房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司Tag內(nèi)容描述：
1、發(fā)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,一般包括下列七項(xiàng): 3.1.1.1 土地獲得價(jià)款 3.1.1.2 前期準(zhǔn)備費(fèi) 3.1.1.3 主體建筑安裝工程費(fèi) 3.1.1.4 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 3.1.1.5 園。
2、目成本測(cè)算管 理規(guī)程 CBZY01 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件調(diào)研工作指引 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流。
3、標(biāo)底編制 權(quán)限范圍 內(nèi)審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項(xiàng)目需要進(jìn)行標(biāo)底額50萬(wàn) 元以下的招標(biāo) 開(kāi)始 編制標(biāo)底如需要?jiǎng)t協(xié)助編制 審定審核審批 招標(biāo)資料歸檔 結(jié)束 組織實(shí)施招標(biāo) YY Y N N N。
4、領(lǐng)導(dǎo)組的批示,采 取招標(biāo)方式,具體情況如下: 1購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及開(kāi)標(biāo)時(shí)間: 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)時(shí)間: 開(kāi)標(biāo)時(shí)間: 2候選投標(biāo)單位基本情況一覽表: 序號(hào) 投標(biāo)單位名稱(chēng) 地址 法定代表人 或委托人 資質(zhì) 合作情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。
5、公司之間各項(xiàng)目公司之間的綜合協(xié)調(diào)工作.4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作.5負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)考勤接待出差票務(wù)會(huì)議車(chē)輛行政印章固定資產(chǎn)實(shí)物等行政事務(wù)管理工作.6負(fù)責(zé)公文檔案管理,監(jiān)督檢查檔案管理歸檔的執(zhí)行情況;7組織實(shí)施公司人力資源規(guī)。
6、階段設(shè)計(jì)階段 銷(xiāo)售階段銷(xiāo)售階段 施工階段施工階段 備注:在填寫(xiě)報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)時(shí),請(qǐng)按照事件發(fā)生的時(shí)間順序填寫(xiě).備注:在填寫(xiě)報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)時(shí),請(qǐng)按照事件發(fā)生的時(shí)間順序填寫(xiě). 階段階段 審批單位政府或上級(jí)單位審批單位政府或上級(jí)單位。
7、月部門(mén)工作目標(biāo):本月部門(mén)工作目標(biāo): 部門(mén)部門(mén) 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 會(huì)議概況會(huì)議概況 部門(mén)部門(mén) 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 計(jì)劃編制人: 審核: 審批:計(jì)劃編制人: 審核: 審批: 考核意見(jiàn)填寫(xiě)人: 被考核。
8、事件 口 施工困難 口 不可抗力影響 口 合同補(bǔ)充內(nèi)容 口 甲方要求: 公司要求 口 工程管理過(guò)失 口 營(yíng)銷(xiāo)需要: 客戶(hù)要求 口 策劃要求 口 其 他: 政府部門(mén)要求 口 其他原因 口須說(shuō)明: . 簽證原因 簽證類(lèi)型 變更部位 及適用范圍 。
9、計(jì)劃 CHQRCG16 目標(biāo)成本實(shí)際采購(gòu) 成本 面積或數(shù)量面積或數(shù)量說(shuō)明完成時(shí)間 材料性質(zhì)描述材料性質(zhì)描述 及設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)要求 方案確定時(shí)間方案確定時(shí)間附圖附圖最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
10、項(xiàng) 目 已批準(zhǔn)方案已批準(zhǔn)方案 限額限額 投資額投資額對(duì)比差額對(duì)比差額備注備注 總建筑面總建筑面 積積 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 面積面積 估算估算 工程量1工程量1 估算指估算指 標(biāo)1標(biāo)1 估算估算 工程量2工程量2 估算指估算指 標(biāo)2標(biāo)2 建安工程建安工。
11、款人 日期 6 6 房屋驗(yàn)收房屋驗(yàn)收 業(yè)主簽名 經(jīng)辦人 日期 7 7復(fù)核領(lǐng)取鑰匙復(fù)核領(lǐng)取鑰匙 復(fù)核 業(yè)主簽名 日期 注:1各部門(mén)嚴(yán)格按次序操作,上一項(xiàng)目手續(xù)不完備,下一程序有權(quán)退回. 2空格內(nèi)為核定簽字處,要按項(xiàng)簽字,字跡清楚. 3本表一式。
12、 4提供 12 寸彩色照片各 3 張用于制作工作牌及其他事項(xiàng); 5提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件; 6填寫(xiě)完成長(zhǎng)虹置業(yè)員工信息登記表 ; 7提供中國(guó)工商銀行貸記卡復(fù)印件交給綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人帳號(hào)最好手寫(xiě)一遍,確 保清晰 ; 8填寫(xiě)個(gè)。
13、性計(jì)劃性和可行性; 確保企業(yè)擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā) 展方向與策略,明確和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長(zhǎng)虹置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。
14、適用范圍 適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程承包商與材料設(shè)備供貨 商的招標(biāo)采購(gòu). 定義定義 計(jì)劃與成本委員會(huì):見(jiàn)組織管理手冊(cè) 招標(biāo)小組:100 萬(wàn)及以上項(xiàng)目由總經(jīng)理任組長(zhǎng)成本分管領(lǐng) 導(dǎo)任副組長(zhǎng);100 萬(wàn)以下項(xiàng)目由成本分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)。
15、 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)100 7契稅100 二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量費(fèi)8515 需招標(biāo)確定合作單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)劃100 豎向管網(wǎng)設(shè)計(jì)100 施工圖設(shè)計(jì)100 外配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)100 建筑研究用房5050 2報(bào)批報(bào)建費(fèi) 政府報(bào)批報(bào)建。
16、據(jù)36 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付賬款37 應(yīng)收賬款4 預(yù)收賬款38 其他應(yīng)收款5 應(yīng)付工資39 預(yù)付賬款6 應(yīng)交稅金40 存貨7 其他應(yīng)交款41 其中: 原材料8 其他應(yīng)付款42 庫(kù)存商品 產(chǎn)成品9 預(yù)提費(fèi)用43 待攤費(fèi)用10 其他流動(dòng)負(fù)債44 一。
17、否準(zhǔn)確,質(zhì) 量體系運(yùn)作是否有效;采取的預(yù) 防措施是否有效 工作的服務(wù)質(zhì)量是否符合顧客 或規(guī)定的要求 顧客的投訴是否迅速有效地受 理,處理方法是否妥當(dāng) 其它需評(píng)審的內(nèi)容 管理者代表審核: 日期: 最高管理者批準(zhǔn): 日期。
18、護(hù)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 郵遞費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 6 差旅費(fèi) 油費(fèi) 路橋費(fèi) 住宿費(fèi) 停車(chē)費(fèi) 維修費(fèi) 門(mén)票 交通費(fèi) 7 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 餐費(fèi)含酒水 禮品含過(guò)節(jié)及其他利事 8 廣告費(fèi) 9 宣傳費(fèi) 10 交易手續(xù)費(fèi) 11 辦證費(fèi) 12 會(huì)議費(fèi) 13 稅金 印花稅 車(chē)。
19、 成本管理部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 工程管理部 項(xiàng)目發(fā)展部 成本分管領(lǐng)導(dǎo) 營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo) 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 外部專(zhuān)家 審核審核 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批 注:本表適用于公司內(nèi)部外部對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖紙進(jìn)行評(píng)審的記錄。
20、批注: 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 日期:日期: 年年 月月 日日 改改 進(jìn)進(jìn) 方方 案案 改進(jìn)項(xiàng)目描述改進(jìn)項(xiàng)目描述: 測(cè)量改進(jìn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的方法測(cè)量改進(jìn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的方法: 人員人員 職責(zé)職責(zé) 分配分配 姓姓 名名 職職 責(zé)責(zé) 1. 2. 3. 工作。
21、程范圍 在土地獲取后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃研究. 定義定義 1項(xiàng)目策劃:是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位,全面構(gòu)想一個(gè) 待建的項(xiàng)目系統(tǒng), 它包括建設(shè)前期系統(tǒng)的構(gòu)思策劃 建設(shè)期間的項(xiàng)目管 理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃. 廣義上對(duì)項(xiàng)目定位深化的過(guò)程。
22、1.3 樓盤(pán)成本定價(jià)方法; 1.1.4 樓盤(pán)存量銷(xiāo)量; 1.1.5 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 1.1.6 客戶(hù)信息客戶(hù)資料; 1.1.7 其它經(jīng)甲方采取保密措施未對(duì)外界公開(kāi)的能給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來(lái)。
23、 抵扣 元. 實(shí)發(fā)實(shí)發(fā) 應(yīng)退還應(yīng)退還 金額金額 元元,大寫(xiě),大寫(xiě): 此金額在單位工資項(xiàng)中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發(fā)人員計(jì)入單位研發(fā)項(xiàng)目號(hào) 研發(fā)費(fèi)用 元. 結(jié)算方式:結(jié)算方式: 現(xiàn)金 銀行上卡,卡號(hào): 其他意見(jiàn) 擬制。
24、關(guān)部門(mén) 上游流程名稱(chēng)上游流程名稱(chēng) 下下游流程名稱(chēng)游流程名稱(chēng) 子流程名稱(chēng)子流程名稱(chēng) 招聘管理流程 績(jī)效管理流程 部門(mén)部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 總經(jīng)理 1審批年度培訓(xùn)計(jì)劃. 分管領(lǐng)導(dǎo) 1審核年度培訓(xùn)計(jì)劃 2審核年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告. 綜合。
25、展: 客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表:客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表: 工程質(zhì)量類(lèi)投訴工程質(zhì)量類(lèi)投訴 規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)投訴規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)投訴 投訴類(lèi)型投訴類(lèi)型 件件數(shù)數(shù) 項(xiàng)目項(xiàng)目 投訴原因和內(nèi)容簡(jiǎn)介投訴原因和內(nèi)容簡(jiǎn)介 處理結(jié)果處理結(jié)果 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 及及 公公 共。
26、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程 全方 位的工程計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 供方:指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人. a 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備監(jiān)理施工 服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承包商監(jiān)理單位統(tǒng)稱(chēng)工程供方. b 總包單位:工程土建。
27、原工作單 位兩位可查實(shí)您的真實(shí)情況的同事 舒而桑 張廣志 吳有富 面試評(píng)價(jià)及錄用審批表 增加背景調(diào)查 及簡(jiǎn)歷審查及更改初試評(píng)價(jià)備注中職業(yè) 資格匹配 招聘管理流程更改第 3 頁(yè)流程圖,第 5 頁(yè) 3.5 面試 1. 流程流程概況概況 流程目的。
28、部各部門(mén)及下屬分公司 子公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 部門(mén) 的部門(mén)績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理,總部總經(jīng)理除外. 定義定義 1.績(jī)效管理:績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行溝通的過(guò)程.通過(guò)考核人與 被考核人之間針對(duì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的持續(xù)溝通,形成 對(duì)工作目標(biāo)的共。
29、本制度適用于長(zhǎng)虹置業(yè)總部所有在崗員工, 其中, 總部總經(jīng)理僅獎(jiǎng) 金部分適用,薪酬有關(guān)其他事宜由長(zhǎng)虹集團(tuán)管理各子公司參照?qǐng)?zhí) 行 . 2.本制度使用人員分類(lèi)如下: 公司管理層: 指長(zhǎng)虹置業(yè)總部總監(jiān)以上職務(wù) 含異地子公司總經(jīng)理 ; 部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
30、止月 日累計(jì)定購(gòu) 套,累計(jì)簽約 ,累計(jì)銷(xiāo)售金額 元 分析:分析: 1.11.1每日來(lái)電來(lái)訪(fǎng)情況:每日來(lái)電來(lái)訪(fǎng)情況: 分析:分析: 1.21.2客戶(hù)來(lái)源客戶(hù)來(lái)源: 分析:分析: 1.31.3客戶(hù)認(rèn)知途徑:客戶(hù)認(rèn)知途徑: 分析:分析: 1.41。
31、制度內(nèi)審合同審核專(zhuān) 項(xiàng)審計(jì)離任審計(jì),以及法律事務(wù)處理等. 定義定義 風(fēng)險(xiǎn)管理流程,是指風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員,采用一定的程序和方法, 對(duì)公司 下屬分子公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性 充分性及執(zhí) 行的有效性進(jìn)行內(nèi)部審核, 為公司經(jīng)營(yíng)管理提供法律。
32、年度預(yù)算的編制執(zhí)行監(jiān)督分析控制和調(diào)整. 定義定義 零基預(yù)算:指預(yù)算編制時(shí),從零開(kāi)始,對(duì)所有業(yè)務(wù)支出均以實(shí)際為 基礎(chǔ)作詳盡的預(yù)算,確認(rèn)其是否必要及合理合法,進(jìn)行綜合平衡, 從而確定預(yù)算費(fèi)用. 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門(mén)參與部門(mén) 財(cái)務(wù)管理部。
33、 四四商商業(yè)業(yè)比比例例 五五覆覆蓋蓋率率 六六建建筑筑高高度度或或?qū)訉訑?shù)數(shù) 本本項(xiàng)項(xiàng)目目 成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 成成本本套套表表二二:規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo) 編號(hào): 序號(hào)項(xiàng)目綜綜合合總總計(jì)計(jì) 一一占占地地。
34、資公司公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書(shū)職能公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書(shū)職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職能經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職能.8一經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì).8二規(guī)劃設(shè)計(jì)管理委員會(huì).8三招投標(biāo)委員會(huì).8四人力資源。
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