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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單2頁(yè)

開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單 要求 分類(lèi) 檢查項(xiàng)目 責(zé)任部門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)狀況 責(zé)任部門(mén)簽字 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷(xiāo)售手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 外部資料 價(jià)格表 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 售樓書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 海報(bào) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否,

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單2頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算資料交接清單工程結(jié)算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱(chēng) 開(kāi) 竣工日期 合同編號(hào) 合同價(jià) 申報(bào)金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報(bào) 送 資 料 序資料名稱(chēng) 原件頁(yè)數(shù) 復(fù)印件頁(yè)數(shù) 備注 對(duì)僅有復(fù)印。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項(xiàng)單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項(xiàng)目: 招標(biāo)編號(hào): 日期: 招標(biāo)范圍 開(kāi)始時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間: 最晚開(kāi)始時(shí)間: 估算金額 結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間: 最晚結(jié)束時(shí)間: 招標(biāo)工作小組 。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn) XXXXXX 項(xiàng)目年度招標(biāo)項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目名稱(chēng): 項(xiàng)目總經(jīng)理:項(xiàng)目總經(jīng)理: 日期:日期: 序號(hào)序號(hào) 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 合同形式合。

4、受理部門(mén)受理部門(mén) 報(bào)送文件報(bào)送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門(mén)部門(mén) 提交時(shí)機(jī)提交時(shí)機(jī) 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報(bào)建事項(xiàng)批報(bào)建事項(xiàng)業(yè)務(wù)主辦部門(mén)業(yè)務(wù)主辦部門(mén)歸檔要求歸檔要求 編號(hào):。

5、會(huì)議議題會(huì)議議題 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議主持會(huì)議主持 缺席人員缺席人員會(huì)議記錄會(huì)議記錄 重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng) 類(lèi)別類(lèi)別工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門(mén)配合人部。

6、辦理產(chǎn)權(quán)通知辦理產(chǎn)權(quán)通知 尊敬的 先生女士 您所購(gòu)買(mǎi)的XX 花園商品房房號(hào)為 棟 單元 號(hào)。
為了產(chǎn)權(quán)證的順利辦理, 我公司將于 年 月 日至 年 月 日在XX 花園物業(yè)管理處收取客戶(hù)辦理產(chǎn)權(quán)所缺個(gè)人資料及相關(guān)款項(xiàng)。
辦理產(chǎn)權(quán)所需準(zhǔn)備事項(xiàng)如。

7、入住流程表入住流程表 期期 編號(hào):編號(hào): 日期:日期: 姓名:姓名: 樓號(hào):樓號(hào): 1 1 核價(jià)核價(jià) 實(shí)測(cè)面積 現(xiàn)房?jī)r(jià) 按揭款 差額 經(jīng)辦人 日期 2 2 產(chǎn)證產(chǎn)證 提交辦證資料 齊 不齊 預(yù)交辦證費(fèi) 經(jīng)辦人 3 3 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 房款差額 代。

8、XXXX 入入 住住 綜綜 合合 計(jì)計(jì) 劃劃 1.1. 工作范圍工作范圍 入住工作目標(biāo): 保證公司既定的集中入住的時(shí)間, 保證入住現(xiàn)場(chǎng)各 項(xiàng)手續(xù)順利進(jìn)行. 主要任務(wù) 前期準(zhǔn)備: 入住風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 入住資料裝幀和印刷; 入住通知書(shū)寄送; 入住現(xiàn)。

9、辦理貸款客戶(hù)清單辦理貸款客戶(hù)清單 序號(hào) 樓號(hào) 姓名 商業(yè)貸款萬(wàn) 公積金貸款萬(wàn) 年限 簽收及日期 放款 日期 辦按揭 日期。

10、文件銷(xiāo)毀審批清單文件銷(xiāo)毀審批清單 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 部門(mén)部門(mén) 申請(qǐng)日期申請(qǐng)日期 需銷(xiāo)毀文件目錄需銷(xiāo)毀文件目錄 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 文件編號(hào)文件編號(hào) 文件發(fā)布日期文件發(fā)布日期版本版本 銷(xiāo)毀理由:銷(xiāo)毀理由: 部門(mén)經(jīng)理審批:部門(mén)經(jīng)理審批: 日期。

11、管理評(píng)審報(bào)告 記錄編號(hào): 管理評(píng)審目的: 管理評(píng)審時(shí)間: 管理評(píng)審地點(diǎn): 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報(bào)告綜述可附頁(yè) 要求項(xiàng)目 結(jié)論 糾正預(yù)防措施報(bào) 告編號(hào) 責(zé)任人 質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜充分和 有效;公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)定的。

12、保 密 協(xié) 議 編號(hào): 甲 方:四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司 地 址: 乙方: 身份證號(hào)碼: 雙方于經(jīng)協(xié)商一致,于 年 月 日簽定了勞動(dòng)合同書(shū) 合同編號(hào): QCHZYHR 200 。
雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上,就商業(yè)秘密保護(hù)事宜協(xié)商一致, 訂立本保密協(xié)。

13、材料材料供貨供貨價(jià)格價(jià)格清單清單 記錄編號(hào): 項(xiàng)目名稱(chēng): 驗(yàn)收時(shí)間: 序號(hào) 材料設(shè)備名稱(chēng) 型 號(hào) 規(guī) 格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 備 注 本 頁(yè) 小 計(jì) 合 計(jì) 供貨單供貨單位對(duì)以上內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤。
位對(duì)以上內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤。
經(jīng)辦人簽名: 單位。

14、按揭情況月報(bào)表按揭情況月報(bào)表 填表日期:填表日期:本月累計(jì)放款本月累計(jì)放款已辦按揭已辦按揭,未放款未放款已簽合同已簽合同,待辦按揭待辦按揭 項(xiàng)目項(xiàng)目辦理套數(shù)辦理套數(shù)辦理金額辦理金額套數(shù)套數(shù)金額金額套數(shù)套數(shù)金額金額戶(hù)數(shù)戶(hù)數(shù)金額金額 按揭周報(bào)表。

15、材料材料 設(shè)備設(shè)備封樣清單封樣清單 項(xiàng)目名稱(chēng) 封樣日期 序號(hào) 材料名稱(chēng) 及編號(hào) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 材質(zhì) 顏色 廠家 品牌 產(chǎn)地 使用 位置 單價(jià) 供貨商簽字 蓋章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 封樣樣品存放地點(diǎn) 說(shuō)明: 此表。

16、項(xiàng)目銷(xiāo)售周報(bào) 年 月 日 年 月 日 一一 本周營(yíng)銷(xiāo)總結(jié):本周營(yíng)銷(xiāo)總結(jié): 1 1 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 單位單位當(dāng)周信息當(dāng)周信息 上周信息上周信息 對(duì)比情況對(duì)比情況本月累計(jì)本月累計(jì)本周銷(xiāo)售金額本周銷(xiāo)售金額 來(lái)電量來(lái)電量組 新客戶(hù)來(lái)訪量新客戶(hù)來(lái)訪量組 。

17、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時(shí)點(diǎn) 審查事項(xiàng) 審查目的 審查過(guò)程記錄審查要點(diǎn)步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

18、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整 目目 錄錄 。

19、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 開(kāi) 盤(pán) 前 準(zhǔn) 備 工 作開(kāi) 盤(pán) 前 準(zhǔn) 備 工 作 代理部項(xiàng)目經(jīng)理上崗培訓(xùn)系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項(xiàng)目經(jīng)理為合。

20、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告。

21、要要求求分分類(lèi)類(lèi)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門(mén)門(mén) 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷(xiāo)售管理手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 外部資料 樓盤(pán)價(jià)格表,銷(xiāo)控表 售樓書(shū),模型,沙盤(pán) 海報(bào) 總平面圖效果圖戶(hù)型圖設(shè)計(jì)管理部 銷(xiāo)售辦理流程按揭辦理須知營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部 合同部。

22、 銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作指引銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產(chǎn)項(xiàng)。

23、完善的準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 按揭指南 簡(jiǎn)裝樓書(shū) 單位平面圖 價(jià)目標(biāo) 認(rèn)購(gòu)須知 銷(xiāo)售樓型 看樓車(chē) 地盤(pán)包裝 戶(hù)外廣告 報(bào)紙媒體軟性炒做 電臺(tái)廣告新聞炒做 電視媒體宣傳 媒體投放費(fèi)用 工地進(jìn)度: 信心支撐 售樓處樣板間 工地樓盤(pán)廣告 和周邊環(huán)境改。

24、 項(xiàng)目項(xiàng)目售前準(zhǔn)備工作部署售前準(zhǔn)備工作部署 僅供參考僅供參考 序序 號(hào)號(hào) 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 完成日期完成日期 責(zé)任責(zé)任部門(mén)部門(mén) 備注備注 1. 模型制作并安裝 工程部銷(xiāo)售部 2. 樣板房售樓處裝修 工程部 3. 樣板房售樓處布置 銷(xiāo)售部 裝。

25、 1 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際廣場(chǎng) 2 2 號(hào)樓號(hào)樓 營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作報(bào)告 為了全面順利的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,本方案將詳細(xì)的對(duì)各階段工作進(jìn) 行安排和計(jì)劃,做到有條不紊,創(chuàng)造優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第一部分第一部分 完成項(xiàng)目硬件上的準(zhǔn)備工作完成。

26、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認(rèn)籌排號(hào)銷(xiāo)售經(jīng)理 2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理 3開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)理 4制訂招投標(biāo)計(jì)劃策劃經(jīng)理。

27、 房地產(chǎn)智庫(kù) 世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫(kù)2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)3 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 二組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 。

28、績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引20201111 績(jī)效考核開(kāi)始前,各公司的考核負(fù)責(zé)人需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
相關(guān)工作指引如下: 1檢查本公司參加績(jī)效考核的人員與其考核上級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2如果需要檢查考核對(duì)應(yīng)情況跟蹤考核進(jìn)度做考核支持如。

29、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類(lèi)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開(kāi)盤(pán)楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

30、GFP93施工前準(zhǔn)備工作程序版本:2第 1頁(yè),共 9 頁(yè)C:ISOGFPGFP93施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開(kāi)工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段. 零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序。

31、開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷(xiāo)手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整目目 錄錄3 銷(xiāo)售量:可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量人均銷(xiāo)售額 工具的數(shù)量電話 售賣(mài)場(chǎng)地洽談桌前臺(tái)看樓通道人數(shù)。

32、GFP93 施工前準(zhǔn)備工作程序 版本:2 第4頁(yè),共9頁(yè)施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開(kāi)工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段.零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng).3.引用。

33、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 61認(rèn)籌排號(hào)銷(xiāo)售經(jīng)理2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理3開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)理4制訂招投標(biāo)計(jì)劃策劃經(jīng)理5考察選。

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