1、用規(guī)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活和生態(tài)，把各類用地布局在一張圖上，實現(xiàn)“一張藍圖干到底”，探索破解農(nóng)村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態(tài)紅線不突破、耕地不減少質(zhì)量有提升、建設(shè)用地不增加、農(nóng)民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創(chuàng)建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設(shè)用地，騰出發(fā)展用地空間，解決當(dāng)前農(nóng)村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，做好產(chǎn)業(yè)融合文章。
將通過規(guī)模化整治流轉(zhuǎn)，把“農(nóng)地流轉(zhuǎn)、農(nóng)居集聚、耕地保護”三項措施有機結(jié)合，鼓勵農(nóng)村“三產(chǎn)”融合發(fā)展，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到農(nóng)民愿意、農(nóng)民滿意。
3、多村共創(chuàng)中心村項目國家推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展明確提出：以中心村為核心，以農(nóng)村住房建設(shè)和危房改造為契機，用5年左右時間實現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全覆蓋。
以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為抓手，積極穩(wěn)妥推進遷村并點，促進土地節(jié)約、資源共享，提高農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平。
逐步實現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施城鎮(zhèn)化、生活服務(wù)社區(qū)化、生活方式市民化。
4、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)項目鄉(xiāng)村振興一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)是指農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，利用部分縣鄉(xiāng)行政區(qū)或某一產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，堅持產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有機銜接和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，已經(jīng)形成。

2、知所措、難以抉擇。
在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些機會呢？1、“未來田園社區(qū)”示范項目農(nóng)村社區(qū)化是社會經(jīng)濟發(fā)展與新型農(nóng)村建設(shè)的新概念。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，農(nóng)村社會建設(shè)相對滯后、公共服務(wù)資源匱乏的問題凸顯，農(nóng)民在解決溫飽、基本實現(xiàn)小康之后，對居住條件和生產(chǎn)生活環(huán)境也提出新的更高的要求。
新型農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)，就是要不斷滿足農(nóng)村居民的這些要求，逐步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，讓他們共享經(jīng)濟發(fā)展、社會進步所帶來的物質(zhì)和精神文明成果。
2、聯(lián)建聯(lián)營示范村項目首先，以土地利用規(guī)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活和生態(tài)，把各類用地布局在一張圖上，實現(xiàn)“一張藍圖干到底”，探索破解農(nóng)村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態(tài)紅線不突破、耕地不減少質(zhì)量有提升、建設(shè)用地不增加、農(nóng)民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創(chuàng)建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設(shè)用地，騰出發(fā)展用地空間，解決當(dāng)前農(nóng)村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，做好產(chǎn)業(yè)融合文章。
將通過規(guī)模化整治流轉(zhuǎn)，把“農(nóng)地流轉(zhuǎn)、農(nóng)居集聚、耕地保護”三項措施有機結(jié)合，鼓勵農(nóng)村“三產(chǎn)”融合發(fā)展，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到農(nóng)民愿意、農(nóng)民滿。

3、1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
。

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報 北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容 1. 2011年標桿企業(yè)動態(tài) 2. 標桿企業(yè)產(chǎn)品線研究 3. 經(jīng)營情況 4.。

5、 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究 121 文件和土地招標拍賣政策的出臺給我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戴上了雙重 緊箍咒。
一方面，以 121 文件為核心的房地產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮政策的出臺大大壓 縮了目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金空間，使房。

6、商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告 演示版演示版 2010年年9月月 2010年9月18日 第1頁 目錄目錄 商業(yè)房地產(chǎn)概述商業(yè)房地產(chǎn)概述 商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況 商業(yè)房地產(chǎn)模式分析商業(yè)房地產(chǎn)模式分析 商業(yè)房。

7、綠城發(fā)展模式研究報告 新聯(lián)庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結(jié)構(gòu)分析 .發(fā)展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城，中國控股有限公司是中國名列前茅的住業(yè)開發(fā)商乊一，以優(yōu)秀的房產(chǎn)品品質(zhì)保 持行業(yè)領(lǐng)先地位。
2005年至2。

8、美國四大房地 產(chǎn)公司比較 目錄 1.現(xiàn)狀介紹 2.發(fā)展歷程 3.地域市場 4.并購歷史 5.業(yè)務(wù)范圍 6.土地儲備 7.金融服務(wù) 8.紅利政策 9.企業(yè)文化 10.運營模式 11.美國四大房地產(chǎn)企業(yè)的一些指標對比 1美國四大房地產(chǎn)公司 現(xiàn)狀。

9、 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 Beta Consulting CenterBeta Consulting Center 多元金融時代多元金融時代 地產(chǎn)行業(yè)模式轉(zhuǎn)型地產(chǎn)行業(yè)模式轉(zhuǎn)型 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 北京貝塔咨詢中心北京。

10、房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

11、1. 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究 一萬科產(chǎn)業(yè)化模式一萬科產(chǎn)業(yè)化模式 特點特點：以城郊結(jié)合部的住宅開發(fā)為主，目標客戶定位為中產(chǎn)階級， 競爭力來源于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和管理標準化，形成系列產(chǎn)品線，市場份 額較高，凈利潤率較低，在1015左右。
品牌類型屬健康。

12、東原地產(chǎn)2014年成都企業(yè)盈利模式報告 20152015年年1 1月月 目目 錄錄 第一部分 成都房地產(chǎn)市場整體情況 第二部分 房地產(chǎn)開収企業(yè)排行榜 第三部分 主流開収企業(yè)盈利模式 第一部分第一部分 成都房地產(chǎn)市場整體情況成都房地產(chǎn)市場整體。

13、房企轉(zhuǎn)型乀文旅地產(chǎn)運營模式研究 2016年9月 萬達文旅地產(chǎn)商業(yè)模式 萬達文旅地產(chǎn)運營模式 萬達文旅地產(chǎn)概況 案例解析武漢中央文化區(qū) 研究結(jié)論不啟示 PART 1 萬達文旅地產(chǎn)概況 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅地產(chǎn)癿特征: 旅游本身就是一種文化，文。

14、標桿地產(chǎn)企業(yè)標桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

15、FIN. 業(yè)業(yè)財財融融合合 讓財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造更大價值 FIN. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)的發(fā)展要求業(yè)財融合業(yè)財融合 房地產(chǎn)項目開發(fā)全周期的業(yè)財融合實務(wù)房地產(chǎn)項目開發(fā)全周期的業(yè)財融合實務(wù) 公司經(jīng)營管理的業(yè)財融合實務(wù)公司經(jīng)。

16、 房地產(chǎn)企業(yè)融資模式不案例分析 2018.06.26 前言 前言 2018年以杢，地產(chǎn)調(diào)控政策不金融監(jiān)管新規(guī)頻出，房地產(chǎn)融資迚入了歷史以杢最 艱難的時期。
從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的動向杢看，目前商業(yè)銀行只做地產(chǎn)百強客戶地 方龍頭客戶，金融產(chǎn)品受。

17、融創(chuàng)中國高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年5月 章節(jié)目錄 融創(chuàng)中國3600億大躍進 實現(xiàn)高速增長，融創(chuàng)中國都做了哪些事 融創(chuàng)中國業(yè)績暴增背后的風(fēng)險警示 結(jié)論與啟示 PART 1融創(chuàng)中國3600億大躍進 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化提速 企業(yè)不同發(fā)展階。

18、1 16 專題 房企 TOD 項目發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)模式研究 專題 房企 TOD 項目發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)模式研究 TOD 模式是以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)模式。
近年來，越來越多的規(guī)模房企參與 TOD 項目的 投資開發(fā)，如萬科龍湖綠地綠城在廣州上海杭州珠。

19、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

20、融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 房地產(chǎn)項目收并購模式簡介 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 一房地產(chǎn)并購的類型 二房地產(chǎn)并購的幾種方式 三不同并購方式的區(qū)別聯(lián)系與優(yōu)劣 四房地產(chǎn)并購的基本流程 五并購的退出機制 六并購中應(yīng)特。

21、 凱德中國經(jīng)營模式凱德中國經(jīng)營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發(fā)展沿革. 2 3發(fā)展戰(zhàn)略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當(dāng)?shù)爻墒旃? 5。

22、LH商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 在沉寂中沉淀，在厚積中爆發(fā) 龍湖進入城市龍湖進入城市 序號序號城市城市項目數(shù)量項目數(shù)量項目名稱項目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧 ONE龍湖頤和原著龍湖蔚瀾香醍。

23、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產(chǎn)概覽萬達地產(chǎn)概覽 3 萬達的業(yè)界地位萬達的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一中。

24、1 1 我們將標桿企業(yè)分為10種類型： 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

25、碧桂園商業(yè)模式研究碧桂園商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報告商業(yè)模式研究報告 第 2 頁 本報告共分本報告共分4部分，您現(xiàn)在閱讀的是部分，您現(xiàn)在閱讀的是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園。

26、新城高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年8月 1.新城地產(chǎn)觃模提速 2.新城地產(chǎn)高增長路徂 3.新城地產(chǎn)高增長背后的風(fēng)險分析 4.結(jié)論不啟示 PART 1 新城地產(chǎn)觃模提速 房地產(chǎn)企業(yè)觃模提速 過去的兩年是中國房地產(chǎn)市場高歌猛迚的兩年，全國。

27、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)勢四萬達的比較優(yōu)勢 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

28、中國房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段，中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

29、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員。

30、金輝地產(chǎn)投資金輝地產(chǎn)投資 開發(fā)模式研究開發(fā)模式研究 金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介 金輝產(chǎn)品策略及案例金輝產(chǎn)品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹 研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論與啟示 PA。

31、一 二 手 聯(lián) 動 地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔 方方 地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視 一二手聯(lián)動模式的概念及起源一二手聯(lián)動模式的概念及起源 一二手聯(lián)動模式上海運用現(xiàn)狀一二手聯(lián)動模式上海。

32、二三級聯(lián)動模式研究二三級聯(lián)動模式研究 一前言一前言 四種主流代理銷售模式淺析 未來房地產(chǎn)銷售模式趨勢研判 多家公司外圍聯(lián)動的意義 2021926 紅樹灣紅樹灣 蘭喬圣菲蘭喬圣菲 獨家代理銷售獨家代理銷售 1 優(yōu)點： 團隊目標一致 分工專業(yè)化。

33、龍湖地產(chǎn)高增長模式研究及潛在風(fēng)險 加入地產(chǎn)群微信： 快速發(fā)展中的龍湖 龍湖如何實現(xiàn)高增長 1500億后，龍湖如何發(fā)展 龍湖面臨的挑戰(zhàn) 結(jié)論與啟示 加入地產(chǎn)群微信： 高速增長的龍湖集團PART 1快速發(fā)展中的龍湖 加入地產(chǎn)群微信： 銷售金額突。

34、碧桂園土地投資模式的分享 碧桂園集團投資發(fā)展變革 2007 遠郊大規(guī)模低地價低售價立足廣佛 2009 近郊大規(guī)模低地價高速度拓展廣東 2012 三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 2014 全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 2015 。

35、品牌房企特色小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究 Part 1 發(fā)展背景 Part 2品牌房企戰(zhàn)略 Part 3啟發(fā)借鑒 提 綱 發(fā)展背景01 出臺背景 1城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大城市病出現(xiàn)，人口需要疏解 2城市環(huán)境問題嚴重，美麗宜居的環(huán)境需求強烈 3城鎮(zhèn)化浪潮。

36、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源。
如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

37、房企轉(zhuǎn)型之文旅地產(chǎn)運營模式研究萬達文旅地產(chǎn)商業(yè)模式萬達文旅地產(chǎn)運營模式萬達文旅地產(chǎn)概況案例解析武漢中央文化區(qū)研究結(jié)論與啟示 PART 1 萬達文旅地產(chǎn)概況什么是文旅地產(chǎn)文旅地產(chǎn)的特征: 旅游本身就是一種文化，文化是旅游的靈魂，旅游是文化發(fā)展。

38、房地產(chǎn)企業(yè)標桿企業(yè)交流房地產(chǎn)企業(yè)標桿企業(yè)交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究主要結(jié)論主要結(jié)論第 2 頁根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增。

39、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。