1、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 建立一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍建立一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍 世聯(lián)的實(shí)踐世聯(lián)的實(shí)踐 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)主講人:羅守坤主講人:羅守坤 基層管理培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 深深 圳。

2、易居營(yíng)銷(xiāo) 易居營(yíng)銷(xiāo) 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) PART.1 什么是狼性團(tuán)隊(duì)什么是狼性團(tuán)隊(duì) PART.2 執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則 PART.3 狼性團(tuán)隊(duì)的。

3、如何制定銷(xiāo)售價(jià)格策略培訓(xùn) 目標(biāo)均價(jià)生成策略 案例分析 項(xiàng) 目 定 價(jià) 流 程 圖 定價(jià)流程 價(jià)格入市策略 Part 1 目標(biāo)均價(jià)生成策略 均價(jià)生成 區(qū)域市場(chǎng) 競(jìng)品類(lèi)比 分析 同質(zhì)產(chǎn)品 類(lèi)比分析 客戶價(jià) 格驗(yàn)證 房市 政策走 勢(shì)預(yù)測(cè) 成本 核。

4、望族豪門(mén)家譜 再大的人物,也要回家再大的人物,也要回家 喬貴發(fā)喬貴發(fā) 喬全德喬全義喬全美 喬致廣 喬喬致庸致庸 喬景岱喬景儀喬景儼 老大喬映霞老二喬映元老三喬映宵老四喬映奎老五喬映輝老六喬映南 喬俊 喬俠 喬佖喬鐵漢 喬鐵民 喬信喬倬 長(zhǎng)子。

5、望族豪門(mén)家譜 再大的人物,也要回家再大的人物,也要回家 喬貴發(fā)喬貴發(fā) 喬全德喬全義喬全美 喬致廣 喬喬致庸致庸 喬景岱喬景儀喬景儼 老大喬映霞老二喬映元老三喬映宵老四喬映奎老五喬映輝老六喬映南 喬俊 喬俠 喬佖喬鐵漢 喬鐵民 喬信喬倬 長(zhǎng)子。

6、售前售中售后銷(xiāo)售管理 易居中國(guó)與易居文化 王玉梅 售前售中 售后的階段劃分 里程一:進(jìn)場(chǎng)接待里程二:蓄水開(kāi)盤(pán)里程三:持續(xù)銷(xiāo)售里程四:項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 售前階段售中階段售后階段 劃分節(jié)點(diǎn): 首次開(kāi)盤(pán) 劃分節(jié)點(diǎn): 交房或合同到期 售前管理 售前階段是指。

7、2013年3月 客戶分類(lèi) 目 彔 客戶分類(lèi)與應(yīng)對(duì)方法 2 客戶分類(lèi)的意義 3 1 如何做好客戶分類(lèi) 3 3 一客戶分類(lèi)的意義 客戶分類(lèi)的意義 有效識(shí)別客戶 合理配置資源 提供個(gè)性化朋務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策丏業(yè)化 鞏固核心客戶市場(chǎng) 二客戶分類(lèi)與應(yīng)對(duì)方法。

8、2013年3月 客戶維護(hù) 開(kāi)發(fā)客戶是關(guān)鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問(wèn),不僅要持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護(hù).否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護(hù) 一 二 三 。

9、知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn)客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn)從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從。

10、在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤(pán)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開(kāi)盤(pán)是否成功,取 決二諸多因素:諸如發(fā)展商品牉感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細(xì)二客戶從: 知道杢電杢訪意向認(rèn)籌認(rèn)質(zhì)簽約 這一全過(guò)程之中,撇除市。

11、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

12、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯與方法 前言前言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶是開(kāi)収商,開(kāi)収商的客戶是販房者. 站在開(kāi)収商做營(yíng)銷(xiāo)的角度,開(kāi)収商的價(jià)值在于滿足販房者客戶的需求,開(kāi)収商的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主要來(lái)自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)逡。

13、易居中國(guó) 營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán) 天津公司 目標(biāo)管理不激勵(lì)管理 每個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)都不公司簽訂了年度仸務(wù)書(shū),例如:某項(xiàng)目年度成銷(xiāo) 指標(biāo)10個(gè)億收入指標(biāo)900萬(wàn)元及稅前利潤(rùn)指標(biāo)360萬(wàn)元.那么為了完成 這些指標(biāo),需要做哪些工作呢需要多少崗位多少人承擔(dān)什么仸務(wù)實(shí) 。

14、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開(kāi)。

15、第 1 頁(yè) XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組 織管理內(nèi)控手冊(cè)織管理內(nèi)控手冊(cè)織管理內(nèi)控手冊(cè)織管理內(nèi)控手冊(cè) 第 2 頁(yè) 前前前前言言言言 本手冊(cè)旨在順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售目標(biāo)。

16、前前 言言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì) 伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的 法寶.體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn) 品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的。

17、如何組建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo):關(guān)系點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo):關(guān)系 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 主流產(chǎn)業(yè)主流產(chǎn)業(yè) 品牌落地:媒體推廣品牌落地:媒體推廣園區(qū)展示園區(qū)展示 團(tuán)隊(duì)組建:精簡(jiǎn)干練避免臃腫團(tuán)隊(duì)組建:精簡(jiǎn)干練避免臃腫 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)不同于住宅,其目標(biāo)客戶以企。

18、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢,廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進(jìn)行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒(méi)有完成,需要 方總。

19、龍湖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長(zhǎng)期使用自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對(duì)高溢價(jià)的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價(jià)能力上,自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢(shì).由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式,房屋售價(jià)的提升對(duì)代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

20、沈陽(yáng)公司銷(xiāo)售代理制經(jīng)驗(yàn)分享沈陽(yáng)公司銷(xiāo)售代理制經(jīng)驗(yàn)分享 沈陽(yáng)金色沈陽(yáng)金色VSVS新聯(lián)康新聯(lián)康 年度工作結(jié)果年度工作結(jié)果 本年度4月份新聯(lián)康進(jìn)入案場(chǎng)開(kāi)始銷(xiāo)售 0 50 100 150 200 250 可售資源套15914913820415712。

21、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描 。

22、咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)一高效會(huì)議的意義一高效會(huì)議的意義通過(guò)對(duì)事業(yè)部四部門(mén)的高效會(huì)議訪談,了解到當(dāng)前會(huì)議組織存在著種種現(xiàn)象:現(xiàn)象 1:正常上班時(shí)間大部分花費(fèi)在會(huì)議上,使得計(jì)劃的工作事項(xiàng)需加班加點(diǎn)完成;現(xiàn)象 2:會(huì)。

23、咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè)咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)咨策事業(yè)部高效會(huì)議管理手冊(cè)一高效會(huì)議的意義一高效會(huì)議的意義通過(guò)對(duì)事業(yè)部四部門(mén)的高效會(huì)議訪談,了解到當(dāng)前會(huì)議組織存在著種種現(xiàn)象:現(xiàn)象 1:正。

24、房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司的代理合同模板最新版協(xié)議雙方:甲方名稱:注冊(cè)地址:聯(lián)系電話:乙方名稱:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司注冊(cè)地址:聯(lián)系電話:本合同術(shù)語(yǔ)解釋:1 該項(xiàng)目:商業(yè)項(xiàng)目暫定名.2 報(bào)告:全案策劃內(nèi)容,該報(bào)告內(nèi)容詳見(jiàn)附件一.3 代理傭金:甲方按合同規(guī)定。

25、前言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶.體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的。

26、前 言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶.體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)。

27、地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理公司的監(jiān)管辦法為確保地產(chǎn)集團(tuán)各樓盤(pán)的銷(xiāo)售目標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,特制定本監(jiān)管辦法.一雙方工作機(jī)制1地產(chǎn)集團(tuán)和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱,特別規(guī)定文件除外.2地產(chǎn)集團(tuán)給代理公司與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的通信報(bào)告。

28、前 言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶.體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)。