1、6 項目布局項目布局 天津 北京 安徽 河南 河北 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江西 福建 浙 江 江蘇 山東 上海 重慶 180180多個多個精品項目 20002000多萬方多萬方開發(fā)面積 120000120000家庭 36000360。

2、上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃20072007 20082008 上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區(qū)域三年規(guī)劃 上海公司0708年戰(zhàn)略目標要求基本明確 上海公司060。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、地為調(diào)動市場活躍,推出諸多利好政策,滿足合理購房需求,緩和市場情緒.小編走訪市場調(diào)查不難看出,多數(shù)購房者對市場信心降低,觀望情緒濃厚,開發(fā)商拿也愈加地謹慎,土地成交量相較同年也大幅降低,未來市場發(fā)展或許仍需有關(guān)部門加強監(jiān)管,因城施策促進市場。

5、銷售和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調(diào)整明細表的填表說明規(guī)定,以房地產(chǎn)企業(yè)交樓時間確認主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)的時間點.實踐中很多房地產(chǎn)企業(yè)錯誤確認所得稅應(yīng)稅收入時點:以款項收齊開具正式發(fā)票作為確認收入時點.如雖已辦理交房手續(xù),但通過延遲辦理竣工決算拖。

6、置信戰(zhàn)略思想 企業(yè)戰(zhàn)略思想的目的在于尋求自己的發(fā)展, 而企業(yè)發(fā)展的標志除 了利潤不斷實現(xiàn)外,還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大.就同類企業(yè)的競爭而言,企業(yè)的發(fā)展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有. 企業(yè)戰(zhàn)略思。

7、 上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告上海寶山城市工業(yè)園開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告 安達信公司安達信公司 目目 錄錄 序序 言言 . 4 項目背景和目標項目背景和目標. 4 項目工作范圍和工作方法項目工作范圍和工作方法 . 5 。

8、復(fù)地集團十年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)地集團十年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 20102019 復(fù)地集團股份有限公司 2010年4月編制 目錄 復(fù)地集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 對標研究 對標公司組織及管控研究 對標公司人均效能研究 對標公司核心人力資源制度研究 復(fù)地集團。

9、1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 。

10、2021324 桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團產(chǎn)品規(guī)劃定。

11、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

12、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

13、 名流置業(yè)集團名流置業(yè)集團 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進一步 收。

14、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

15、LSLS 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 第一部分 戰(zhàn) 略 分 析 . 4 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 . 4 一全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對 LS的影響 . 4 1LS 產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間 . 4 。

16、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標 . 4 一總體發(fā)展目標: . 4。

17、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

18、 20082008 萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產(chǎn)市場: 2.當前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)。

19、福生堂香港有限公司福生堂香港有限公司 2012年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)未來展望 一公司愿景 二公司使命 三公司目標 福生堂定位 一公司定位: 二產(chǎn)品定位: 三競爭定位: 企業(yè)未來5年目標 企業(yè)與同行業(yè)競爭者企業(yè)與同行業(yè)競爭者 有何不同如何。

20、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務(wù)商務(wù) 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

22、第0頁第0頁 善謀者,謀勢;不善謀者,謀子善謀者,謀勢;不善謀者,謀子 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)理念篇房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)理念篇 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事田同生2008106 清華大學(xué)國際工程項目管理研究。

23、本課程共分5部分,您現(xiàn)在閱讀的是本課程共分5部分,您現(xiàn)在閱讀的是 發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述 一一一一發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述發(fā)展戰(zhàn)略概述 二二二二外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析二二二二外。

24、萬科集團戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 。

25、標桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究標桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產(chǎn)市場: 2.當前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)選取標準 1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2. 資本配置。

26、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè) 萬達商業(yè)萬達商業(yè)。

27、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 6464 2626 6363。

28、時代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃時代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日,廣州 34865102 時代地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

29、 富通房地產(chǎn)集團公司富通房地產(chǎn)集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

30、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標 目。

31、戰(zhàn)略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

32、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

33、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

34、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向。

35、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素. 第二階段,在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,進行企業(yè)產(chǎn)品市場的戰(zhàn) 略分析. 企業(yè)。

36、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007 2011年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰(zhàn)略實施檢閱 2. 外部環(huán)境分析 3。

37、 2 數(shù)據(jù)來源:巧芯科技 現(xiàn)象一:有多少企業(yè)已經(jīng)不再投資現(xiàn)象一:有多少企業(yè)已經(jīng)不再投資 20192019年年,700家房企中, 新增公司少于5個的有518518家房企, 其中沒有新增公司的有365365家房企; 等于接近7575的房企已失去。

38、 精準拿地與城市戰(zhàn)略選擇精準拿地與城市戰(zhàn)略選擇 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 道然 12億 86億 139.5 億 524 億 1000億 億 年 在萬科發(fā)展的前20年中,其銷售額從未突破 100億;而從2005年至2014年的10。

39、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向。

40、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團的隸屬關(guān)系,海航集團16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當?shù)钠放菩?yīng). 海航集團的身份,決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。

41、萬達理念 20170513 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè)。

42、金地四大產(chǎn)品系列介紹金地四大產(chǎn)品系列介紹 不同的產(chǎn)品有不同的決策定位 四大產(chǎn)品系列介紹匯總四大產(chǎn)品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應(yīng)對應(yīng) 風(fēng)格風(fēng)格 案名案名 關(guān)鍵關(guān)鍵 字字 客戶客戶 產(chǎn)品主張產(chǎn)品主張 產(chǎn)品價值樹產(chǎn)品價值樹 客戶類型及客戶類。

43、2016年4月12日 從房企戰(zhàn)略路徑選擇 看人力資源策略 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展邏輯 人力資源如何匹配公司戰(zhàn)略 目錄 人力資源建設(shè) 不會立竿見影 系統(tǒng)性體系化的頂層規(guī)劃 高度 體察人性細致入微的人性設(shè)計 力度 不打折扣垂直管理的強力落地 溫度 。

44、博觀約取,厚積薄發(fā)流程體系實施宣貫2目錄3目錄4一流程管理知識:1. WHAT流程及流程體系解讀2. WHY 為什么要建立流程管理體系3. HOW 如何建立流程體系5流程及流程的十二個要素活動輸入輸出資源價值接口職責(zé)風(fēng)險成本時效方法順序核心。

45、房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例案例相關(guān)背景資料案例相關(guān)背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的公司.其開發(fā)完成城西雙楠片區(qū) 20 萬平米標志性樓盤甲項目,以及占地近 1000 畝。

46、萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司 20 xx20 xx 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準人簽名及日期 :起草人簽名及日期 :咨詢助理簽名及日期 :目目錄錄序序.3一一 企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報告企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢。