1、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

2、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

3、房地產企業項目管理及運營管理要點 培訓時間：2013年11月0809日 房地產企業項目管理及管控要點 一房地產企業項目管理概述一房地產企業項目管理概述 二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作 三房地。

4、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

5、一 設施部分：設施名稱設計要點水電氣配套1.設備房設置盡量集中便于維護管理。
2.建議設備統一戰略供應商，如電梯給水系統消防系統發電機供配電系統等，設備型號規格相似互換性較強，方便后期管理維護。
3.電表容量與實際負荷相匹配。
寫字樓商鋪按銷售單。

6、施工組織設計審查要點1 施工組織設計審查要求1.1 項目所在公司工程部經理或合同承辦人員應在工程承包合同正式簽訂后，應要求施工單位在20天內提交實施性項目施工組織設計。
1.2 項目所在公司工程部負責督促監理單位項目總監理工程師組織審查實施性。

7、管控分項序號大商業內裝專業管控要點交底確認設計自檢規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

8、管控分項序號建筑專業管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地。
消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求，并提供疏散寬度計算。

9、萬達商業綜合體規劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核交通組織1公交車站點出租車?？奎c設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階，廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然；3城市規。

10、萬達商業綜合體規劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業管控要點大商業交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核結構方案設計參數材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

11、萬達商業綜合體規劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統的做法由機電專業進行初審例：是否需單獨設置回路等；2.導向標識電路系統的做法由施工單位根據現場實際情況進。

12、裝裝修修專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點具具體體要要求求達達標標備備注注 0.010.01圖紙目錄及材料 表 目錄完整無誤目錄與實際圖紙完整對應 圖紙編號，序號和圖紙名稱無差錯 圖紙完整圖紙。

13、景景觀觀專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 分分類類分分項項 建建筑筑出出規規劃劃總總 平平圖圖報報批批前前景景 觀觀提提前前介介入入審審 圖圖 綠地率 出入口 車行道 消防通道 地面停車位 設設計計說說明明 說明 材料選用 總總平平。

14、裝裝修修專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 公公共共部部分分 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點 1 1圖紙目錄及材料表 目錄完整無誤 圖紙完整 材料表齊備 2 2平面布置圖 電氣方面 大堂 標準層 地下室 3 3頂面布置圖 頂。

15、分分類類 總總圖圖指指標標 房屋間距 退讓紅線 建筑限高 日照 綠地率 集中綠地率 容積率 建筑覆蓋率 車位比 道路等級與 寬度 建筑面積 計容 不計容建筑 面積 人防 審審圖圖要要點點 提供計算過程，包括南北山墻間距。
包括道路圍墻河道蘭。

16、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

17、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

18、概念概念方案審核方案審核要點要點 項目名稱： 子項名稱： 審核單位：房產公司 集團 部 審核人員： 日期： 管控 分項 序 號 審核要點 重要等級 項目數據 落實及變更 情況說明 審核意見 集團相關標準 一類 二類 總體 審查 1 對照設計。

19、1 1 監理規劃審查要求監理規劃審查要求 1.1 項目所在公司工程部經理或合同承辦人員應在監理合同正式簽訂后，要求監 理單位在 10 天內提交實施性的監理規劃。
1.2 工程部收到監理規劃后，組織工程部專業工程師對監理規劃進行審查。
1.3。

20、POLY REAL ESTATE 2014 項目工程管理及其要點 工程管理中心趙斌斌 第一部分： 項目工程管理內容 關鍵詞：管理內容管理內容 從工程管理的角度，對工程管理的日常工作內容， 管理涉及的不同層級進行闡述。
項目工程管理內容 一制。

21、地產工程質量管理要點地產工程質量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質量提升客戶滿意度提升工程質量提升客戶滿意度提升 武漢公司質量控制要點八字方針武漢公司質量控制要點八字方針 和控制。

22、GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFULGREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 創創 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 GREE。

23、萬科項目規劃設計物業關注要點指引萬科項目規劃設計物業關注要點指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責職責 4 4 引用規范性標準引用規范性標準 5 5 編制總則說明編制總則說明 6 6 項目規劃設計物業關注要點項目規劃。

24、景觀設計方案評審要點 1.1 方案評審控制點：方案評審控制點： 1.1.1 檢查設計是否符合國家的方針政策，是否符合現行的規程規范定額標準； 1.1.2 是否與規劃設計緊密結合； 1.1.2.1 與建筑組團的結合； 1.1.2.2 與建筑立。

25、項目項目全程策劃內容要點全程策劃內容要點 Mall 和物業管理咨詢服務內容劃分 方法: 我們會就以下 4 方面與當地管理團隊協作收集市場資訊 策劃所須的開業前與咨詢服務, 并擬出所須工作計劃進度報告或講解： Part 1業態規劃 Trade。

26、 萬科與物業管理相關產品設計要點萬科與物業管理相關產品設計要點 一一 設施部分設施部分： 設施設施 名稱名稱 設計要點設計要點 水 電水 電 氣 配氣 配 套套 1.設備房設置盡量集中便于維護管理。
2.建議設備統一戰略供應商，如電梯給水系。

27、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響 采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登。

28、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高。

29、住宅設計 要點 第一部分 住宅設計技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高面設計，注意人車分流；當消防車道下面為。

30、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建。

31、2021625 房地產產品設計要點專題研房地產產品設計要點專題研 究報告究報告 謹呈： 2 前期溝通要點回顧 客戶特征及價值取向 事業有成或處于上升階段 良好的文化素養 含蓄內斂 具有社會責任感 關注家庭重視朋友 講究生活品質 對文化認同且。

32、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發展中的同路人 目弽。

33、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

34、張老師 房地產精裝修的行業特點 精裝修的成本控制 精裝修的權責分配 高低端精裝修產品的關注點 房產批量裝修的相關合同問題 精裝修項目界面劃分設計 1 2 3 4 5 6 精裝修的幾種誤區 7 1 2 3 4 5 6 精裝修的一房一驗 項目精。

35、張老師 房地產精裝修的行業特點 精裝修的成本控制 精裝修的權責分配 高低端精裝修產品的關注點 房產批量裝修的相關合同問題 精裝修項目界面劃分設計 1 2 3 4 5 6 精裝修的幾種誤區 7 1 2 3 4 5 6 精裝修的一房一驗 項目精。

36、專 注 卓 越 創 新 共 贏 新開項目注意要點 1如何提高客戶的價格預期 2每個節點標準化的動作去跟進和梳理客戶 專 注 卓 越 創 新 共 贏 天匯銷售節點 認籌數 保938:碧951 誠意登記 保1800:碧1900 登記蓄客期5個月。

37、P1 項目策劃工作要點引導 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標： 了解項目工作全流程及關鍵工作項； 了解項目策劃工作內容及工作項； 掌握項目初級策劃工作內容及工。

38、燃氣設計審查要點燃氣設計審查要點 1.1. 目的目的 對燃氣專業設計施工圖質量進行有效的控制，確保工程設計在滿足國家規范規 定的前提下，作到安全經濟具有較強的可操作性。
2.2. 范圍范圍 適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑中燃氣設計審。

39、給排水圖設計審查要點給排水圖設計審查要點 1.1. 目的目的 對給排水專業設計施工圖質量進行有效的控制， 確保工程設計在滿足國 家規范規定的前提下，作到安全經濟具有較強的可操作性。
2.2. 范圍范圍 適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑。

40、綠地集團項目總經理集訓營綠地集團項目總經理集訓營 開發報建與公共關系管理的關鍵要點開發報建與公共關系管理的關鍵要點 一房地產項目的開發報建流程房地產項目的開發報建流程 1. 1.國內典型企業對報建工作的理解國內典型企業對報建工作的理解 認知。

41、簽發日期密級 部門名稱項目部項目部 流程名稱業務合同執行要點編制流程業務合同執行要點編制流程流程編號管理流程管理流程45 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 1 。

42、房地產項目收并購財稅問題 一收并購項目投資測算的基本邏輯主要指靜態分析財務可行性分析如下： 一收并購項目投資測算的基本邏輯主要指靜態分析財務可行性分析如下： 一投資測算的基本邏輯項目利潤：一投資測算的基本邏輯項目利潤： 因為，利潤 收入 成。

43、P1劃工作點引導P2開發目標O Objective bjective 標1培對劃專員劃助理2標了目工作全流及關工作了目劃工作內容及工作掌握目初劃工作內容及工作。
根據你現有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點導引不定期危機理從啟動到。

44、鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅房地產并購要點超簡版項目并購，指以受讓標的公司股權受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項目為主要目的的并購業務。
一項目并購的特點1利潤空間大。
與公開出讓地塊相比，項目并購具備一定價格優勢，。

45、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造價成本，強調工程優質，工程。

46、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
產品設計要點建議產品設計要點建議謹呈：本報告是嚴格保密的。
2前期溝通要點回顧客戶特征及價值取向 事業有成或處于上升階段 良好的文化素養 含蓄內斂 具有社會責任感 關注家庭重視朋友 講究生活品質 對文化。

47、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象： 策劃專員策劃助理2課程目標： 了解項目工作全流程及關鍵工作項； 了解項目策劃工作內容及工作項； 掌握項目初級策劃工作內容及工作項。
根據你。