位經(jīng)辦人簽字總包單位經(jīng)辦人簽字監(jiān)理單位經(jīng)辦人簽字。

2、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項(xiàng)項(xiàng)目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工 程程 地下室側(cè)墻 防水 地下室擋墻防水進(jìn) 場(chǎng)移交 總包防水 8 防。

3、如如:總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號(hào): 如:防水001 工程名稱棟號(hào)移交部位 移交階段如:基礎(chǔ)墊層完成后防水進(jìn)場(chǎng)階段 移交單位移交人 接收單位接收人 序號(hào)移交內(nèi)容檢查情況 1 按左邊內(nèi)容做詳細(xì)描述,如有數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)。

4、金輝集團(tuán)施工界面移交指引金輝集團(tuán)施工界面移交指引1 實(shí)施時(shí)間2016年1月1日起試行.2 目的通過(guò)明確項(xiàng)目工程總分包界面之間移交的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),減少總分包單位之間由于移交界面和標(biāo)準(zhǔn)不清導(dǎo)致的對(duì)工程質(zhì)量的影響和管理難度,規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)。

5、1.92cm頁(yè)腳:1.75cm3.17cm3.17cmIT資產(chǎn)管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求改版201。

6、室外總體場(chǎng)地移交模板 一移交步驟 二移交標(biāo)準(zhǔn) 三特殊情況處理 四計(jì)劃移交范圍及時(shí)間 2 移交步驟程 移交單位:XX 接收單位:XX 移交步驟: A移交前三天移交單位接收單位現(xiàn)場(chǎng)確定移交樣板. B移交前二天移交單位接收單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交范圍內(nèi)的。

7、單價(jià)付款第一次 簽字 第二次 簽字 第三次 簽字 天燃?xì)?簽字結(jié)清 折數(shù)方式收款收款 收款 審批總價(jià) 已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng) 附表一附表一 未收款已收款樓號(hào) 姓名 第一次第二次第三次第四次結(jié)清 折數(shù)方式 收款 收款 收款 收款。

8、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

9、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)登登記記表表 使使用用單單位位:部部門門:樓樓盤盤: 填填報(bào)報(bào)人人:填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間: 購(gòu)購(gòu)買買日日期期類類別別名名稱稱物物品品編編號(hào)號(hào)名名稱稱品品牌牌型型號(hào)號(hào)數(shù)數(shù)量量 單單位位單單價(jià)價(jià)小小計(jì)計(jì)使使用用人人存存放放地地點(diǎn)點(diǎn) 。

10、新新建建物物業(yè)業(yè)資資料料移移交交清清單單 項(xiàng)目名稱: 期 棟 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目核核查查情情況況 1 應(yīng)移交的 項(xiàng)目批準(zhǔn) 資料 A土地使用權(quán)出讓證明 B地界界樁放點(diǎn)報(bào)告 C建設(shè)用地規(guī)劃許可證 D建設(shè)工程規(guī)劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

11、新建物業(yè)鑰匙移交清單 記錄編號(hào): 序序號(hào)號(hào)鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細(xì)細(xì) 管理用鑰匙不填 總總數(shù)數(shù)量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時(shí)時(shí)間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進(jìn)進(jìn)戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙。

12、新新建建物物業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)體體移移交交清清單單 項(xiàng)目名稱: 序序號(hào)號(hào) 棟棟號(hào)號(hào)設(shè)設(shè)備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數(shù)數(shù)量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話移移交交時(shí)時(shí)間間 建筑本體 標(biāo)段注明樓棟號(hào) 會(huì)所 幼兒。

13、市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場(chǎng)研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化. 。

14、廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號(hào):VKGZPS0505F06 版 號(hào):A0 生效日期:2007 年 12 月 25 日 項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料移交清單 項(xiàng)目名稱: 資料名稱資。

15、榮盛地產(chǎn)辦公用品清單 商品類型品牌規(guī)格型號(hào)包裝單位含稅單價(jià) 復(fù)印紙 歐標(biāo)A0104 70克 A34包箱包37.00 歐標(biāo)A0009 70克 A4 8包箱包18.50 中性筆 晨光按動(dòng)中性筆 K35 0.5mm 12支盒支2.20 光奇GP0。

16、資資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收收單單 NCFCFMA0154 資產(chǎn)編號(hào)預(yù)計(jì)使用年限交接驗(yàn)收日期 資產(chǎn)名稱預(yù)計(jì)殘值發(fā)票號(hào)碼 型號(hào)規(guī)格建造單位采購(gòu)部門 申購(gòu)部門使用部門領(lǐng)用部門 主件及配件數(shù)量名稱 項(xiàng)目 名 稱數(shù) 量狀 態(tài)領(lǐng)用人備 注 序號(hào) 1 2 3 4 5。

17、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號(hào):BTXZ105 部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)中心責(zé)任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團(tuán)辦公室 3 董事局。

18、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號(hào):BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財(cái)務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。

19、竣竣工工工工程程移移交交管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC109 部門名稱工程部流程名稱竣工工程移交管理流程 層次概要竣工工程移交管理 客戶服務(wù)中心工程部施工單位公司辦公室物業(yè)公司責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部施工單位 3 工程。

20、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號(hào):BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財(cái)務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。

21、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 7 7 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

22、 編號(hào):編號(hào):BTBT XJXJ 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控 程序程。

23、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 107107 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

24、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶接待的工作程序客戶接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 接待客戶的工作程序接待客戶的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

25、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的工作程序款項(xiàng)催收的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 款項(xiàng)催收的工作程序款項(xiàng)催收的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

26、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

27、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制 度,使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后, 施工單位提出工。

28、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法. 第二條第。

29、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬賬 編編號(hào)號(hào) 物物品品名名稱稱規(guī)規(guī)格格數(shù)數(shù)量量 單單價(jià)價(jià)元元 總總價(jià)價(jià)元元 位位置置購(gòu)購(gòu)置置時(shí)時(shí)間間負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人使使用用狀狀態(tài)態(tài) 編號(hào):GYZYHGQRXZ009 。

30、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單單 年 月 日 固定資產(chǎn)名稱固定資產(chǎn)編號(hào) 規(guī)格型號(hào)購(gòu)置日期 移出 原使用部門原存放地點(diǎn)用途 移入 現(xiàn)使用部門現(xiàn)存放地點(diǎn)用途 移出部門簽字日期 移入部門簽字日期 綜合管理部簽字日期 注:此表一式兩聯(lián),一份財(cái)務(wù)部,一份。

31、 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1. 為了加強(qiáng)公司固定資。

32、 物 業(yè) 移 交 標(biāo) 準(zhǔn) 編制 日期 2014 審核 日期 2014 批準(zhǔn) 日期 2014 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

33、公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳萬(wàn)科 流程 固定資產(chǎn) 子流程 固定資產(chǎn)的取得 子流程參考號(hào) SZFAA 修正日期 制作人 復(fù)核人 200907 1. 流程總述:流程總述: 本子流程主要是對(duì)固定資產(chǎn)取得的工作流程職責(zé)劃分和內(nèi)部控制活動(dòng)的描述, 。

34、省市 公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 流程 固定資產(chǎn) 子流程 固定資產(chǎn)的處置 子流程參考號(hào) SZFAD 修正日期 制作人 審批人 200907 1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥報(bào)廢和出售的工作流程職責(zé)劃分和內(nèi)部控制活動(dòng)的 。

35、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKWG0803 名稱 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 版本 A0 第 1 頁(yè)共 3 頁(yè) 編制 鐘國(guó)偉 更改 劉淑明 審核 向云 批準(zhǔn) 陳之平 生效期 2001 年 5 月 8 日 1. 1. 目的目的 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理。

36、1 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理制度制度 為健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,保證固定資產(chǎn)安全完整,提高固定 資產(chǎn)使用效率,特制定本制度. 一使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用主要機(jī)器設(shè)備工具 器具運(yùn)輸裝卸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具。