附件1:地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無(wú)上級(jí)流程無(wú)最后更新日期2015年5月版本A,協(xié)調(diào)各組查漏補(bǔ)缺,充分準(zhǔn)備,確保安全活動(dòng)結(jié)束,組織清理現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行總結(jié),撰
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作流程Tag內(nèi)容描述:
1、附件1,地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無(wú)上級(jí)流程無(wú)最后更新日期2015年5月版本A。
2、協(xié)調(diào)各組查漏補(bǔ)缺,充分準(zhǔn)備,確保安全活動(dòng)結(jié)束,組織清理現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行總結(jié),撰寫宣傳報(bào)道接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的活動(dòng)策劃任務(wù)布置現(xiàn)場(chǎng),活動(dòng)開(kāi)始,跟進(jìn)過(guò)程提前2天彩排大型活動(dòng)跟進(jìn)活動(dòng)物資到位情況,事前組織彩排備好常用藥品及工作人員應(yīng)急聯(lián)系通訊錄著手籌辦,協(xié)。
3、公關(guān)工作流程圖編號(hào),BTPP102部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作總經(jīng)理品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門責(zé)任部門ABCD12項(xiàng)目公司或其他部門3品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門4品牌公關(guān)部5。
4、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)工工作作流流程程圖圖編號(hào),BTPP101部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱企業(yè)文化建設(shè)工作流程層次概要企業(yè)文化建設(shè)工作總經(jīng)理品牌公關(guān)部公司各部門責(zé)任部門ABCD12品牌公關(guān)部3公司領(lǐng)導(dǎo)品牌公關(guān)部公司各部門。
5、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖編號(hào),BTKF109部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程層次概要供暖管理工作客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門ABCDEF12項(xiàng)目部3熱力公司4施工單位5客服中。
6、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖編號(hào),BTKF105部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程層次概述產(chǎn)品交付管理工作客服中心客戶總監(jiān)項(xiàng)目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門ABCDEFGH12客。
7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖編號(hào),BTKF106部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程層次概要物業(yè)招標(biāo)工作客服中心項(xiàng)目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門ABCDEF1。
8、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖編號(hào),BTKF103部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心客戶回訪流程層次概要客戶回訪流程客戶客服中心總經(jīng)理責(zé)任部門ABC12客服中心3客服中心4客戶5客服中心。
9、市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣工工作作流流程程圖圖編號(hào),BT,S101部門名稱銷售公司流程名稱市場(chǎng)策劃推廣流程圖層次概要市場(chǎng)策劃推廣銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關(guān)外協(xié)單位研發(fā)中心項(xiàng)目公司銷售監(jiān)督責(zé)任部門ABCDEFGH1銷售策劃2銷售策劃3外。
10、款款項(xiàng)項(xiàng)催催收收的的工工作作流流程程圖圖編號(hào),BT,S105部門名稱公司流程名稱款項(xiàng)催收的工作流程層次概要房款催收銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)銷售公司財(cái)務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人ABBCCDEFGH12信息人員。
11、工工程程物物資資采采購(gòu)購(gòu)工工作作流流程程圖圖編號(hào),BT,MGC113部門名稱工程部流程名稱工程物資采購(gòu)工作流程層次概要工程物資采購(gòu)工作董事局主席造價(jià)控制中心項(xiàng)目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門ABCDEF12工程部3項(xiàng)目經(jīng)理工程部。
12、報(bào)刊訂閱工作流程圖編號(hào),BT,Z108部門名稱辦公室流程名稱報(bào)刊訂閱工作流程層次概要報(bào)刊訂閱行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門ABCD12各部門3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門4辦公室5辦公室6辦公室7開(kāi)始需。
13、招投標(biāo)工作流程招投標(biāo)工作流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法1,范圍范圍適用于公司所有開(kāi)發(fā)。
14、建筑0,00,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收0,00前期規(guī)劃工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)申請(qǐng)立項(xiàng)規(guī)劃局用地。
15、上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖項(xiàng)目購(gòu)地前期審批辦理土地證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建辦理項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目建議書(shū)審批填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)編制詳規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)面征詢供電煤氣電話等配。
16、工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程隨著建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的推廣與應(yīng)用,我國(guó)工程計(jì)價(jià)模式由定額計(jì)價(jià)逐步向工程量清單計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變,這一計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變也相應(yīng)改變了工程招投標(biāo)規(guī)則評(píng)定標(biāo)規(guī)則合同的操作模式和。
17、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規(guī)避,它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國(guó)家稅。
18、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程流程房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)流程流程目錄第一章,項(xiàng)目決策階段第二章,前期準(zhǔn)備階段一獲取土地使用權(quán)二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證三規(guī)劃設(shè)計(jì)四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo)。
19、工作流程圖施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部收集資料,圖紙及會(huì)審記錄2審核6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部組進(jìn)3接收4。
20、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立11公司設(shè)立準(zhǔn)備公司設(shè)立準(zhǔn)備22申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批33申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)44。
21、開(kāi)發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開(kāi)發(fā)部前期工作流程開(kāi)發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國(guó)有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。
22、目目錄錄前言,第一篇承建商工作指南,一甲方工程管理組織架構(gòu),二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利,三材料使用審批程序,四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖,五簽證辦理流程圖,第二篇管理規(guī)定,第一章總則。
23、上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖項(xiàng)目購(gòu)地前期審批辦理土地證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建辦理項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目建議書(shū)審批填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)編制詳規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審。
24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要依序進(jìn)行,1規(guī)劃部門,1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更,手續(xù)需提交,A土地證B變更申請(qǐng)C航測(cè)圖D變更用地總平面圖E填寫申請(qǐng)表F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)劃局規(guī)劃用地處辦理征用手續(xù),需提交,A轉(zhuǎn)讓合同。
25、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。
26、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會(huì)分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建申領(lǐng)項(xiàng)目建議書(shū)填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)征詢上水下水供電煤氣電話等配。
27、房地產(chǎn)卄安公司錨售工作洗程第一節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的編制及執(zhí)行程序一房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的編制程序及內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容包括,一計(jì)劃概要應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作扼要的概述,使決策者可以掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,內(nèi)容的目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,二計(jì)劃營(yíng)。
28、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會(huì)分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建申領(lǐng)項(xiàng)目建議書(shū)填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)征詢上水下水供電煤氣電話等配。
29、1目目錄錄前言,3第一篇承建商工作指南,4一甲方工程管理組織架構(gòu),4二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利,4三材料使用審批程序,5四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖,6五簽證辦理流程圖,7第二篇管理規(guī)定,8第一章總則,8第二章安。
30、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)工工作作流流程程表表及及信信息息表表任任務(wù)務(wù)編編碼碼工工作作內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作依依據(jù)據(jù)完完成成時(shí)時(shí)間間前前置置任任務(wù)務(wù)過(guò)過(guò)程程文文件件成成果果文文件件存存檔檔資資料料備備注注11獲獲取取土土地地階。