房地產工程進度管理制度Tag內容描述：
1、水文地質概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區XX路XX號 3建設單位建設單位 XX碧桂園 4設計單位設計單位 廣東博意設計院 5監理公司監理公司 廣。
2、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。
3、點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節點地方公司工程條線負責人應代表公司及時組織召開進度專項會議,制定糾偏方案,形成項目工程進度月度檢討整改。
4、都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現場實際進度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進度管理之現狀,特提出預警,望貴部立即加強內部整頓,確保項目工程進度管控扎實有效附件:XX 項目分期工程進度管理行為檢查及分析報告金輝集。
5、未啟動節點空白. 5節點突破風險等級:高預計延誤7天以上中預計延誤4天至6天低預計延誤3天以下; 計劃節點到期7天預警計劃節點延誤3天預警 計劃節點延誤7天預警計劃節點延誤7天以上預警節點完成延誤預警 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃。
6、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。
7、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。
8、書面評估施工質量進度施工配合成本變化及實際完成工程量意見 項目造價部人員復核書面意見 分管副總經理審核意見 項目總經理審核意見 區域分管副總經理總經理審核意見 集團造價部財務部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財務部支付 通知施工單位取。
9、初審 調整合同工期 工期簽證 月度計劃 調整計劃 內部工程協調會 區域公司領導審批 須調整進度計劃 延長工期或暫 停施工向施工 方發出通知 評價報告 進度評價嚴重影響進度 外部工程協調會 與合約方負 責人商討 同意 調整進度措施 責任鑒定 。
10、理.三 職責1233.1 工程部3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃,并上報.3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度.3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進。
11、訃 項目部將確訃后的進度款申 請表通過ERP上傳給區域造價 部及財務部審核. 造價部組織承包人 根據投標書共同確 定每棟各分部分項 工程造價比例 區域造價部審核后通過ERP上 傳給集團工程造價管理部審核. 是 否 是否有區域 造價部 2個工。
12、 工程部監理單位 施工單位 14工程部監理單位 15 16工程部施工單位 17項目經理 18 19 工程部監理單位 施工單位 20監理單位 21工程部 22項目經理 23安全質量監督中心 24施工單位 25 開始 整改通知書 審查 繼續施工。
13、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準。
14、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 。
15、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。
16、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
17、務部經辦人: 財務部經理: 項目經理:成本部造價工程師: 成本部經理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財務部和施工單位進行核對后完成,并由施工單位建設單位相關人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設單位的成本部和財務部各一份。
18、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
19、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
20、單 位 申 請 表 核定數 數量 單價元 合計元 數量 合計元 合計元 合 計 監理工程師簽字: 日期: 監理單位名稱: 總監理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報,由監理單位簽認,建設單位監理單位施工單位各存一份. 。
21、即敦促各標段總承包單位在限期內 編制施工組織設計提供分段進度計劃的施工總進度計劃. 4.2 項目工程部各標段分管人員會同監理工程師對照合同工期,審查施工總進度 計劃. 4.3 項目工程部經理應根據各標段總承包單位編制的進度計劃和項目開發建設。
22、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
23、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
24、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。
25、未影響總體目標 1.計劃調整審核未影響總體目標 2.考核節點調整影響總體目標 Y 各施工單位 項目部監理 現場巡查及監控項目部監理 偏差整改計劃調整申請施工單位 確定項目總體開發及管理目標 審核 N 各施工單位 現場施工方案及進度的落實執行。
26、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
27、三三 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組。
28、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
29、3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進度檢查。
30、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
32、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
33、工單位根據已完成工程量按合同要求提出書面付款申請; 2施工單位提出付款申請后,交由監理進行審核; 3經監理審核后,交由工程部進行審核確認; 4工程審核完成后,由財務部進行審核確認; 5財務部審核確認完成后,交由公司主管領導進行審批; 6公司。
34、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
35、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改調整. 4。
36、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調度會,決策資源調度; 2項目副經理協助項目經理進行具體的進度管理,是項目。
37、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。
38、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
39、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
40、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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