1、22年3月別墅11套，上升18%同比2021年4月別墅27套，下降52%同比2020年4月別墅6套，上升117%2022年4月商業共133套，總金額102974975元，總面積1264環比2022年3月商業198套，下降33%同比2021年4月商業149套，下降11%同比2020年4月商業81套，上升64%小結：2022年4月住宅網簽數據中，板塊住宅依然以城東、五嶺板塊為主。
城東板塊以216套，總面積26747排名第一。
五嶺板塊的成交總金額132212435元最高。
小結：2022年4月別墅（疊墅）網簽數據中，別墅的銷售依然以城東為主。
小結：2022年4月公寓網簽數據中，駱仙板塊銷售居多。
小結：2022年4月商業網簽數據中，北湖板塊位居第一。
住宅【導語】2022年4月，郴州市城區共85個樓盤在售，網簽住宅794套。
越秀星匯城以銷售套數44套，總面積5336，總金額31628547三項優勢排名第一 。
郴房售許字（2020）第0055號別墅（疊墅）【導語】從4月別墅（疊墅）成交數據顯示，雅居樂合景南麓山居銷售套數、總金額、總面積均占第一。
公寓【導語】公寓方面依然以駱仙板塊半山首府為主。
商業人群占比從4月客群年齡來看，買房者集中在30-39歲的剛需客戶為主。
占據了整個購買力的40%。
付款方式依然以銀行按揭為主。
付款方式占比總結：從2022年4月的成交數據來看，。

2、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 元元元元 6000。

3、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。
2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。
2.充分結合公。

4、第 1 頁，共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷 。

5、房地產售樓處工資及提成辦法房地產售樓處工資及提成辦法 1 銷 售 主 任 實 行 工 資 提 成 待 遇 。
工 資 2500 元 月 ，試 用 期 發 放 80，提 成 方 案 根 據 招 標 方 案 規 定 點 數 提 取 。
2銷 售。

6、XXXX 商業地產商業地產 招商傭金招商傭金實施細則實施細則 2011 試行試行版版 集團集團市場經營市場經營管理管理中心中心 20102010 年年 1212 月月 XX 商業地產招商傭金實施細則2011 版 1 目錄目錄 第一章第一章 。

7、地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 下面是某房地產開發企業制定的地產銷售人員提成方案，供讀者參考。
地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 一一地產地產銷售人員工資構成銷售人員工資構成 地產銷售人員工資底薪提成獎金年終獎。
1底薪一。

8、饒商總部基地項目饒商總部基地項目 案場銷售提成方案案場銷售提成方案 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第一章概述第一章概述 一目的： 1規范銷售案場提成核算計提。

9、1 公司銷售提成辦法 一 底薪。
1 銷售人員每月底薪為 600 元包括新員工 ；售房部銷售主管 的崗位補貼為每人每月 400 元，銷售主管按季度進行考評，如有變動， 售房部負責另行通知。
2 銷售員連續兩個月沒有銷售業績，從第三個月起不發。

10、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算計提収放，。

11、肇慶市肇慶市進進南房地產開發有限公司南房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業 績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市。

12、項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案 營 銷 總 監 基 本 工 資 要 求 ： 月 薪 10000 元 ， 根 據 10000 元 基 本 工 資 ， 每 月 發 放 60工 資 作 為 基 本 生 活。

13、物業招商中心人員業績提成物業招商中心人員業績提成傭金傭金方案方案 為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業績，發揮團隊合作 精神，根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。
一傭金方案管理一傭金方案管理說。

14、情景情景79 顧客要求傭金打折，怎么辦顧客要求傭金打折，怎么辦 1. 告訴顧客，公司不允許傭金打折。
告訴顧客，公司不允許傭金打折。
顧客其實最討厭所謂顧客其實最討厭所謂 的公司規定的公司規定 2.告訴顧客自己沒有權限打折，要等經理回來解決。
告。

15、1 銷銷 售售 談談 判判 技技 巧巧 一一 銷售人員必須具備的推銷能力：銷售人員必須具備的推銷能力： 1說服能力 2專業化知識 二二 銷售人員怎樣才能具備推銷談判技巧：銷售人員怎樣才能具備推銷談判技巧： 一一 銷售人員必備的談判技巧：銷售。

16、銷售標準流程 20080718 銷售服務流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務。
目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質服務，進而為贏得 客戶并構建良好的客戶關系建立良好的基礎。
一個好的銷售服務流程能夠實。

17、房地產銷售顧問述職報告各位領導各位同事：大家好我是來自 XX 的置業顧問，我叫王丹。
很榮幸能有一次這樣機會與各位領導分享我在 XX 的工作歷程。
我是 20 xx 年 x 月 21 日進入到 XX 公司的，到現在已經 300 天了，時間過的真。

18、房地產銷售人員接待客戶順序及傭金拆分制度一接待客戶順序1為規范銷售秩序，提高工作效率特制定本原則。
銷售人員接待來訪客戶，一律按簽到時間排出 ABCDE 位依次接待，不得互相爭奪；2銷售人員在接待客戶之前應將所需資料名片計算器預算單等準備就緒。

19、前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產的銷售應經過三個階段的發展:一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開市場,就會出現人與人競爭,樓與樓的競爭,這就是純粹的。

20、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

21、房地產銷售代表行為守則為規范我公司房地產銷售代表的行為儀表儀態,提高我公司的核心市場競爭力,特制訂本行為守則.一房地產銷售代表職業道德標準房地產銷售代表必須關心公司,熱愛本職工作,遵守職業道德,做到文明優質高效的服務,維護公司形象和聲譽,努。

22、XXXX 商業地產商業地產招商傭金實施細則招商傭金實施細則2011 試行版試行版集團市場經營管理中心集團市場經營管理中心20102010 年年 1212 月月XX 商業地產招商傭金實施細則2011 版1目錄目錄第一章第一章 總則總則.2 2。

23、房地產銷售培訓手冊作者:qhxn01 提交日期:20061126 17:41:00戶資料收集整理加工知識,只有具備這方面的知識,才能為公司調整營銷策略制定下一個樓盤發展計劃培育企業核心競爭能力提供一線市場資料.活用 4P 策略賣房子營銷策略。

24、房地產銷售流程一客戶接待管理1客戶推開售樓處大門服務即開始.1客戶推開大門是我們服務的開始;2從此他就是我們的終身客戶.2銷售人員迎客問好自我介紹.1第一時間起身迎接,同時問好自我介紹;2問候自我介紹用語一定使用規范:您好歡迎看房.我是某某。

25、房地產銷售重心全流程前奏前奏:房地產按年度銷售額確定置業顧問人數,13 億人數為48 人, 35 億人數為 610,5 億以上人數為 10 人以上, 確定銷售經理,確定策劃,確定置業顧問,確定內勤.銷售階段劃分為:1:準備期準備期,2:咨詢。

26、簽約操作流程一一簽簽約約流流程程通知客戶交款簽約信息上交查詢資料;收取資料,講解流程合同范本等;查詢住房信貸信息;根據查詢結果, 通知客戶辦理房款核算手續,提交房款確認單各部門確認, 引導客戶交款;引導客戶領取禮品根據已交款名單,按排客戶簽。