1、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

2、點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改。

3、點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改紀(jì)要及回復(fù)參考附件4并。

4、都未能真實(shí)掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進(jìn)度管理之現(xiàn)狀,特提出預(yù)警,望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部整頓,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度管控扎實(shí)有效附件:XX 項(xiàng)目分期工程進(jìn)度管理行為檢查及分析報(bào)告金輝集。

5、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開(kāi)項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

6、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

7、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見(jiàn)進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。

8、初審 調(diào)整合同工期 工期簽證 月度計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì) 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審批 須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 延長(zhǎng)工期或暫 停施工向施工 方發(fā)出通知 評(píng)價(jià)報(bào)告 進(jìn)度評(píng)價(jià)嚴(yán)重影響進(jìn)度 外部工程協(xié)調(diào)會(huì) 與合約方負(fù) 責(zé)人商討 同意 調(diào)整進(jìn)度措施 責(zé)任鑒定 。

9、理.三 職責(zé)1233.1 工程部3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃,并上報(bào).3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度.3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開(kāi)展工程進(jìn)。

10、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程順利開(kāi)展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對(duì)開(kāi)發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對(duì)工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。

11、司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工期簽證申報(bào) 每月編制月度計(jì)劃 提出整改措施報(bào)監(jiān)理及項(xiàng) 目公司批準(zhǔn)后執(zhí)行 審核是否滿足控制性計(jì)劃及銷 售需求 總部主管副總批準(zhǔn) 編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度 計(jì)劃 組織施工 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃 審核是否滿足總控進(jìn)度計(jì)劃及 銷售需求并報(bào)總經(jīng)理。

12、訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請(qǐng)表通過(guò)ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核. 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書(shū)共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部審核后通過(guò)ERP上 傳給集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價(jià)部 2個(gè)工。

13、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開(kāi)始 整改通知書(shū) 審查 繼續(xù)施工。

14、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。

15、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 。

16、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。

17、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。

18、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。

19、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

20、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長(zhǎng)副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

21、持和調(diào)整企業(yè)對(duì)福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)。

22、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同。

23、單 位 申 請(qǐng) 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價(jià)元 合計(jì)元 數(shù)量 合計(jì)元 合計(jì)元 合 計(jì) 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報(bào),由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

24、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計(jì)劃. 4.3 項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。

25、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。

26、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來(lái)電 者耍脾氣使性子甚至說(shuō)粗口.接電話中,要勤說(shuō)請(qǐng)問(wèn)對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。

27、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財(cái)務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。

28、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。

29、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說(shuō)明: 2020年工程條線重。

30、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組。

31、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書(shū)分類文書(shū)分類 2.1.1 外來(lái)文書(shū): 指來(lái)自于公司外部各類文件,包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。

32、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

33、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

34、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。

35、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來(lái)的文件由辦公室專。

36、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。

37、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

38、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。

39、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。