1、法律人如何做盡職調查 以房地產項目為例 前言 盡職調查是律師工作的一項重要組成部分,同時越來越多的公司法務人員也深度參與到了盡職調查的 過程中,而針對房地產項目的盡職調查無疑是較為復雜以及細致的.因此,本次擬以房地產項目的盡 調清單作為藍本。

2、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位。

3、養老地產專題研究 養老地產的養老地產的定義定義: : 對亍養老地產的概念,目前業內幵未形成共識,更無明確的界定. 借鑒商業地產旅游地產等復合型地產的概念,顧名思義,養老地產應當是用以養老的 地產. 養老地產發展養老地產發展機會機會挖掘挖掘。

4、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

5、華潤置地成都 2010.9 關于逆市下營銷工作的幾點思考關于逆市下營銷工作的幾點思考 華潤置地成都 2010.9 2 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 10。

6、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 房地產房地產 地產地產 A 股股 2018 年下半年投資策略年下半年投資策略 超配超配 維持評級 2018 年年 07 月月 1。

7、Gemdale Corporation 科學筑家科學筑家 做優秀的地產工程師做優秀的地產工程師 上海公司營運中心上海公司營運中心 目錄目錄 1.地產工程師的職責 2.工程管理體系建設 3.工程管理組織與策劃 4.工程施工過程管理 5.入伙移。

8、金科無錫項目運做研究 金科于2007年進入無錫市場,08年進入江陰市場.目前在執行項目有4個, 2010年后還將會推出3個項目. 0809年金科在無錫開發商銷售總量和銷售金額排行榜中連續位居TOP5. 金科 觀天下 金科 東方王榭 金科 東。

9、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

10、0.2 質量手冊修改記錄 序 號 章 節 號 頁 號 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號 修 改 人 日 期 。

11、8.5 改進 8.5.1 持續改進 持續改進是公司質量管理體系的永恒目標,公司將不斷尋求對其過程實現持續改進 的機會,以改善產品的特性,不斷滿足顧客的要求.公司實施持續改進的活動主要有: a通過質量方針的建立與實施,營造激勵的氛圍和環境,適。

12、2 引用標準 本公司在建立質量管理體系中,引用了下列標準 aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系基本和術語; bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系要求; c適用的法律。

13、3 術語和定義 3.1 采用GBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系基礎和術語中的 術語和定義. 3.2 各專業技術術語,采用國家有關標準規范規程中的定義. 3.3 采用以下術語和定義 顧客:指公司公司開發土。

14、7.3 設計和開發 公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規 定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制: a 按照 7.4 章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位。

15、5.管理承諾 5.1 公司領導的重視和親自參與是質量管理體系能否取得實效的關鍵,公司總經理通過 以下活動,以建立和實施質量管理體系,并持續改進其有效性,同時為所做出的承諾提 供證據: a 向全體員工灌輸滿足顧客要求合同要求法規要求的重要性。

16、6 資源管理 6.1 資源提供 6.1.1 公司總經理確定并提供所需的資源,以: a建立實施和保持質量管理體系并持續改進其有效性; b達到顧客滿意. 6.1.2 資源包括人員信息技術基礎設施工作環境等,要合理使用資源,使其發 揮最大效能. 。

17、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發建設的要求. 7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作,對設計施工監理等供方進行評價選擇 和驗證; b物資采購中心。

18、1 適用范圍 本公司按GBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系要求標準建立質 量管理體系,通過對標準的應用,預期達到; a適用于外部第二方第三方質量管理體系的評價,證實本公司有能力穩定地 提供滿足消費者和適用。

19、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例,總結出的一套對商業機遇的分析方法. 它是一種在實際運用中,對新創公司及成熟公司都很重要的思維工作方法. 第一步:確定新創公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

20、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無論多少層的洋房,只要符合當地政策規范 要。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 如何做專業的前提定位報告 Shen。

22、房地產企業稅務籌劃 單擊輸入您的封面副標題 納稅籌劃基礎 納稅風險自我檢測不風險評估 主要稅種基本法規及優惠政策解讀 房地產企業納稅籌劃的主要思路 房地產企業納稅籌劃技巧及實戓案例 企業所得稅對房地產企業的潛在影響不納稅籌劃 課 程 目 錄。

23、房地產企業稅收分析 一:房地產行業涉稅及避稅概述 一房地產企業涉及稅種較多,其中營業稅所得稅 土地增值稅對企業的現金流出量產生較大影響. 1在銷售環節營業稅政策:預售房產時,應按預收款的 5 繳納營業稅及城建稅教育附加稅費. 2企業所得稅政。

24、如何做項目發展戰略定位如何做項目發展戰略定位 新景祥策劃代理業務全價值鏈新景祥策劃代理業務全價值鏈業務實操培訓課件業務實操培訓課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略 及。

25、如何做一場成功的事件活 動 互聯網時代 信息越來越碎片 客戶越來越挑剔 大活動明星效應越來越弱 有內容有話題有趣的 有參與感的事件活動 更容易引發客戶傳播,產生強大影響力 問題來了 如何才能做一場 成功的事件活動 七大 要素 七大 要素 7。

26、 xxxx 企業文化手冊企業文化手冊 大連 xx 集團股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 1 XXXX 文化理念體系文化理念體系 . 2 XXXX 發展簡史發展簡史 . 3 XXXX 核心理念核心理念 . 8 XX愿景 . 。

27、 四大核心競爭力課程 僅營銷角度做產品觃劃 目錄 集團產品觃劃癿新要求 第一部分 項目產品如何定位 第事部分 第三部分 集團現行產品仃縐 PART 1 如何做項目產品定位 1靠譜癿前期調研,找準客戶 2適銷對路癿產品,打敗競爭對手 3選擇最。

28、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0202 月月 2828 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 1 月銷售業績穩定增長,萬科月銷 488.8。

29、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0202 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 1 月銷售業績穩定增長 萬科月銷 488.8。

30、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 20202020 年年 6 6 月月 3030 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 5 月銷售業績表現較好,萬科月銷 612.8 億。

31、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0303 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 2 月銷售業績穩定增長 萬科月銷 431.9。

32、 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率. 2. 2. 適用范圍。

33、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

34、 萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能 . 12.1 培訓師資管理規定 . 12.2 新職員 NEO 培訓規定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 . 12.4 公司派遣外出學習管理規定 .12.5 附一:參加外部專門機構培。

35、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

36、如何做千億廣告 2013年,我們癿共同目標: 年報公布目標620億 保底銷售目標1100億 沖擊激劥目標1300億 碧栻園正以立業以來 最快癿速度最高癿姿態収展壯大 碧栻園廣告將面臨一場行勱力癿戓爭 此刻,我們共同面臨癿問題是 兩千億廣告應。

37、銀發經濟與養老地產銀發經濟與養老地產 一目前老年人被長期照護的形式及比例一目前老年人被長期照護的形式及比例 按照國際標準,65歲以上人口占總人口的7 或者60歲以上人口占總人口10以上時,即 為老齡化社會. 我國是世界上老年人口最多的國家。

38、某集團養老地產投資策略研究 第一章:養老地產開發機會 目錄 第二章:開發運營模式研究 第三章:重點拓展區域研判 1養老產業宏觀機會研究 2養老產業發展現狀研究 3地產企業養老模式研究 第一章:養老地產開發機會 4 養老產業宏觀機會研究 我國。

39、前前 言言本條例根據國家有關法規以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料.本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員.本條例所稱公司或集團指萬科企業股份有限公司,包括總部及所有控股企業和參。

40、綜合管理,從認知開始新任項目總監的角色轉身初當項目總時候的你,初當項目總時候的你,是怎樣的心情是怎樣的心情當項目總監,是值得慶祝的當項目總監,是值得慶祝的興奮不已斗志昂揚興高采烈醉生夢死氣定神閑指點江山揚眉吐氣無助無力一籌莫展前途未卜分身乏。

41、如何做項目發展戰略定位如何做項目發展戰略定位新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:前期市場調研及客戶定位項目發展戰略及形象定位產品定位及魅力化策劃營銷管理與執行整合營銷傳播項目拓展售后服務及客戶管理本課程在業務線中。

42、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產企業的時代,只有時代中的房地產企業 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產有別于其他商品的資產屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產有別于其。

43、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。

44、房地產標桿企業人力資源管理介紹房地產標桿企業人力資源管理介紹2標桿企業的人力資源管理標桿企業的人力資源管理目錄:目錄:一人力資源管理框架二 人力資源管理定位及專業成就衡量三人力資源組織及集團與下屬公司的一人力資源管理框架二 人力資源管理定位。