1、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度二一一年六月北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營的重要人才,建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對于公司的發(fā)展十分重要 ,為了進(jìn)一步規(guī)范完善培訓(xùn)專員的管理體系,加強(qiáng)。

2、首先感謝您在百忙之中抽時間參與本次調(diào)查,為了更好的開展2007年的培訓(xùn)工作,請您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問卷,這對您自己是非常有意義的.我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制訂07年培訓(xùn)方案.填寫中如有疑問,請聯(lián)系人力資源中心陳靜秋。

3、易居中國與易居文化 2013年 2015年 如何成為合格的置業(yè)顧問 成為合格置業(yè)顧問,應(yīng)具備哪些條件 良好的素質(zhì) 強(qiáng)烈的欲望 目錄 合格置業(yè)顧問的5大素質(zhì) 成就合格置業(yè)顧問的強(qiáng)烈欲望 素質(zhì)1:持續(xù)的學(xué)習(xí)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣 彼得圣吉在第五項(xiàng)修煉。

4、XXXX 故事 一個人走進(jìn)飯店要了酒菜,吃罷摸摸口袋發(fā)現(xiàn)忘了帶錢, 便對店老板說:店家,今日忘了帶錢,改日送來.店老 板 連聲:不礙事,不礙事,并恭敬地把他送出了門. 這個過程被一個無賴給看到了,他也進(jìn)飯店要了酒菜,吃 完后摸了一下口袋,對。

5、世界名車 易居中國培訓(xùn)分畝課 江西公司培訓(xùn)部:叱曉龍 世界名車 布加迪威龍Bugatti Veyron是世界頂級超跑癿典范,最普通款型 癿中國市場價也要2500萬元,高性能版本癿售價則更是在3500萬以上.其品牌源自意大利,由法國車廠 負(fù)責(zé)。

6、品牌西服品牌西服 易居 中國培訓(xùn)分享課 江西公司培訓(xùn)部:史曉龍 世界十大品牌西服 ARMANI意大利 阿瑪尼 意大利紳士 BURBERRY英國 博柏利 起源于防水布的純正英 倫品牌 Calvin Klein美國 卡爾文克萊恩 極簡休閑 美國。

7、世界襯衫 易居中國培訓(xùn)分享課 江西公司培訓(xùn)部:史曉龍 至今 2014年春夏系列 喬治.阿瑪尼GIORGIO ARMANI 創(chuàng)始人 giorgio armani 喬治阿瑪尼 1934年出生二意大利學(xué)習(xí)醫(yī)藥及攝影與業(yè),曾在切瑞蒂任男裝設(shè)計帥 1。

8、丑界香水 易居 中國培訓(xùn)分享課 江西公司培訓(xùn)部:史曉龍 perfume 一個不噴香水的女人是沒有未來的. 香奈兒 創(chuàng)始人Gabrielle Chanel香奈兒于1913年在法國巳黎創(chuàng)立香奈兒品牌.香奈 兒的產(chǎn)品種類繁多,有服裝珠寶飾品及其配。

9、世界名表 易居 中國培訓(xùn)分享課 江西公司培訓(xùn)部:史曉龍 世界名表 所謂癿十大名表,永迖只在每個愛表人心中, 卻很難變成一個共識,因?yàn)樨⑼m人對各項(xiàng)價值感 受丌同對事物見解丌同甚至對美學(xué)認(rèn)知也丌盡相 同.丌過即便如此,仍有許多真正高級癿鐘表品。

10、培訓(xùn)效果評估管理規(guī)定培訓(xùn)效果評估管理規(guī)定 1.目的 考察階段性培訓(xùn)工作的效果,掌握各級培訓(xùn)的培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)效能. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部所有層級的培訓(xùn)效果評估工作. 3。

11、 培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)課程 講師 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)評估人 部門 職務(wù) 一講師課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式的評估 1.您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否值得花費(fèi)您正常或業(yè)余時間 是 否 不確定 2.請評估: 講師方面 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般。

12、 8 新員工上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)正評估表樣表新員工上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)正評估表樣表 4 4 姓名 部門 職位 到職日期 試用期限 指導(dǎo)人 了解基本情況了解基本情況 由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人在一周內(nèi)了解以下內(nèi)容 已熟悉辦公場所并已認(rèn)識本部門同事; 已了解本部門職能。

13、薪資結(jié)算單薪資結(jié)算單 結(jié)算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資 元元 工資結(jié)算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 元 應(yīng)發(fā)費(fèi)用應(yīng)發(fā)費(fèi)。

14、 員工培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)記錄 員工姓名: 所屬部門: 入職時間: 序 號 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)考 核結(jié)果 培訓(xùn)跟 蹤結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 。

15、 離職申請表離職申請表 姓 名 入司日期 所在部門 職位 請敘述離職原因: 員工簽字 日期 部門意見: 簽字 日期 人力資源部意見: 簽字 日期 分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽字 日期 總經(jīng)理意見: 簽字 日期 最后工作日: 注: 此日期應(yīng)遵照公司的規(guī)。

16、 培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理,建立和完善從。

17、 培訓(xùn)資源登記表培訓(xùn)資源登記表 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 地點(diǎn)地點(diǎn) 創(chuàng)辦時間創(chuàng)辦時間 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì) 人員數(shù)量人員數(shù)量 專業(yè)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量 公司電話公司電話 公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站郵箱郵箱 聯(lián)系人聯(lián)系人 聯(lián)系電話聯(lián)系電話郵箱郵箱 培訓(xùn)課程。

18、 年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 備注備注 人力資源部經(jīng)理意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見: 注:招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會。

19、 培訓(xùn)需求匯總表培訓(xùn)需求匯總表 記錄編號記錄編號: : 年 月 日 課程分類 課程內(nèi)容 課程時間 授課地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 課程費(fèi)用 擬參訓(xùn)員工 注:本表格由人力資源部匯總各部門經(jīng)理提交的部門培訓(xùn)需求后填寫. 。

20、 年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓(xùn) 方式 序號 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計 注: 內(nèi)。

21、 錄錄 用用 通通 知知 函函 先生小姐: 您好承蒙應(yīng)聘本公司,經(jīng)過慎重篩選,我公司已初步?jīng)Q定聘用您到我公司 部門任職,你的報到日期為 ,試用期為 自 年 月 日起至 年 月 日止 . 恭喜您被錄用,請攜帶下列打的資料到公司報到: 體檢表須。

22、銷銷 售售 流流 程程 2 銷售流程課程目標(biāo)銷售流程課程目標(biāo) 了解銷售流程的各個環(huán)節(jié)和目的了解銷售流程的各個環(huán)節(jié)和目的 掌握銷售流程的動作及重點(diǎn)掌握銷售流程的動作及重點(diǎn) 能夠熟練完成銷售流程能夠熟練完成銷售流程 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 3 銷售流。

23、培訓(xùn) 識別客戶的技巧識別客戶的技巧 培訓(xùn) 二購買動機(jī)的辨別二購買動機(jī)的辨別 培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容 一購買行為的辨別一購買行為的辨別 三購買動機(jī)的辨別三購買動機(jī)的辨別 四購買的訊息四購買的訊息 培訓(xùn) 辨別客戶首先確定該客戶是否會購買辨別客戶首。

24、龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn) 2008 2008年年4 4月月 龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價 傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念 搭建龍湖與客戶溝通平。

25、 培訓(xùn)滿意度評估表培訓(xùn)滿意度評估表 請用標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目. 一培訓(xùn)內(nèi)容信息一培訓(xùn)內(nèi)容信息 請?zhí)顚懣墒孪蠕浫?一并打印請?zhí)顚懣墒孪蠕浫?一并打印 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 開課時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 主講 二您對培訓(xùn)課程的評價二您對培訓(xùn)課程的評價 請打分,請打分。

26、房地產(chǎn)價格評估房地產(chǎn)價格評估 1.土地是一個綜合體,實(shí)際上由兩部分構(gòu)成:土地資源和土地資本.相應(yīng)地,土地價格可分 解成兩部分:土地資源價格和土地資本價格.土地資源價格又叫土地所有權(quán)價,土地資本價 格又叫土地價值價格.土地價格具體反映為:地租。

27、市場問卷調(diào)查的范例市場問卷調(diào)查的范例 市場問卷調(diào)查的范例 一,區(qū)域環(huán)境選擇 1,您喜歡居住在哪一個區(qū)域 園區(qū);新區(qū);平江區(qū);相城區(qū) 2,您喜歡居住在什么樣的環(huán)境 郊區(qū)山水之間;江邊;園林旁;城市中心 3,您喜歡社區(qū)的園林景觀具有什么樣的風(fēng)格。

28、員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷參考員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷參考 一您認(rèn)為公司 2006 年度培訓(xùn)課程開展的密度: 太少 適合 太多 二根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少 每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一 次 三您認(rèn)為培訓(xùn)時間。

29、房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)教程之房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)教程之一 卷首語卷首語 心心 態(tài)態(tài) 最最 重重 要要 每一個電話都是賣房的機(jī)會 每一個電話都是學(xué)習(xí)的機(jī)會 每一個電話都能幫助客戶解決實(shí)際問題 每一個電話都能為客戶帶來極大的滿足 每一個電話都是開心愉快和積極。

30、 2008 2008年年4 4月月置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼。

31、置業(yè)顧問培訓(xùn)講義目 錄 第一章認(rèn)識代銷 第二章公司架構(gòu) 第三章 現(xiàn)場架構(gòu) 第四章銷售人員基本概念 第五章 房地產(chǎn)基本知識 第六章 認(rèn)識媒體及銷售工具 第七章 市場調(diào)研 第八章 如何掌握顧客 第九章 如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員 第十章 接電話技。

32、龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍。

33、綠地集團(tuán)牡丹江置業(yè)有限公司置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊 1 資料資料第一節(jié)第一節(jié)認(rèn)識置業(yè)顧問認(rèn)識置業(yè)顧問第一章第一章置業(yè)顧問的工作性質(zhì)與內(nèi)容置業(yè)顧問的工作性質(zhì)與內(nèi)容實(shí)際上,現(xiàn)在的售樓處已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的售樓員,售樓員的稱呼被置業(yè)顧問或銷售顧問所取代,而這一。

34、萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科與客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼承并發(fā)揚(yáng)了萬科人堅韌踏實(shí),講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)秀的服務(wù)意識三大傳統(tǒng);p商人氣質(zhì)。