1、房地產(chǎn)中介門店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理 我們的觀點(diǎn): u 流程掌控結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗. u 數(shù)量淘出質(zhì)量,累計(jì)造就奇跡. u 數(shù)字說(shuō)話,追求簡(jiǎn)單. 一 門店業(yè)績(jī)執(zhí)行系統(tǒng) 1. 策略分解 含義:策略分解是指把執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)所需的條件進(jìn)行分解. 舉例:本月。

2、渠道部建設(shè)與人才培養(yǎng)工作指引 試行版 1本工作指引意義與使用說(shuō)明 2渠道部建設(shè)快速索引 3渠道部工作流程地圖 4渠道部培訓(xùn)大綱 5渠道部培訓(xùn)課件 目 錄 本工作指引的目的與意義 1 1 本指引的意義與使用說(shuō)明 WHO:讓區(qū)域管理者了解:渠道。

3、會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議主題:策劃線人才培養(yǎng)體系構(gòu)建不方法研討會(huì); 會(huì)議時(shí)間:2014 年 4 月 18 日 9:0011:30; 主 持 人:王治;萬(wàn)玉美 與會(huì)人員:王治萬(wàn)玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監(jiān) 陳慶梅陳賜鑫策略總監(jiān) 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

4、行業(yè)不鏈家 課程考試題A 卷 1.作為一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),了解行業(yè)發(fā)展不中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必丌可少,而房地產(chǎn)銷售額一直在全國(guó) GDP 中 占據(jù)重要地位,連續(xù)十年均占全國(guó) GDP 的百分比多少以上單選題 A. 15 B. 7 C. 8 D. 2 。

5、行業(yè)不鏈家 課程考試題B 卷 1.作為一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),了解行業(yè)發(fā)展不中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必丌可少,而房地產(chǎn)銷售額一直在全國(guó) GDP 中 占據(jù)重要地位,連續(xù)十年均占全國(guó) GDP 的百分比多少以上單選題 A. 7 B. 8 C. 2 D. 15 。

6、行業(yè)與鏈家課程考試答題紙A 卷 姓名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B C D 5。

7、行業(yè)不鏈家 租賃崗前訓(xùn) 系列課程乊 目 錄 01 02 03 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)行業(yè) 鏈家不房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè) 新時(shí)代的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人 04 如何選擇第一仹工作 如何選擇第一仹工作 01 432 新人,如何選擇人生第一仹工作 看行業(yè) 市場(chǎng)觃模丨未來(lái)機(jī)會(huì)。

8、行業(yè)與鏈家 課程試題答案A 卷 行業(yè)與鏈家 課程試題答案B 卷 單選題多選題 1.A 2.A 3.B 4.C 5.B 6.AB 7.ACD 8.BC 9.B 10. ABCD 單選題多選題 1. D 2. C 3. C 4. B 5. D 。

9、免責(zé)聲明和披露以及分析師聲明是報(bào)告的一部分,請(qǐng)務(wù)必一起閱讀. 1 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 行業(yè)研究深度研究 2020年08月17日 房地產(chǎn) 增持維持 陳莉陳莉 SAC No. S0570520070001 研究員 SFC No. BMV4。

10、20202020年年1111月月1818日日 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文后免責(zé)條款 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)系列專題二系列專題二 美國(guó)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀模式與格局美國(guó)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀模式與格局 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號(hào):S1060514080002 郵箱:Y。

11、經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人工工作作日日?qǐng)?bào)報(bào)表表 經(jīng)紀(jì)人:日期: 年 月 日 本日 主要 行程 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 本日 業(yè)績(jī) 統(tǒng)計(jì) 新增房源 1 2 3 4 5 新增客。

12、經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人工工作作周周報(bào)報(bào)表表 經(jīng)紀(jì)人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃 工作內(nèi)容 工作計(jì)劃 工作內(nèi)容 工作計(jì)劃 工作內(nèi)容 工作計(jì)劃 工作內(nèi)容 工作計(jì)劃 工作內(nèi)容 工作計(jì)劃。

13、標(biāo)黃部分是此次考試新增內(nèi)容 第第一一部部分分:交交易易知知識(shí)識(shí) 一簽約環(huán)節(jié)P1 P2 1.出售房屋時(shí),哪些人可以是合法簽約權(quán)利人 2.買賣合同簽署中常見(jiàn)的錯(cuò)誤表述有哪些,如何表述是正確的 3.買賣業(yè)務(wù)中,簽署定金和合同相關(guān)文件時(shí),應(yīng)注意的事。

14、標(biāo)黃部分是此次考試新增內(nèi)容 第第一一部部分分 房房屋屋租租賃賃相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí) 一 普通租賃業(yè)務(wù) P1P3 1.普租業(yè)務(wù)相關(guān)名詞解釋 2.普租收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與方式 3.二手房租賃經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 4.租賃合同的相關(guān)知識(shí) 二公司自如業(yè)務(wù) P3P30 1。

15、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號(hào)碼,身份證號(hào)碼: 系售房人系售房人 之配偶,現(xiàn)在此聲明如下:之配偶,現(xiàn)在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

16、 北京市房屋租賃合同北京市房屋租賃合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 設(shè)委 員會(huì)北京 市建 設(shè)委 員會(huì) 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修訂八年五月修訂 北京市房屋。

17、 第一章第一章 過(guò)過(guò) 戶戶 流流 程程 過(guò)戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復(fù)印 4. 交契稅個(gè)人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號(hào)到窗口辦理過(guò)戶手續(xù) 7. 繳納交易費(fèi)工本費(fèi) 8. 帶買賣雙方到銀。

18、運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度 2010 年 7 月 1 日實(shí)施 一業(yè)務(wù)體職務(wù)體系一業(yè)務(wù)體職務(wù)體系 各職級(jí)內(nèi)晉升 二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效 1 工資構(gòu)成:工資構(gòu)成: 工資基本工資提成 1基本工資: 見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000 元月 經(jīng) 。

19、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 房地產(chǎn)銷售置業(yè)顧問(wèn) 公司基本概述及榮譽(yù)公司基本概述及榮譽(yù) 鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全國(guó)化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全國(guó)化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服 務(wù)體,體系內(nèi)囊括地產(chǎn)金融和商業(yè)三個(gè)部分,業(yè)務(wù)范圍務(wù)體。

20、住房公積金貸款培訓(xùn)課件住房公積金貸款培訓(xùn)課件 簽約中心簽約中心 第一節(jié):公積金基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié):公積金基礎(chǔ)知識(shí) 住房公積金和公積金貸款的概念住房公積金和公積金貸款的概念 公積金貸款的申請(qǐng)及提取公積金貸款的申請(qǐng)及提取 公積金貸款的分類和區(qū)別公積。

21、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤管理組對(duì)盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

22、鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有 密級(jí):絕密密級(jí):絕密 北京鏈家北京鏈家20112011年知識(shí)管理年知識(shí)管理 分類框架的建立分類框架的建立 企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部 20112011年年5 5月月4 4日。

23、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作 4力管理 重點(diǎn)工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對(duì)盤管理組對(duì)盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

24、鏈家地產(chǎn)在中國(guó) Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

25、鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務(wù)鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務(wù) 鏈家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業(yè)務(wù)定義一業(yè)務(wù)定義 在房屋租賃市場(chǎng)中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務(wù)服務(wù)為主,并向業(yè) 主。

26、自如友家品牌以及產(chǎn)品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場(chǎng)購(gòu)物中心的前期推廣和預(yù)熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預(yù)熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預(yù)熱活勱。

27、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見(jiàn)誤區(qū)走出常見(jiàn)誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見(jiàn)下屬偏見(jiàn)下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人。

28、麗都區(qū)租賃培訓(xùn)課件麗都區(qū)租賃培訓(xùn)課件 租賃業(yè)務(wù)簽約流程租賃業(yè)務(wù)簽約流程 第一章:租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與目的 租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價(jià)格也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的溝通終于取得了業(yè)主 客戶的認(rèn)可,最終我們的目的就是促成交易,收到。

29、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項(xiàng)目有效行程的項(xiàng)目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

30、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證自己能。

31、 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 鏈家地產(chǎn) 麗都區(qū) 課程安排課程安排 網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖 網(wǎng)絡(luò)端口博客房產(chǎn)論壇 網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖篇網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖篇 關(guān)于標(biāo)題的技巧關(guān)于標(biāo)題的技巧 題目中需加入本商圈內(nèi)知名商場(chǎng)企業(yè)用來(lái)吸 引求租者 發(fā)低于市場(chǎng)價(jià)100200的房子招戶 高檔公寓。

32、 2009 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2010 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)20112011年度年度 運(yùn)營(yíng)薪資績(jī)效調(diào)整運(yùn)營(yíng)薪資績(jī)效調(diào)整 經(jīng)紀(jì)人版經(jīng)紀(jì)人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點(diǎn)本次調(diào)整的要點(diǎn) 薪資調(diào)整的具體內(nèi)。

33、門店經(jīng)理培訓(xùn) 店長(zhǎng)分行經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無(wú)處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì) 4感覺(jué)溝通和展業(yè)很難 5自己的性格不適合這個(gè)職務(wù) 6好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 7關(guān)心案子比關(guān)心人更多 8脾氣突然變壞 。

34、08. 03. 26 Page 1 資質(zhì)模型概念及建模介紹資質(zhì)模型概念及建模介紹 08. 03. 26 Page 2 人力資源管理的一切活動(dòng)都以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提 升為最終目標(biāo) 人力資源管理的一切活動(dòng)都以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提 升為最終目標(biāo) 08. 0。

35、秘書職責(zé)手冊(cè)秘書職責(zé)手冊(cè)目錄目錄一秘書工作職責(zé)一秘書工作職責(zé)二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責(zé)秘書工作職責(zé)店務(wù)秘書為總部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一培訓(xùn)統(tǒng)一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運(yùn)。

36、房地產(chǎn)中介銷售全過(guò)程培訓(xùn)銷售前準(zhǔn)備前工作一認(rèn)識(shí)房源作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,必須熟悉很多房源,這就如同推銷員要非常了解自己手中的貨物一樣, 才能提高成交機(jī)率, 成倍地增加銷量. 否則, 乃 巧婦難為無(wú)米之炊 .1根據(jù)委托代理銷售的物業(yè)狀況,進(jìn)行實(shí)地。

37、1參謀長(zhǎng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系專業(yè)人才培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目方案2016年7月2目錄背景目的1培養(yǎng)策略2培養(yǎng)方案3項(xiàng)目計(jì)劃43LOGO寓意:參謀長(zhǎng)Logo有兩個(gè)寓意:1代表新城,圖形是建筑的簡(jiǎn)化;2代表堅(jiān)硬,基石的含義,運(yùn)營(yíng)是做為公司的基石部門,承接公司文化4。

38、接待接待流程流程一客戶到訪一客戶到訪標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn):問(wèn)好:1看到客戶到訪應(yīng)于三秒鐘內(nèi)起身迎接,面帶微笑問(wèn)好您好,精神飽滿,聲音清脆洪亮;2著裝整齊,保持良好儀容儀表,挺直身體,坐姿端正,微往前傾,雙手自然放于雙腿上;邀請(qǐng)入座邀請(qǐng)入座:1替客戶放置。

39、人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法編號(hào): SYWIHR010版號(hào):A0頁(yè)碼:第1頁(yè) 共6頁(yè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作評(píng)估辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人人才。

40、公司管理手冊(cè)公司管理手冊(cè)公司管理手冊(cè)公司管理手冊(cè) 管管管管 理理理理 手手手手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 目 錄 第一篇 服務(wù)守則3 第一章 基本要求3 第二章 服務(wù)細(xì)則4 第二篇 公司制度與規(guī)章6 第一章 考勤6 第二章 薪資與福利8 第三章 獎(jiǎng)懲10 。