253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275,
標準成本管理作業(yè)指引Tag內容描述:
1、 公司成本管理作業(yè) 指引書 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 指導項目開發(fā)成本控制。
2、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。
3、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。
4、責任成本管理作業(yè)指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協(xié)調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。
5、成本檔案管理成本檔案管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范公司成本檔案管理。
6、責任成本責任成本作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強公司開發(fā)項目的成本管理力。
7、 沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENTREAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, LTD. 編號: VKSYWI。
8、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY005 版本:1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。
9、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號 :FTCB ZY004 版本:1.0 目標成本調整目標成本調整作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂。
10、 項目成本后期評估作業(yè)指引項目成本后期評估作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 評價項目成本的科學合理性,總結成本。
11、 目標成本測算作業(yè)指引目標成本測算作業(yè)指引 編制 日期 20060905 初審 日期 審核 日期 20060905 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要。
12、招商管理作業(yè)指引 為了完善招商工作的標準化程序化系統(tǒng)化,根據項目商業(yè)的業(yè)態(tài)定 位檔次定位和形象定位的要求,合理計劃安排招商全作業(yè)流程,合理控制招 商各階段的工作進度,最大程度保證項目商業(yè)期望價值和經濟收益的實現,特制 定本工作規(guī)范. 本工作。
13、 編號:HXDCBCHD19 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 78 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 標準成本管理作業(yè)指引 標準成本管理作業(yè)指引 標準成本住宅分冊 V8.0 版 標準成本住宅分冊 V8.0 版 內部資料,企。
14、 編號:HXDCBCHD1701 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本管理作業(yè)指引標準成。
15、 1 32 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 編號:HXZBBCHD1601 分冊:醫(yī)療三甲醫(yī)院分冊 頁碼:第 1 頁 共 32 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 標準成本標準成本 V6.0V6.0 醫(yī)療三甲醫(yī)院醫(yī)療三甲。
16、 編號:HXZBBCHD1601 分冊:區(qū)域分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本標準成本 V6V6。
17、 第 1 頁 共 11 頁 產品產品標準及選型定板作業(yè)指引標準及選型定板作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目產品標準確定及工程材料設備選型操。
18、 第 1 頁 共 17 頁 工程安全文明管理作業(yè)指引工程安全文明管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 加強開發(fā)項目工程建設安全生產管理,促進工程建。
19、 第 1 頁 共 6 頁 項目文檔管理作業(yè)指引項目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項目文檔管理標準,規(guī)范項目文檔的管理工作. 二二 適。
20、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理,確保高品質地實現精裝。
21、 第 1 頁 共 17 頁 設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 。
22、 第 1 頁 共 6 頁 營銷費用管理作業(yè)指引營銷費用管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證營銷費用劃分標準的統(tǒng)一明確營銷費用的管理使用職責. 。
23、 第 1 頁 共 7 頁 銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶。
24、 第 1 頁 共 8 頁 案場銷售管理作業(yè)指引案場銷售管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 8 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證銷售現場的整潔有序規(guī)范,規(guī)范銷售現場管理工作,維護公。
25、 設計階段成本優(yōu)化設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優(yōu)化與成。
26、 離職離職管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團與員工解除勞動關系的程序,保證集團。
27、 房地產業(yè)務流程管理手冊 房地產業(yè)務流程管理手冊編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁 地產業(yè)務流程管理體系文件1. 目的1. 目。
28、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。