1、構架決定能力構架決定能力 應用隨需而變應用隨需而變 1 上海晨熹軟件上海晨熹軟件 房地產計劃房地產計劃管理解決方案管理解決方案 李李偉偉 時間：時間：20212021年年2 2月月1313日日 構架決定能力構架決定能力 應用隨需而變應用隨需。

2、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

3、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群，我們需要 構 想 不一樣的活動。
年度活動觃劃 活動營銷創意 濱江 四季花城 電影主題節 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創意 DIY 水上運動 國際啤酒節 冰爽夏季 加油，奘。

4、表表 81 在職訓聯計劃在職訓聯計劃 序 號 課 程 名 稱 講師來源 時 數 預定月份 培 訓 對 象 經費預算 備 注 內 外 合 計 說 明： 1培訓部門制定全年之廠內培訓計劃； 2企業應編列培訓預算。

5、表表 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促銷 行動。

6、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測。

7、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷售的分配 銷售實施計劃 預算銷售計劃 決定銷售費用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別。

8、 新城項目市場推廣計劃新城項目市場推廣計劃 一銷售階段分類一銷售階段分類 1 1本案銷售階段一覽表本案銷售階段一覽表 由于本案有著景觀資源稀貴產品品質高端現代簡約的建筑語匯實力與品牌的結合等相應的特殊 性和唯一性；并考慮到龍城夏季的氣溫對銷。

9、 項目項目總體總體計劃計劃 區域： 編號： 編制日期： 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

10、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

11、1 主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協辦部門完成時間 現狀圖拓展部 土地規劃設計條件拓展部 收集現場踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區域未來規劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當地的建安成本政府收費項目和。

12、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

13、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,83 6 五 月 恰 逢 黃 金 周，開盤當月屬 熱銷期。
六月份 次銷期 。

14、銷 控 計 劃銷 控 計 劃 一 目的 目的有三： 1有效的控制房源，使利潤最大化。
2順利的與 B 片區銷售接軌，不因出現銷售空檔期，而冷卻市場。
3造市并增加社會關注度。
二 步驟 1第一期共計推出房源五十套含關系戶。
對象： 第一期推。

15、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

16、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

17、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位：萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

18、主主項項計計劃劃模模板板 項項目目 標標段段樓樓棟棟總總建建面面 序號節點名稱節點級別主責部門 1簽訂一級開發主體協議關鍵節點投資拓展部 2征拆完成關鍵節點區域公司征拆部 2.1征收通告完成一級區域公司征拆部 2.1.1征收預公告完成二級區。

19、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

20、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

21、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作。

22、項項目目全全景景節節點點關關鍵鍵工工作作清清單單 項目名稱：XX項目編制范圍：XX地塊XX分期 級級別別全全景景節節點點 管管控控層層級級 集集團團 事事業業部部 產產品品類類型型單單體體 計計劃劃開開始始時時間間 年年. .月月. .日日。

23、全全景景計計劃劃標標準準模模板板 序號 節點類型全景節點管控層級單體 1 二級節點新項目內部立項通過城市公司 2 一級節點項目投資決策會事業部 3 二級節點建筑方案設計單位確定城市公司 4 一級節點土地交底會事業部 5 一級節點簽訂土地出讓。

24、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 二二零零一一二二年年十十月月 3 星星浩浩地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說。

25、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

26、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

27、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

28、衡水碧桂園返鄉置業計劃 衡水碧桂園 返鄉置業計劃 衡水碧桂園返鄉置業計劃 衡水碧桂園返鄉置業計劃 渠道覆蓋 階段主題 現場包裝 優惠活動 外聯公關 物料準備 人員培訓 人員安排 媒體配合 衡水碧桂園返鄉置業計劃 1 渠道覆蓋 衡水碧桂園返鄉。

29、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

30、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

31、第 1 頁，共 7 頁 項目名稱： 收入成本項名稱收入成本項名稱 靜態 總預算數 靜態 總預算數 合計數合計數已發生數已發生數2009.012009.022009.032009.042009.052009.062009.072009.082。

32、項目開發計劃模板項目開發計劃模板工作工作階段階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門完成時完成時間間主主項項分分項項主辦部門主辦部門主辦主辦崗位崗位協辦部協辦部門門大類小類說明土土地地獲獲取取階階段段土地信息收集地塊現狀圖落實地塊具體位。

33、鄉鎮營銷推廣活動鄉鎮營銷推廣活動策略方案策略方案一活動目的一活動目的為了配合項目的營銷推廣工作，有利銷售的展開，提高項目知名度，擴大項目的影響力和名氣，深入充分的挖掘溫江各鄉鎮和農村潛在市場，吸引鄉鎮有實力和意向投資者，經過反復驗證分析，我。

34、房地產項目操盤方案第一章 進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選：1選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實現招聘需求時， 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。
要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者，可以從。

35、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

36、級級別別階階段段業業務務事事項項基基準準計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數數完完成成 標標準準 需需在在計計劃劃管管控控系系統統上上。

37、項項目目工工作作計計劃劃表表 WBSWBS工工作作結結構構分分解解職職能能部部門門一一級級二二級級三三級級計計劃劃管管理理部部第第一一階階段段土土地地獲獲取取與與準準備備階階段段 責責任任部部門門 配配合合部部門門1土地取得11簽訂正式土地。

38、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

39、項項 目目產產品品類類型型設設計計面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計項目計容建筑面積項目不計容建筑面積住宅商鋪小車車位個銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬元個銷售均價元平方銷售合同額萬元單位成本元平方項。

40、萬事植得屋打造成人與自然和諧共生的植物園心動挑戰賽春,在于秀出活力多肉聯萌春意盎然多肉盆栽 手工草帽春日春日 dou dou 起來起來潮趣潮趣 SHOWSHOW 出彩出彩春日春日 dou dou 起來起來潮趣潮趣 SHOW SHOW 出彩出。

41、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

42、指標1月2月3月4月5月6月7月8月產品1面積單價合同額回款額產品2面積單價合同額回款額產品3面積單價合同額回款額合計面積單價合同額回款額9月10月11月12月合計項目費用占比推廣費用媒介廣告發布廣告公司設計戶外廣告電視網絡媒體發布現場環境。

43、項目2011年合計1月2月3月4月5月6月現金流入項目1銷售回款借入資金其他項目2銷售回款借入資金其他現金流出項目1地價工程款項目2地價工程款期間費用管理費用營銷費用財務費用營業稅及附加企業所得稅其他稅費其它收支凈額小計合計收入支出凈流量7。

44、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

45、序號工作目標工作內容計劃時間需要配合協調開始完成部門內容1概念設計2規劃設計方案設計任務書方案設計委托書初步方案規劃方案評審,確認交房標準確定總圖報批圖單體設計及評審人防設計及評審規劃報批圖3擴初設計結構,基礎,設備方案擴初設計評審地質勘探。

46、計劃管理扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月個月 8 個月個月 。

47、君地項目推盤計劃目目 錄錄一一一一現存房源統計現存房源統計現存房源統計現存房源統計二項目分期規劃二項目分期規劃二項目分期規劃二項目分期規劃三三期新地塊規劃三三期新地塊規劃三三期新地塊規劃三三期新地塊規劃四全年營銷目標四全年營銷目標四全年營銷。