房地產(chǎn)開盤后的財務(wù)工作Tag內(nèi)容描述：
1、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
2、程 11客戶服務(wù)前臺信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺物資放行辦理流程 16客戶服務(wù)前臺IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
3、負(fù) 責(zé)各項安全措施的 落實(shí) .各單位 要 高度 重 視資金 財務(wù)數(shù) 據(jù) 財務(wù)辦公場 會計檔案 等 財務(wù) 安全工作 . 二 做好資金安全工作 一 做好現(xiàn)金安全管理 .收到 現(xiàn)金原 則 上每天要及 時繳存 銀行 ,財務(wù)人員 到銀行取送現(xiàn)金時 。
4、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。
5、復(fù) 確定現(xiàn)場服務(wù)時 間及服務(wù)內(nèi)容 確定認(rèn)可, 進(jìn)行配合 施工現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù) 上報并召開 溝通會 回訪技術(shù)服務(wù)反 饋意見落實(shí)情況 結(jié)束 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復(fù)意見單 技術(shù)配合 審核 編制項目跟蹤服 。
6、號:BTBT YFYF 106106 版版 本本 號號 A A 項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
7、探索和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進(jìn)公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策。
8、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
9、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
10、金.如果顧客不喜歡所.如果顧客不喜歡所 帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下 定金是沒有什么用處的定金是沒有什么用處的 3.計劃下一次帶客看其他樓盤.計劃下一次帶客看其他樓盤.計劃是必要的,計。
11、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤分配管理 費(fèi)用推出。
12、用范圍:僅限于協(xié)議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務(wù)規(guī)程執(zhí)行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認(rèn)部分; 4.4 出納根據(jù)手續(xù)齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據(jù),重新開 具收款收據(jù),并請客。
13、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
14、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫,設(shè)計部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔(dān); 文案定稿 設(shè)計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設(shè)計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
15、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
16、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關(guān)人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負(fù)責(zé)人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
17、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
18、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
19、面:一是項目可行性研究報告項目定位報告項目規(guī)劃設(shè)計方案全過程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評估工作總則 1.后評估收集資料內(nèi)容 后評估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
20、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價格。
21、財務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務(wù)管理工作納入財務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財務(wù)合同 管理 月 ,財務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
22、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
23、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
24、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部財務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
25、 具有豐富的地產(chǎn)營銷及運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 本書內(nèi)容緊密圍繞實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行展開,實(shí)用性 強(qiáng),對地產(chǎn)企業(yè)各級管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價值. 版權(quán)頁 書名:財務(wù)視角下的房地產(chǎn)運(yùn)營管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
26、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
27、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
28、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財 會制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心。
29、務(wù)報表的閱讀二財務(wù)報表的閱讀 三財務(wù)管理分析三財務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財務(wù)管理基本概念 1.什么是財務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹 3.財務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營與財務(wù)的關(guān)。
30、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
31、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。
32、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評估報告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
33、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
34、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
35、控制項目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財務(wù)經(jīng)營成本的數(shù)據(jù)來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
36、1227 辦理項目立項.1423 征地拆遷.16231 征地與國有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。
37、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
38、過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體。
39、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
40、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項目和具體情況對項目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
41、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計。
42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
43、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
44、 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
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