1、第 1 頁 共 11 頁 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

2、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項(xiàng)目成本測算管理規(guī)程項(xiàng)目成本測算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

3、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的:指導(dǎo)成本測算及成本測算表的編制,合理確定項(xiàng)目總成本. 2 范圍:范圍:本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動值及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。

4、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測算管理 規(guī)程 HT。

5、編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價(jià)合價(jià)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo)工程指標(biāo)項(xiàng)描述 一樁基礎(chǔ)工程 分項(xiàng)工程的具體做法標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn)的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

6、編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價(jià)合價(jià)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo)工程指標(biāo)項(xiàng)描述 一樁基礎(chǔ)工程 分項(xiàng)工程的具體做法標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn)的描述 1 2 3 4 5 二土方工程 1 2 3 4 5 三砌筑工程 1 2 3 4 5 四砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

7、項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

8、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

9、項(xiàng)目名稱: 報(bào)警日期: 合同名稱合同考核標(biāo)的實(shí)際加預(yù)測成本超支額 合同執(zhí)行人意見: 簽名: CS02總額 可用于工程合同 總額 合同考核標(biāo) 的已使用 成本報(bào)警 已使用 1234 工程成本機(jī)動數(shù) 地總機(jī)動數(shù) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金 總合計(jì)總合計(jì)0.000。

10、開發(fā)期間 總用地面積10.00總建筑面積2.00總可售面積 建筑占地面積空地面積10.00道路面積3.00 水系占地面積綠化占地面積7.00會所面積 幼兒園面積小學(xué)面積其它公建面積 人防面積居住戶數(shù)商業(yè)戶數(shù) 附圖 序號分部工程或費(fèi)用名稱 費(fèi)。

11、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

12、項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

13、項(xiàng)目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施及實(shí)施評估 公司 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司 管理層 造價(jià)咨詢 機(jī)構(gòu) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司 預(yù)算采購部 項(xiàng)目公司 預(yù)算采購部 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目拓展與 投資論證 工程投資。

14、目標(biāo)成本調(diào)整審批表CBBD05目標(biāo)成本調(diào)整審批表CBBD05 項(xiàng)目 期 工程 編號: 目標(biāo)成本調(diào)整申請部門目標(biāo)成本調(diào)整申請部門 申請日期申請日期 調(diào)整原因 規(guī)劃條件變化政府政策變化合同變化 重大設(shè)計(jì)變更主要材料大幅調(diào)價(jià) 其它 具體事項(xiàng)說明 。

15、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

16、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號 對方名稱 合 同 額 合同執(zhí)行情 況 附合同原 文復(fù)印件 分別從履約時間質(zhì)量技術(shù)服務(wù)結(jié)算情況對該項(xiàng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評審,特別是對標(biāo) 準(zhǔn)合同文本的適。

17、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)開標(biāo)記錄表開標(biāo)記錄表ZBZB BDBD 0505 招標(biāo)項(xiàng)目編號: 項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 序號 投標(biāo)單位 投標(biāo)總價(jià)萬元 服務(wù)承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標(biāo)人員簽名: 記錄人: 開標(biāo)日期: 年 月 日 時 分。

18、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長: 。

19、評標(biāo)記錄評標(biāo)記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標(biāo)項(xiàng)目編號: 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)單位 開標(biāo)時間 評標(biāo)時間 評標(biāo)地點(diǎn) 評標(biāo)依據(jù) 技術(shù)標(biāo)占 經(jīng)濟(jì)標(biāo)占 合作記錄加分占 讓利優(yōu)惠加分占 評標(biāo)過程 投標(biāo) 單位 技術(shù)標(biāo)得分 經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分 合作紀(jì) 錄加分 。

20、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo) 建安工程建安工程 1基礎(chǔ)處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內(nèi)精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程 7.1通風(fēng)空調(diào) 7。

21、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執(zhí) 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責(zé)任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

22、實(shí)施戶型確認(rèn)表實(shí)施戶型確認(rèn)表 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號 開發(fā)階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規(guī)劃設(shè)計(jì)部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設(shè)計(jì)總監(jiān) 營銷。

23、成成 本本 檔檔 案案 查查 閱閱 登登 記記 表表 借閱借閱 日期日期 借閱借閱 部門部門 人人 文件資料文件資料 名稱名稱 數(shù)量數(shù)量 借閱借閱 期限期限 借閱借閱 用途用途 檔案檔案 管理員管理員 審批人審批人 簽名簽名 歸還歸還 日期。

24、項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表 項(xiàng)目名稱: 工程成本 非工程成本 報(bào)警部門 日期 制表人 成本細(xì)項(xiàng)名稱 原成本標(biāo)準(zhǔn) 最后一次調(diào)整 后目標(biāo)成本 已超支或 將超支數(shù) 突破 超支原因簡述 批準(zhǔn)目標(biāo)成本增加數(shù) 備注 成本管理部意見: 。

25、招標(biāo)招標(biāo) 采購申請表采購申請表 填表日期: 年 月 日 招標(biāo)采購項(xiàng)目名稱 招標(biāo)編號 工程名稱 開標(biāo)時間 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 招標(biāo)采購規(guī)格及數(shù)量 預(yù)計(jì)造價(jià) 招標(biāo)方式: 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 詢價(jià)采購 直接發(fā)包 評標(biāo)原則及說明: 最低價(jià)法 綜合評標(biāo)。

26、新盤信息表新盤信息表 記錄編號: 樓盤名稱樓盤名稱 地點(diǎn)地點(diǎn) 開盤時間開盤時間 開發(fā)商開發(fā)商 開盤價(jià)格開盤價(jià)格。

27、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本 萬元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn):住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

28、填報(bào)日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察。

29、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 方案設(shè)計(jì) 施工圖 。

30、責(zé)任成本責(zé)任成本作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本管理力。

31、材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表進(jìn)場計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場計(jì)劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

32、項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控。

33、項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃表項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃表 填表日期:填表日期: 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 建設(shè)規(guī)模:建設(shè)規(guī)模: 可售面積:可售面積: 序序 號號 項(xiàng)目項(xiàng)目 責(zé)任單位責(zé)任單位 配合單位配合單位 時間節(jié)點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn) 備注備注 1 1 投資決策 2 2 土。

34、離職申請表離職申請表 姓 名 入司日期 所在部門 職位 請敘述離職原因: 員工簽字 日期 部門意見: 簽字 日期 綜合管理部意見: 簽字 日期 分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽字 日期 總經(jīng)理意見: 簽字 日期 最后工作日: 注: 此日期應(yīng)遵照公司的規(guī)定。

35、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點(diǎn):點(diǎn): 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

36、培訓(xùn)資源登記表培訓(xùn)資源登記表 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 地點(diǎn)地點(diǎn) 創(chuàng)辦時間創(chuàng)辦時間 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì) 人員數(shù)量人員數(shù)量 專業(yè)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量 公司電話公司電話 公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站郵箱郵箱 聯(lián)系人聯(lián)系人 聯(lián)系電話聯(lián)系電話郵箱郵箱 培訓(xùn)課程名。

37、投訴升級預(yù)警表 客 戶小區(qū) 住 址 處理時限 投訴級別 事件摘要: 事件影響分析: 處理建議: 客服人員: 日期: 營銷策劃部經(jīng)理意見: 致: 致: 致: 落實(shí)情況處理效果: 回訪時間 回訪意見 客戶電話。

38、項(xiàng)目項(xiàng)目整改情況評價(jià)表整改情況評價(jià)表 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項(xiàng)目部留存. 項(xiàng)目名稱 本次巡檢時間 上次巡檢施工階段 本次巡檢施工階段 前期待整改問題 發(fā)現(xiàn) 時間 整改情況評價(jià) 工程 質(zhì)量 工程。

39、項(xiàng)目信息更新審核表 內(nèi)容提交部門 提交人 所屬地區(qū) 提交日期 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址 項(xiàng)目介紹: 是否有項(xiàng)目圖片: 請以附件形式上傳 jpg 格式圖片 無 有請將 jgp 格式圖片添加到附件 補(bǔ)充意見: 欄目主審組意見: 組長簽字: 日 期: 。

40、顧顧 客客 申申 請請 記記 錄錄 表表 項(xiàng)目名稱 房 號 定購人 銷售現(xiàn)場 變更情況 更名 換房 退房 更 改 付 款 方 式 延期付款 其 它,請說明: 申申 請請 事事 由由 申請人申請人簽名簽名: 申請日期:申請日期: 銷售代表 簽。

41、數(shù)據(jù)輸入 基本報(bào)表附助報(bào)表 靜態(tài)測算 經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)匯總表項(xiàng)目總投資估算表 基本信息全部投資現(xiàn)金流量表 土地費(fèi)用估算表 自有資金現(xiàn)金流量表 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 投資估算資金來源與運(yùn)用表 前期各項(xiàng)交費(fèi)表 損益表 配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)估算表 投資計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表。

42、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

43、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號號: ;項(xiàng)項(xiàng)目目 對對比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計(jì)計(jì) 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

44、江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保 項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi). 1.3 為保。