1、目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo) 服務(wù)服務(wù) 拓展拓展 土地投資決策委員會(huì)土地投資決策委員會(huì) 投資策。

2、招標(biāo)采購供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

3、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項(xiàng)目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項(xiàng)目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項(xiàng)目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細(xì)的項(xiàng)目材料目錄清單 核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單 編制詳細(xì)的材料清單 材料清。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn) XXXXXX 項(xiàng)目年度招標(biāo)項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位：編制單位： 公司公司 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理： 日期：日期： 序號(hào)序號(hào) 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 合同形式合。

5、大大連連億億達(dá)達(dá)投投資資有有限限公公司司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)管管理理辦辦法法 附表 公司億達(dá)投資所屬企業(yè)名稱 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 日期： 年 月 日編號(hào)： 申請(qǐng)部門招待方式 宴請(qǐng) 禮品 其他 招待時(shí)間相關(guān)說明 招待對(duì)象 我方。

6、重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃項(xiàng)目名稱: 計(jì)劃序號(hào): 序號(hào)工序部位名稱質(zhì)量要求審查施工技術(shù)方案施工許可現(xiàn)場(chǎng)旁站確認(rèn)工藝樣板參與驗(yàn)收確認(rèn)記錄甲方代表擬訂:工程部經(jīng)理批準(zhǔn):日期:監(jiān)理方簽收。

7、第2頁，共3頁 附附表表1 2005年年億億達(dá)達(dá)投投資資公公司司會(huì)會(huì)議議計(jì)計(jì)劃劃表表 序序 號(hào)號(hào) 會(huì)會(huì)議議名名稱稱會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)間間會(huì)會(huì)議議地地點(diǎn)點(diǎn) 會(huì)會(huì)議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

8、綜合管理負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃業(yè)務(wù)線 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1 1 銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化 監(jiān)監(jiān)查查 50 1按要求展開營(yíng)銷環(huán)境檢查表銷售執(zhí)行檢 查表中對(duì)案場(chǎng)形象及執(zhí)行力的檢查，并按要求進(jìn) 行上報(bào)；。

9、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)：為了更好開展公司內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職責(zé)，為公司完善內(nèi)部管理制度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出努力，現(xiàn)擬定 年公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
一基本原則二審計(jì)。

10、年度重點(diǎn)工年度重點(diǎn)工 作目標(biāo)作目標(biāo) 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計(jì)劃表部門二八年度工作計(jì)劃表 主要工作舉措。

11、會(huì)議議題會(huì)議議題 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議主持會(huì)議主持 缺席人員缺席人員會(huì)議記錄會(huì)議記錄 重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng) 類別類別工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)開始時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

12、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師： 。

13、XXXX 入入 住住 綜綜 合合 計(jì)計(jì) 劃劃 1.1. 工作范圍工作范圍 入住工作目標(biāo): 保證公司既定的集中入住的時(shí)間, 保證入住現(xiàn)場(chǎng)各 項(xiàng)手續(xù)順利進(jìn)行. 主要任務(wù) 前期準(zhǔn)備: 入住風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 入住資料裝幀和印刷; 入住通知書寄送; 入住現(xiàn)。

14、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 記錄記錄編號(hào)：編號(hào)： 項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建名稱 責(zé)任人 責(zé)任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

15、材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱： 序 號(hào) 材料名稱 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

16、姓名 職務(wù) 部門 離職原 因 離職日 期 文件及實(shí)物移交文件及實(shí)物移交 名稱 內(nèi) 容 數(shù)量 備注 待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)移交 待辦事項(xiàng) 已完成情況 待辦重點(diǎn) 備注 監(jiān)交 人 接 替 人 移交人 注：本清單一式三份，綜合管理部接替人移交人各一份。

17、農(nóng)行農(nóng)行辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程 Y N 客戶申請(qǐng) 當(dāng)成交客戶提出貸款申請(qǐng)時(shí)，置業(yè)顧問應(yīng)告知客戶準(zhǔn)備相關(guān)資料， 客戶資料準(zhǔn)備完畢 銷售助理和銀行客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，確定此客戶按揭辦理時(shí)間 銀行受理 1.客戶共有人擔(dān)保人。

18、工行工行辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程 Y N 客戶申請(qǐng) 當(dāng)成交客戶提出貸款申請(qǐng)時(shí)，置業(yè)顧問應(yīng)告知客戶準(zhǔn)備相關(guān)資料， 銀行受理 銷售助理和銀行客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，客戶共有人擔(dān)保人同時(shí)到場(chǎng)在預(yù)約時(shí)間內(nèi)，帶上 準(zhǔn)備完整的資料，由。

19、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱： 序 號(hào) 材料名稱 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

20、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱： 序 號(hào) 材料名稱 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁合金門窗 3 外墻涂料 4 陽臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚 10。

21、現(xiàn)場(chǎng)工作安排表現(xiàn)場(chǎng)工作安排表 分項(xiàng)分項(xiàng) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 代理人代理人 專 案 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理及業(yè)主協(xié)調(diào)管理 清潔督導(dǎo) 環(huán)境區(qū)域打掃監(jiān)督綠化的維護(hù) 生活紀(jì)律 每日出勤休息時(shí)間儀容及賣場(chǎng)紀(jì)律督導(dǎo) 工地巡查 檢查工程進(jìn)度工程實(shí)施情況。

22、介入期工作計(jì)劃表介入期工作計(jì)劃表 Project Schedule 項(xiàng)目編號(hào)： ；項(xiàng)目名稱： ；執(zhí)行時(shí)間： ；項(xiàng)目經(jīng)理： ；知識(shí)管理部： ； 專案團(tuán)隊(duì)： 時(shí)間安排 工作內(nèi)容 駐場(chǎng)準(zhǔn)備 組建專案團(tuán)隊(duì) 專案團(tuán)隊(duì)聯(lián)席交底會(huì) 擬定工作計(jì)劃 相關(guān)資料。

23、表表 8 項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖 平面間隔面 模 型 價(jià)目表及付款方式 樓書設(shè)計(jì)制作 平面圖設(shè)計(jì)制作 路牌廣告設(shè)計(jì)制 橫幅制作 報(bào)紙廣告設(shè)計(jì) 展覽板設(shè)計(jì)制作 電視廣告拍攝制作 展場(chǎng)布置 新聞繕稿 公開發(fā)售 樣板房 現(xiàn)場(chǎng)售樓部 。

24、榮安地產(chǎn)有限公司 工作計(jì)劃完成模塊填寫指引工作計(jì)劃完成模塊填寫指引 工作績(jī)效模塊工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本業(yè)務(wù)指標(biāo)基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)崗位性質(zhì)工 作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。
各指標(biāo)從不同角度描述各。

25、表表 8 項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖 平面間隔面積 模 型 價(jià)目表及付款方式 樓書設(shè)計(jì)制作 平面圖設(shè)計(jì)制作 路拍廣告設(shè)計(jì)制 橫 幅 制 作 報(bào) 紙 廣 告 設(shè) 計(jì) 展 覽 板 設(shè) 計(jì) 制作 電視廣告拍攝制作 展場(chǎng)布置 新聞繕稿 公。

26、 地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展部二地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展部二 00 八年工作總結(jié)八年工作總結(jié) 一豐碩成果一豐碩成果 . 4 4 一系統(tǒng)科學(xué)實(shí)際的制度建設(shè)一系統(tǒng)科學(xué)實(shí)際的制度建設(shè) .4 1建立和完善部門組織架構(gòu)， 制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度 .4 1建立和完善部門內(nèi)部組。

27、20201010年年度營(yíng)銷工作計(jì)劃度營(yíng)銷工作計(jì)劃 諸暨市越都置業(yè)有限公司諸暨市越都置業(yè)有限公司 20102010年年1 1月月2020日日 目目 錄錄CATLOGCATLOG 第一部分第一部分 20102010年銷售指標(biāo)年銷售指標(biāo) 第二部分。

28、業(yè)務(wù)交接表業(yè)務(wù)交接表 部門部門 成交價(jià)格： 制表時(shí)間： 資料清單 客戶： 客戶夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 收入證明 產(chǎn)權(quán)證原件 結(jié)婚證復(fù)印件 存折流水 離婚證復(fù)印件 未婚證明 國土證 業(yè)主： 房東夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 結(jié)婚證復(fù)。

29、高高級(jí)級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店：姓名： 工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一月合計(jì)基本量 樓盤精耕棟4 派 報(bào)張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 。

30、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店：姓名： 工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一月合計(jì)基本量 樓盤精耕棟8 派 報(bào)張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 電話追蹤。

31、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店：姓名：時(shí)間： 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計(jì)基本量 樓盤精耕棟2 派 報(bào)張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組15 電話。

32、高高級(jí)級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店：姓名：時(shí)間： 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計(jì)基本量 樓盤精耕棟1 派 報(bào)張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組1。

33、 1 xxxx 國際廣場(chǎng)銷售前需完善的各項(xiàng)重點(diǎn)工作國際廣場(chǎng)銷售前需完善的各項(xiàng)重點(diǎn)工作 4 4 月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃 xx 國際廣場(chǎng)是一個(gè)高端物業(yè)定位,對(duì)外展示的是一個(gè)五星級(jí)國際化社區(qū),因此,在項(xiàng)目公開發(fā)售前,我們務(wù)必做好每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備 。

34、 1 xx 國際廣場(chǎng)酒店公寓7 號(hào)樓 營(yíng)銷工作計(jì)劃 題記. 鑒于昆山市目前的房地產(chǎn)發(fā)展形式，為了使 xx 國際廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目能 快速達(dá)到驕人的銷售業(yè)績(jī)，使開發(fā)商的資金快速回?cái)n，準(zhǔn)確時(shí)機(jī)打入市場(chǎng)，邦迪 公司項(xiàng)目組就 2006 年國家房地產(chǎn)。

35、房地產(chǎn)公司銷售工作計(jì)劃XX 年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃。
我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工。

36、營(yíng)銷職能線組織定位及業(yè)務(wù)流程梳理討論地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)流程項(xiàng)目決策方案策劃實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目交付售后及延展流程1:項(xiàng)目決策流程2:項(xiàng)目方案策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案評(píng)審營(yíng)銷策劃方案啟動(dòng)組團(tuán)產(chǎn)品配比建議補(bǔ)充調(diào)研產(chǎn)品配比建議以補(bǔ)充調(diào)研從市場(chǎng)現(xiàn)狀客戶需求專。

37、1 12014 房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃表房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī).為了應(yīng)付這次危機(jī),我們。