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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司營(yíng)銷管理制度8頁(yè)

1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529,

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司營(yíng)銷管理制度8頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營(yíng)銷管理.2 4.6.1 營(yíng)銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

3、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

4、經(jīng)濟(jì)合同管理 HTHT 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 經(jīng)濟(jì)合同管理 經(jīng)濟(jì)合同管理經(jīng)濟(jì)合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

5、招標(biāo)采購(gòu)管理 HTZB 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

6、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

7、恒天地產(chǎn)有限公司 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶管理 . 6 。

8、HTQS工程洽商變更管理制度工程洽商變更管理制度第一章 總 則第一條 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,旨在指導(dǎo)和規(guī)范恒天地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱總公司及所屬項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司工程洽商變更的管理工作。
第二條 本實(shí)施細(xì)則用于指導(dǎo)總公司及。

9、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為建立全面預(yù)算管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
第二條 財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)基本內(nèi)容審核執(zhí)行與控制調(diào)整分析與考核等內(nèi)容。
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要貫徹全員參與上下結(jié)合增收。

10、1 碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度 編寫部門:編寫部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人:人: 修訂記錄 生效日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 批準(zhǔn)人 20150601 初稿V1.0 版 2 碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集。

11、2.5.4碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案管理制度第一章總則第一條:目的為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理,確保財(cái)務(wù)檔案的安全完整及時(shí)歸檔,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和中華人民共和國(guó)檔案法及財(cái)政部會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定,結(jié)合碧桂園集團(tuán)實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條:財(cái)務(wù)檔。

12、客戶關(guān)系信息管理制度試行編制部門客戶服務(wù)部生效日期2016年12月2日制度編碼HCKF04V1.0總頁(yè)數(shù)8頁(yè)修訂記錄序號(hào)主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0姚沛延2016年12月2日客戶關(guān)系信息管理制度試行1. 目的1.1 對(duì)城。

13、項(xiàng)目決策管理制度項(xiàng)目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作,建立一套規(guī)范化。

14、內(nèi)部講師內(nèi)部講師管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 1建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)。

15、員工假期管理流程員工假期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009326 B0 對(duì) 6.1 進(jìn)行修訂 李佑文 舒而桑 張廣志 2。

16、營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

17、p1 方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作管理制度方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作管理制度 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部 20152015年年6 6月月 p2 一 一 重點(diǎn)工作的定義重點(diǎn)工作的定義 方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作指由公司會(huì)議戒公司領(lǐng)導(dǎo)決策的非公司年 度績(jī)效事。

18、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責(zé). 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規(guī)招聘 . 2 5.1.1 招聘需求 . 2 5.1.2 招聘渠道 . 2 5.。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 基本財(cái)務(wù)管理制度基本財(cái)務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 8 8 基本財(cái)務(wù)管理制度基本財(cái)務(wù)管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

20、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整, 再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況, 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中, 工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的, 通常稱為基本。

21、XX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司營(yíng)銷策劃部管理制度大型房產(chǎn)置業(yè)公司營(yíng)銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規(guī)范營(yíng)銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本 制度。
2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員。
3.0 職責(zé) 3.1 加強(qiáng)對(duì)本部門人員。

22、投資合同管理制度投資合同管理制度 1 1目的目的 為了明確集團(tuán)各部門簽署投資類合同的權(quán)限和程序,規(guī)范集團(tuán)對(duì)外簽署投資 合同行為,制定本制度。
2 2適用范圍適用范圍 地區(qū)公司和集團(tuán)對(duì)外簽署投資合作協(xié)議。
協(xié)議的種類包括通過(guò)招拍掛形 式同政府獲。

23、 投資管理制度投資管理制度 1 1總則總則 1.1 建立和健全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息收集評(píng)估篩選的規(guī)范途徑,整合利用集團(tuán)公 司專業(yè)資源,對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出快速反應(yīng)。
1.2 為有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益和效率,集團(tuán)公司所有擬開(kāi) 發(fā)。

24、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。

25、 1 富民房地產(chǎn)投資有限公司 綜合管理制度綜合管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為了維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范公司管理,理順勞資關(guān)系, 保護(hù)員工的合法權(quán)益,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)中。

26、 廣東廣東 xxxx 投資有限公司投資有限公司 人力資源管理辦法人力資源管理辦法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 3 第二章 招聘管理規(guī)定 . 7 第三章 任用管理規(guī)定 . 12 第四章 考勤管理規(guī)定 . 26 第五章 薪酬管理規(guī)。

27、工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。
2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議,原則上每周一上午。

28、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章 總則總則第一條 為了加強(qiáng)公司各部門生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù),及建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,保護(hù)職工施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的生命健康及財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法 中華人。

29、1富民房地產(chǎn)投資有限公司綜合管理制度綜合管理制度第一章總則第一條第一條為了維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范公司管理,理順勞資關(guān)系,保護(hù)員工的合法權(quán)益,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法。

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