房地產開盤財務工作Tag內容描述：
1、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統組織架構 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土地投資事務的最高決策權行使有關土地投資事務的最高決策權 一投資系統。
2、 交核算會計編制 憑證 柜組秘書與供應 商對帳,編制有 效發票報告,連同 發票帳單送交核 算會計核對,編制 憑證. 付款單據傳遞至 結算中心,結算中 心審批付款,開具 支票付款,支票存 根付款清單據以 入帳 金庫復核收銀員 錢袋表及營業款。
3、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
4、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
5、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
6、程 11客戶服務前臺信息傳遞流程 14客戶服務前臺物資放行辦理流程 16客戶服務前臺IC卡業務辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區矛盾解決操作指引28專業知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
7、中華人民共 和國保險法 中華人民共和國會計法等有關法律行政法規及集團制度,制定本工 作手冊. 一籌備期財務管理職責一籌備期財務管理職責 1.按照國家相關法規制定籌備期財務制度,組織籌備期會計核算及財務管理工作, 配合外部審計機構完成籌備期審。
8、 23 第七部分 資產管理辦法 . 28 第八部分 工資管理辦法 . 33 第九部分 財務保密制度實施細則 . 35 前言前言 本財務工作手冊以指導日常財務工作為主要目的,不能作為財務制度使用,如有與 公司正式發布的財務制度相抵觸之規定,以。
9、復 確定現場服務時 間及服務內容 確定認可, 進行配合 施工現場技術 服務 上報并召開 溝通會 回訪技術服務反 饋意見落實情況 結束 現場技術服務 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復意見單 技術配合 審核 編制項目跟蹤服 。
10、號:BTBT YFYF 106106 版版 本本 號號 A A 項目跟蹤技術服務工作程序項目跟蹤技術服務工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
11、 二 資金安全管理職責 . 7 三 資金收款 . 7 版本號:V1.0 密 級:機密 制 作:總部財務中心 校 審:管理中心標準建制研究室 審核人:韓寶湘 審批人:方巍 獨家所創獨家所創 效仿侵權效仿侵權 四 繳款作業 . 7 五 資金交接。
12、探索和優化各項業務管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設和法人治理結構的完善 .5 2研究和制定戰略管理投資決策等相關業務的管理規范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務實科學的投資決策和投資管理工作二高效務實科學的投資決策。
13、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
14、發以及支付工 作 30 2 嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并 編制相關憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據公司領導的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責公司員工工資發放,管理銀行賬戶支票發 票 20 。
15、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據及風險防范 拆遷協議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協議 的審核修改及談判土地 交付現狀公證 備注:1聯合拿地合作 開發:重點注意聯合方關 于進入利潤分配管理 費用推出。
16、用范圍:僅限于協議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務規程執行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認部分; 4.4 出納根據手續齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據,重新開 具收款收據,并請客。
17、 二 資金安全管理職責 . 8 三 資金收款 . 8 版本號: 密 級: 制 作: 校 審: 審核人: 審批人: 獨家所創獨家所創 效仿侵權效仿侵權 四 繳款作業 . 8 五 資金交接 . 9 六 資金盤點 . 10 七 資金余缺處理 . 。
18、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
19、罰款,罰款單由策劃經理填寫,設計部經理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規格尺寸 東陌映像。
20、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現現金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。
21、務部有關業務文件,會簽相關部門制訂的涉及福利薪金費用開 支標準等有關文件; 8.完成股東會和總經理交辦的其他工作. 財務部職責 1.認真執行國家財經政策法規和企業的規章制度; 2.編制公司年度財務計劃,并對計劃的實施進行分析和檢查; 3.按。
22、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
23、財務部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現,會計核算財務管理工作納入財務部. XX 年 集團 公司 推出 財務合同 管理 月 ,財務部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預算管 理 ,財務部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
24、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
25、憑證 柜組秘書與供應 商對帳,編制有 效發票報告,連同 發票帳單送交核 算會計核對,編制 憑證. 付款單據傳遞至 結算中心,結算中 心審批付款,開具 支票付款,支票存 根付款清單據以 入帳 金庫復核收銀員 錢袋表及營業款, 編制, 交會計復。
26、部人力資源部 工作崗位職責 工作業務流程 財務部財務部 工作崗位職責 工作業務流程 工程部工程部 工作崗位職責 工作業務流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責 工作業務流程 前期部前期部 工作崗位職責 工作業務流程 成控部成控部 工作崗位。
27、商場應收應付賬款的管理; 負責商場各項資產的管理; 負責商場各項費用的財務審核; 負責商場財務的帳務處理; 負責商場各項財務報表的提供和財務分析; 負責商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務不核算總部。
28、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區的業主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區享受到 與業和體貼的服務,向業主提供服務的員工自始至織將業主放在心上, 。
29、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
30、真貫徹執行國務院頒發的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發的行業企業財務制度和企業會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執行集團有關方針政策充分發揮財務結算中心。
31、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區的業主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區享受到 與業和體貼的服務,向業主提供服務的員工自始至織將業主放在心上, 。
32、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。
33、方的配合是至關重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質量.根據評估房地產的規模及性質等特點,我們分析認為,執行本項目我公司具有很大優勢,主要體現在:1快速優勢:根據我們已經掌握的房地產信息,可快速制定工作方案,進行人力。
34、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
35、與工商銀行審計稅務等業務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監督.根據規定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發生的審批手續是否符合公司規定.6對出納的日常工作進行監督.對出納的日常收款支出業務進行監。
36、控制項目成本發生情況2.1成本指導書編制指引2.1.1項目成本指導書編制流程2.1.2財務經營成本的數據來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導書中的應用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
37、1227 辦理項目立項.1423 征地拆遷.16231 征地與國有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實施.1824 市政基礎設施建設.22241 市政規劃與許可.22242 市政基礎設施建設階段的具體工作流程示意圖。
38、間及方式 要記得把客戶發票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發票 先開沖紅發票再開具等額換房后的正數發票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發票四聯上直接加上名字 若為。
39、過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
40、清單據以入帳金庫復核收銀員錢袋表及營業款,編制,交會計復核編制記帳憑證.調撥單記帳憑證支票庫存商品應付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫日報表收銀單據記帳憑證銷售成本帳計算毛利,結轉成本,編制憑證盤點卡及盤點表核算費用開。
41、核對,編制憑證.付款單據傳遞至結算中心,結算中心審批付款,開具支票付款,支票存根付款清單據以入帳金庫復核收銀員錢袋表及營業款,編制,交會計復核編制記帳憑證.調撥單記帳憑證支票庫存商品應付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
44、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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