1、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項目項目編號：編號： 日期：日期： 年年 月月 日日 項目名稱： 招標(biāo)內(nèi)容： 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明： 招標(biāo)小組意見：招標(biāo)小組意見： 招標(biāo)小組成員： 組長： 。

3、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機構(gòu) 開始。

4、附件1 億達投資所屬房地產(chǎn)公司2004年薪資標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成表 工資職務(wù)職級月薪標(biāo)準(zhǔn)元基本工資元崗位工資元綜合補貼元年工資收入萬元節(jié)日福利金萬元年總經(jīng)理15000450085002000184.5副總經(jīng)理800011000400030006000。

5、制度編制規(guī)范一制度文件結(jié)構(gòu) 制度文件分為三個層次，即管理規(guī)定包括管理制度及管理辦法工作流程包括工作指引和標(biāo)準(zhǔn)表單。
1管理規(guī)定是公司運作過程中第一層次文件，規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則管理政策管理權(quán)責(zé)控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)表單。
2工作。

6、施工樣板確認記錄表樣板名稱部位施工單位申請驗收日期監(jiān)理單位意見甲方代表意見工程部意見技術(shù)部營銷部意見施工方案保證項目操作項目質(zhì)量驗收結(jié)論。

7、監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表項目名稱工程名稱第 次審查監(jiān)理規(guī)劃細則編制修訂時間：共 頁審查內(nèi)容審查意見1 格式 1.1 單位印章 1.2 項目總監(jiān)簽名2 開工竣工日期總工期3 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級4 監(jiān)理組織 4.1 項目總監(jiān)總監(jiān)代表 4.2 各專業(yè)。

8、績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件：申訴理由： 日期：原因調(diào)查分析： 人力資源部經(jīng)理： 日 期：申訴處理意見： 總 裁： 日 期：申訴處理結(jié)果： 人力資源部經(jīng)理：。

9、編號：WYBD14大連億達物業(yè)管理有限公司工程維修作業(yè)單房號業(yè)主姓名接報日期聯(lián)系電話維修內(nèi)容：現(xiàn)場查看情況及處理意見：客服員： 日期：方案及操作要求：簽發(fā)人： 日期：施工起始日期：施工隊伍：現(xiàn)場交底簽認：施工隊負責(zé)人：交底人：日期：驗收部分。

10、大連億達物業(yè)管理有限公司 項目物業(yè)保修卡 房號： 業(yè)戶姓名： 聯(lián)系電話： 入住日期： 年 月 日維 修 內(nèi) 容施工單位維修人員維修時間服務(wù)中心跟進人員業(yè)戶意見簽名備 注至至至至至至至至至注：1本卡由物業(yè)服務(wù)中心將其與業(yè)戶檔案保存，發(fā)生保修時。

11、附表1印章保管明細表印章 保管單位投資公司所屬公司管理部計財部人事行政部財務(wù)部公章本地公司異地公司合同專用章本地公司異地公司銷售合同專用章本地公司異地公司財務(wù)專用章投資公司所屬公司法定代表人章投資公司所屬公司技術(shù)專用章投資公司所屬公司。

12、附表5授 權(quán) 委 托 書委托人： 職務(wù)：受委托人： 職務(wù)：委托事項：委托人授權(quán)受委托人使用和管理公司公章。
不委托內(nèi)容：1 公章的刻制更新銷毀等相關(guān)事項。
2 特殊事項見后表的審批受委托人的責(zé)任：委托期間內(nèi)，因受委托人不按規(guī)定權(quán)限和程序工作而給。

13、第3頁，共3頁 附附表表2 2 所所屬屬房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司2005年年基基本本會會議議制制度度表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內(nèi)內(nèi)容容會會議議時時間間會會議議主主持持參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1各公司例會 各。

14、附表4大連億達投資有限公司公章使用審批表用印申請公司及部門：用印申請人：用印日期：所用印章名稱：文件報送單位：用印文件內(nèi)容及份數(shù)：用印文件留存情況：部門負責(zé)人意見：相關(guān)部門意見：主管副總經(jīng)理意見：公司總經(jīng)理意見：投資公司主管部門負責(zé)人意見：。

15、第2頁，共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內(nèi)內(nèi)容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

16、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注：本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄，以及議標(biāo)類約談記錄。

17、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 ：樣板房銷售中心 ： 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人： 接收人： 。

18、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

19、質(zhì)量改進報告 編號： 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他： 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱： 跨部門 涉及的部門： 改進改進 方向。

20、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號：200 號 員工姓名 員工編號 部門： 合同協(xié)議解除 終止時間： 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時間： 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)： 元月 工資結(jié)算方法： 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費用費用 。

21、年培訓(xùn)項目計劃表年培訓(xùn)項目計劃表 部門分公司 ： 填表日期： 培訓(xùn) 方式 序號 項目名稱 培訓(xùn)時 間月 培訓(xùn)地點 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計 注： 內(nèi)部。

22、項目整改方案項目整改方案 編號： 第 頁，共 頁 注：本表一式二份，一份由工程管理部存檔，一份由項目部留存。
項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

23、富力地產(chǎn)集團正式啟動會會議指引 附三： 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據(jù)區(qū)域評審會會議決議，完成項目運營目標(biāo)責(zé)任書初稿 和項 目啟動會成果文件 修改稿 ， 并經(jīng)分管區(qū)域集。

24、機密 內(nèi)部文件請勿外傳 會會 議議 紀紀 要要 會議日期：會議日期：2020 年 11 月 24 日 14:0016:30 會議地點：會議地點：上海威斯汀大飯店河南中路 88 號 參會機構(gòu)參會機構(gòu)：綠地控股世茂房地產(chǎn)新城控股旭輝集團陽光城中。