1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集商字20162號廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司商業(yè)項目招商管理辦法修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄第一章總則4編制目的4解釋4適用4第二章招商條線權(quán)責(zé)招商團(tuán)隊組建4第一節(jié)招商條線權(quán)責(zé)4第二節(jié)招商管理職。

2、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內(nèi)部分類考核體系l 三績效管理與企業(yè)文化建設(shè)l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運(yùn)營能力,內(nèi)部實行問責(zé)制, 形成優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境. 形成管理循環(huán), 及時溝通反。

3、萬科集團(tuán)績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標(biāo)責(zé)任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 各職能部門2015年。

4、碧桂園集團(tuán)項目開發(fā)指引運(yùn)營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團(tuán)隊深入市場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

5、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

7、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務(wù)在企業(yè)。

8、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證。

9、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務(wù)在企業(yè)。

10、成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22。

11、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號: CIFIJTWICG002 版號:A0 頁碼:第 1頁 共 30 頁 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

12、華潤集團(tuán)品牌管理手冊華潤集團(tuán)品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

14、 1 成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 。

15、 1 集團(tuán)品牌推廣管理集團(tuán)品牌推廣管理 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)品牌推廣工作,及時準(zhǔn)確地向市場傳播集團(tuán)品牌內(nèi)涵集團(tuán)和地 區(qū)公司的企業(yè)經(jīng)營活動和各種社會公益活動的有關(guān)信息, 提高沿海企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 的知名度和美譽(yù)度,樹立良好的。

16、第 1 頁 共 9 頁 xxxx 綠色家園集團(tuán)綠色家園集團(tuán) 工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 1. 總則總則 . 3 1.1. 概述 . 3 1.2. 管理原則 . 3 1.3. 管理依據(jù) . 3 1.4. 管理范圍 . 3 2. 職責(zé)與分工職責(zé)與。

17、 集團(tuán)會議管理作業(yè)規(guī)則集團(tuán)會議管理作業(yè)規(guī)則 1 1 目的目的 本作業(yè)規(guī)則用于指導(dǎo)會議議事,不涉及會務(wù)安排.目的是規(guī) 范集團(tuán)會議管理,提高集團(tuán)的會議效率,防止會議流于形式,并 加強(qiáng)會議決議的落實. 2 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部總部各相關(guān)專。

18、 xxxx 綠色家園集團(tuán)綠色家園集團(tuán) 設(shè)計管理規(guī)定設(shè)計管理規(guī)定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據(jù) . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目產(chǎn)品策劃階段規(guī)劃設(shè)計分析項目產(chǎn)品策劃。

19、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場管理手冊 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時間地點的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

20、 1 附件: 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運(yùn)營管理辦法綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運(yùn)營管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求, 以及規(guī)范促進(jìn)房地產(chǎn)各事 業(yè)部項目運(yùn)營能力提升的需要, 融合行業(yè)項目運(yùn)營管理。

21、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運(yùn)營管理部:劉奇藝運(yùn)營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

22、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營運(yùn)商 公司現(xiàn)正經(jīng)營和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

23、 1 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 6 一制度目的 一制度目的 使。

24、風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系。

25、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

26、 編號編號 名稱名稱 質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 目的目的 強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高管理和施工人員的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作。

27、xx 集團(tuán)公司房地產(chǎn)專業(yè)化管理規(guī)定 20 xx 年 3 月 18 日討論稿 內(nèi)的文字,定稿后均取消 第一章 總則 第一條目的 根據(jù)集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為 進(jìn)一步做強(qiáng)做大房地產(chǎn)主業(yè),發(fā)揮集團(tuán)總師系統(tǒng)的作用,提 高房地產(chǎn)專業(yè)化管理能力。

28、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

29、山東山東 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理手冊房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理手冊 五財務(wù)類 1費(fèi)用報銷限額暫行規(guī)定264 2資金支付審簽管理辦法268 3財務(wù)重大事項報告制度272 4會計基礎(chǔ)工作規(guī)程276 5財務(wù)預(yù)算管理辦法301 6委派財務(wù)人員管理辦法。

30、 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 組織管理手冊組織管理手冊 適用成熟期區(qū)域公司適用成熟期區(qū)域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊說明第一部分:組織管理手冊說明 . 4 一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容 . 4 二手冊發(fā)布二手冊發(fā)布 . 4 三。

31、I 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則。

32、xx 集團(tuán)總分包管理辦法試行 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 編制目的 一 進(jìn)一步完善集團(tuán)建設(shè)項目管理體系,規(guī)范工作流程; 二 加強(qiáng)對總承包單位暨項目部以及分包單位的管控,充 分發(fā)揮總分包的專業(yè)作用; 三 建立與集團(tuán)各類開發(fā)模式相適。

33、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認(rèn)供短 虛溺饅閩頓堂 買轉(zhuǎn)吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張。

34、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 拓。

35、 總部項目拓展風(fēng)險管理制度 總部項目拓展風(fēng)險管理制度 1.目的:目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障.2.范圍:范圍:2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋體小四兩端。

36、濟(jì)南濟(jì)南xxxxxx集團(tuán)費(fèi)用管理制度集團(tuán)費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,加強(qiáng)費(fèi)用管理,規(guī)范費(fèi)用開支,控制成本支出,提高經(jīng)營效益,根據(jù)國家財政稅法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實際情況,特制定本規(guī)定.第二章費(fèi)用管理體制第二條費(fèi)用管。

37、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。