1、前期介入前期介入 專業識圖專業識圖 目錄目錄 一識圖基本知識 二識圖流程 三各專業圖紙審核 四識圖方法與技巧 A規劃設計階段 B營銷階段 C施工階段 D接管階段 1三面投影圖三視圖 正立面投影圖正面圖主視圖 水平面投影圖平面圖俯視圖 側立面。

2、項目名稱:項目名稱:006c911081843ef415f18db8e19e72b6.xls006c911081843ef415f18db8e19e72b6.xls 規劃經濟指標 規劃指標單位 地塊1地塊2總計備注 用地控規條件 總用地ha。

3、一一項項目目各各項項指指標標 1 土地面積:畝105 2 土地面積:69930 3 總建筑面積:139860 4 車位:個 5 商戶:戶 6 容積率:2 7 建筑密度:45 8 綠化率:2013986 9 營業面積:97902 10 其他面。

4、唐山西山道項目營銷報告唐山西山道項目營銷報告 陽光勝道 至誠服務 目錄 1 1市場市場 2 2市調市調 3 3客戶客戶 4 4產品產品 5 5營銷營銷 6 6推廣推廣 市場市場 金九銀十金九銀十 近幾年來,唐山市區商品房銷售價格基本保持不斷。

5、產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產前期策劃專題培訓房地產前期策劃專題培訓 2011.1 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產品策劃體系定位產品策劃體系定位 1 1 2 2 產品策劃基礎資。

6、項目的可行性分析報告項目的可行性分析報告 一概況一概況 1項目概況項目概況 2報告范圍報告范圍 3公司簡介公司簡介 二項目建設規模及建設內容二項目建設規模及建設內容 1項目建設規模項目建設規模 2項目建設內容項目建設內容 三項目組織管理機構。

7、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

8、產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產前期策劃專題培訓房地產前期策劃專題培訓 2011.1 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產品策劃體系定位產品策劃體系定位 1 1 2 2 產品策劃基礎資。

9、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

10、 1 房地產前期策劃定位 學習研究綱要 房地產前期策劃定位 學習研究綱要 建筑風格產品類型戶型分析及風水觀念建筑風格產品類型戶型分析及風水觀念 2 目錄目錄 一建筑風格一建筑風格 .4 1地中海建筑風格.4 1歷史起源歷史起源.4 2建筑語。

11、房地產前期策劃流程 投資環第一部分 綱要編制 步驟 1:項目所在地初步市場情況調查 階段 A:宏觀環境分析 第一宏觀經濟形勢對項目發展的影響; 第二境對項目發展的影響; 第三住宅需求對項目的影響. 階段 B:項目所在地房地產市場狀況分析 第。

12、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場。

13、房地產營銷系統流程前期策劃篇 地產營銷中心一般來說分為四大模塊:前期策劃中期策劃銷售管 理噸渠道銷售后臺組成.有亗房企癿品牌中心有納入到營銷體系 中,在此丌細說. 主要講前期策劃在房地產體系中扮演的角色和作用. 說到前期策劃, 必須要說到定。

14、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

15、3 商業地產的四大要素,可簡單概括為:商業地產的四大要素,可簡單概括為: 1商業概念規劃與主題定位,決定項目成敗的關鍵; 2設計與概念詳規,決定硬件標準與動線組織合理性; 3成本與融資,項目開發資金保障; 4運營與推廣,提升物業的商業價值。

16、 培列教材 商商業業房房地地產產開開發發前前期期應應查查什么什么 房地產在開發前期應對地塊價值投開發境市場供況市場爭 況各市場變分析和以期對整體可性分析并對市場定位提 供依據回.商業房地產因為其客戶求殊性利協多樣性和開發商利 模式不定性所以。

17、房地產前期策劃的理論與實踐房地產前期策劃的理論與實踐 科學營銷 系統服務 . 溝通提綱 房地產營銷的有關理論 房地產前期策劃的程序與方法 第一篇:房地產營銷的基礎理論第一篇:房地產營銷的基礎理論 一兩種傳統的營銷理論 4P理論與4C理論 4。

18、產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產前期策劃專題培訓房地產前期策劃專題培訓 2011.1 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產品策劃體系定位產品策劃體系定位 1 1 2 2 產品策劃基礎資。

19、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

20、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

21、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

22、3 商業地產的四大要素,可簡單概括為:商業地產的四大要素,可簡單概括為: 1商業概念規劃與主題定位,決定項目成敗的關鍵; 2設計與概念詳規,決定硬件標準與動線組織合理性; 3成本與融資,項目開發資金保障; 4運營與推廣,提升物業的商業價值。

23、房地產前期房地產前期部經理崗位職責部經理崗位職責 1 根據公司項目總體開發的要求,負責承辦公司所開發項目的可行性 研究,并按國家的法律法規和政府規定的申報程序進行項目開發的 申報工作; 2負責向市計委建設局申辦項目投資計劃立項 開工報告,并。

24、房地產前期開發人員崗位職責房地產前期開發人員崗位職責 一工作內容: 1負責項目開發的戰略研究節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理 2負責對項目開發過程相關的供應商進行評價選擇監控與質量驗收 3市場調查分析定位以及產品研發 4項目品牌形。

25、項目名稱:項目名稱:088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179.xls088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179.xls 規劃經濟指標 規劃指標單位 地塊1地塊2總計備注 用地控規條件 總用地ha。

26、房地產前期定位策劃流程房地產前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場研究市場研究宏觀土地價值競爭客群 項目定位項目定位客戶產品價格 市場推廣市場推廣廣告設計媒體運用營銷策略 3 第一階段第一。

27、前期部崗位職責前期部崗位職責崗位概要:負責圍繞 5 證開展房地產開發過程相關手續的合法辦理, 公共關系人脈資源的建立與維護,負責前期工作相關的房地產信息和政策法規收集與研究.一國有土地使用證;二建設用地規劃許可證;三建設工程規劃許可證;四建。

28、1科學與藝術的融合:房地產前期策劃系列研究講義第一部分關于策劃故策之而知得失之計n策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作.n中國古代即有專業的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策劃實踐和成功案例.n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

29、BUSINESS房地產前期定位策劃定義房地產前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動,目的是幫助房地產開發企業做出合適的定位決策,控制和減少項目的開發風險. 房地產前期定位策劃就是根據房地產前期策劃預期目標,經過對市場的深入研究和分析,整合各。

30、房地產前期開發流程房地產前期開發流程一立項審批環節中所需要的材料一立項審批環節中所需要的材料1項目立項申請報告書原件一份2 項目建議書或項目可行性研究報告 一份3建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書一份4項目建設投資概算一份5銀信部門。

31、目錄第一章開發業務手冊編制說明.4第二章土地一級開發.421 土地一級開發前投標準備.5211 編制土地一級開發實施方案,獲得一級開發主體資格.5212 土地一級開發實施方案所需要的材料.522 土地一級開發征詢意見和審批階段.7221 獲。

32、房地產前期準備工作詳細流程施工之前房地產前期準備工作詳細流程施工之前1規劃部門:1如果是工業用地,首先到規劃局規劃處辦理變更.手續需提交:A土地證 B變更申請 C航測圖 D變更用地總平面圖 E填寫申請表 F轉讓合同2如果是集體用地,也應到規。

33、1商業地產策劃思路培訓商業地產策劃思路培訓2商業地產商業地產,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發周期短利潤率高當然大家也知道風險高.周期短利潤率高當然大家也知道風險高.從全國來看,人人都在往商業開發這條路上擠,但。

34、房地產前期策劃流程與內容培訓房地產前期策劃流程與內容培訓 目錄目錄第一部分:可行性研究第一部分:可行性研究第二部分:項目市場研究第二部分:項目市場研究第三部分:項目分析第三部分:項目分析第四部分:項目定位第四部分:項目定位第五部分:推廣銷售。

35、1房地產前期策劃專題培訓房地產前期策劃專題培訓2目目 錄錄產品策劃體系定位產品策劃體系定位1 12 2產品策劃基礎資料產品策劃基礎資料3 3產品策劃體系內容產品策劃體系內容4 4反饋與修正反饋與修正3產品策劃體系定位產品策劃體系定位4緣起緣。

36、商業地產前期定位與招商Chapter1 Chapter2 Chapter3 Chapter4 Chapter5 Chapter6目錄目錄開發戰略商圈定位經營定位策略定位推廣定位綜述定位深化 業態規劃 泛主力店 品牌規劃 運營規劃 物業規劃規。

37、項目前期開發管理制度第一章 總則第 1條 目的為規范本企業房地產項目開發管理,減少和避免失誤, 提高企業投資收益率, 根據國家有關規定,結合本企業實際情況,特制定本制度.第 2條 適用范圍本制度適用于從房地產項目立項到施工準備完成的全部管理。

38、緒論緒論 房地產策劃概說房地產策劃概說0.1房地產策劃是什么房地產策劃是什么0.2房地產策劃干什么房地產策劃干什么0.3房地產策劃有什么房地產策劃有什么 0.4房地產策劃想什么房地產策劃想什么0.5房地產策劃講什么房地產策劃講什么第第1章章。

39、項目名稱:項目名稱:f7bac92352de9f5cd837507980094576.xlsf7bac92352de9f5cd837507980094576.xls規劃經濟指標規劃指標單位 地塊1地塊2總計備注用地控規條件總用地ha8787。

40、1 5房地產前期配套工作管理制度一目的為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度.二適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行.三前期后期配套工作要求1工程部前后期。

41、1 12一前期流程1房屋土地成果測繪規土局下屬測繪部門1土地出讓協議2相關測繪成果報告3其他資料4審批時間:15 個工作日2土地證辦理房屋交易中心1土地出讓協議2營業執照3土地成果測繪報告4土地契稅繳費憑證5其他資料6審批時間:15 個工作。

42、項項目目名名稱稱: :ea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xlsea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xls規劃經濟指標規劃指標單位 地塊1地塊2總計用地控規條件總用地ha87873。