1、1 設(shè)計設(shè)計監(jiān)控監(jiān)控管理程序管理程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12。

2、表表 12 現(xiàn)場包裝費用預算表現(xiàn)場包裝費用預算表 類 別 項 目 數(shù) 量 規(guī) 格 材 料 單 價元 小 計元 售 樓 部 內(nèi) 部 展 板 模 型 效 果 圖 促銷廣告牌 售 樓 部 外 部 燈 籠 花 籃 拱 門 空 飄 氣 球 彩 旗 橫。

3、案例分析:河南金瀚上河城案例分析:河南金瀚上河城 銷售管理銷售管理 銷售管理銷售管理 1銷售隊伍的組建 2銷售前物料準備 3銷售策略 4銷售培訓及管理方案 5銷售現(xiàn)場管理 1銷售隊伍的組建 2銷售前物料準備 3銷售策略 4銷售培訓及管理方案。

4、表表 6 6 銷售代理評估表銷售代理評估表 銷 售 代 理 評 估 表 報 價 人 編 號 簽 字 日 期 名稱 標準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 。

5、第七章第七章 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售管理房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7. 2 銷售現(xiàn)場的流程管理銷售現(xiàn)場的流程管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7.1.1銷售部組織建構(gòu)銷售部組織建構(gòu) 房地產(chǎn)行業(yè)銷售部門的組織建構(gòu)。

6、銷售現(xiàn)場的組織與管理銷售現(xiàn)場的組織與管理 李李 丹丹 楊楊 現(xiàn)場銷售是房地產(chǎn)營銷中直接面對客戶的關(guān)鍵一 環(huán),房地產(chǎn)開發(fā)目標只有通過銷售才能得以實現(xiàn). 良好的現(xiàn)場管理是展示項目和企業(yè)品牌形象的窗 口. 推廣策劃如同中場組織,現(xiàn)場銷售好比臨門一。

7、表表 20 月份樓盤銷售分析表月份樓盤銷售分析表 年 月 日 人員別 商品別 A小組 B小組 C小組 D小組 A型 目 標 實 績 達成率 B型 目 標 實 績 達成率 C型 目 標 實 績 達成率 D型 目 標 實 績 達成率 E 型 目。

8、表表 45 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產(chǎn)品: 期間: 累計: 產(chǎn)品。

9、表表 16 計價表計價表 擬購買擬購買 座座 樓樓 單位單位 面積:面積: 平方米平方米 朝向:朝向: 原價:原價: 付款方式付款方式 手續(xù)手續(xù) 一次性付款一次性付款 折折 分期付款分期付款 折折 銀行按揭付款銀行按揭付款 折折 輕松付款輕。

10、表表 18 銷控表銷控表 單單 元元 A B C D E 建筑面積建筑面積 144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景 觀觀 正對江正對花園 正對江正對花園 正對江側(cè)望花園 正對江側(cè)望花園 側(cè)對中大 戶型戶型。

11、客戶地址分類表 地區(qū): 負責 人: 項次 客戶名稱 地 址 經(jīng)營類別 不宜訪問時間 備注 訪 問 路 線 圖。

12、銷售管理制度銷售管理制度 一作息制度一作息制度 1由于銷售行業(yè)的特殊性,銷售現(xiàn)場所有人員每周休息一天,銷售 人員因特殊情況串休應(yīng)提前一天向?qū)０附?jīng)理提出申請,經(jīng)批準后方 可串休,但每天不能超過二人,周六周日及法定節(jié)假日休息需提 前申請. 2作。

13、房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度 一簽到 1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責核實,作為當天的考勤記錄.因 事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管, 特殊情況不能書面報告者,員工必。

14、碧桂園銷售現(xiàn)場管理手冊 1 4 銷銷 售售 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 2222 章章 經(jīng)經(jīng) 市場管理部標準組 二一八年八月 碧桂園銷售現(xiàn)場管理手冊 2 4 目錄目錄 第一部分第一部分 團隊管理,競品監(jiān)控團隊管理,競品監(jiān)控 第 1 章 如何搭建。

15、現(xiàn)場包裝計劃表 類別 項目 數(shù)量 顏色 材料 規(guī)格 內(nèi)容 安裝位置 安裝時間 單價 小計 售樓部內(nèi) 前 展板 模型 效果圖 促銷廣告 牌 資料架 售樓部門 前 彩旗 燈籠 拱門 空飄氣球 橫幅 花籃 項目現(xiàn)場 彩旗 橫幅 豎幅 效果圖 圍板。

16、 表表 3737 銷銷 售售 現(xiàn)現(xiàn) 場場 推推 廣廣 管管 理理 參參 考考 標標 準準 人 文 條 件 交 通 條 件 市 政 條 件 周邊建筑條件 氣 候 條 件 土 質(zhì) 條 件 環(huán) 境 規(guī) 劃 日 照 規(guī) 劃 交 通 規(guī) 劃 綠 化 。

17、決決 勝勝 終終 端端 銷售現(xiàn)場管理心得分享決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享銷售是將產(chǎn)品賣好,推廣是為了產(chǎn)品好賣,銷售賣場是營銷短兵相接刺刀見紅的主戰(zhàn)場開場白開場白決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享先 提 一 個 問 題決。

18、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.4 4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責.5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意.5 5二主要崗位職責。

19、國際城國際城營營銷銷部部管管理理手手冊冊試行試行營銷管理中心營銷管理中心二一一年三月份二一一年三月份目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷。

20、銷售部管理手冊銷售部管理手冊目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.3 3一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責. 4 4一組織架構(gòu)示意.4 4二主要崗位職責.5 5二案場管。

21、第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管經(jīng)理助理置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問二主要。

22、簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責核實,作為當天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據(jù)請假程序,打電話相關(guān)領(lǐng)導口頭請假,事后。

23、房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度一簽到1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責核實,作為當天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據(jù)請假程序,打。

24、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.5 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場包裝計劃表房地產(chǎn)項目現(xiàn)場包裝計劃表類別項目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時間單價小計售樓部內(nèi)前展板模型效果圖促銷廣告牌資料架售樓部門前彩旗燈籠拱門空飄氣球橫幅花籃項目現(xiàn)場。

25、 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功20092009年中建股份房地產(chǎn)營銷策劃培訓年中建股份房地產(chǎn)營銷策劃培訓主講人:曹 雷北京思源房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功銷目錄。