1、公司項(xiàng)目第次月檢查整改及回復(fù) 項(xiàng)目工程進(jìn)度月檢查整改紀(jì)要及回復(fù)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):參加人員:主要內(nèi)容:1 突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高以及已延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)本月延誤節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間已延誤天數(shù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間下月預(yù)判高突破風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)。

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度周檢查整改紀(jì)要及回復(fù)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):參加人員:主要內(nèi)容:1已延誤3天及以上的工程節(jié)點(diǎn)以及出現(xiàn)突破風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)延誤天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)計(jì)完成時(shí)間已延誤節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間已延誤天數(shù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間2 延誤原。

3、項(xiàng)目工程進(jìn)度月度第次回顧項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理: 填報(bào)時(shí)間: 一 本月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

4、附件 3:項(xiàng)目工程進(jìn)度月度第次檢討紀(jì)要項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 填報(bào)時(shí)間: 一 本月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司工。

5、項(xiàng)目工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤預(yù)警 工程管理部:經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡(jiǎn)稱工程中心核實(shí),由貴部所管理的 項(xiàng)目分期,未嚴(yán)格按照總部下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控,導(dǎo)致 關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)延誤一個(gè)月及以上,對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、填寫說(shuō)明: 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃上線且總包定判后10天內(nèi);已開工項(xiàng)目在制度實(shí)施后10天內(nèi)完成; 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報(bào),區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度; 3檔案卡動(dòng)態(tài)更新:項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,每周更新實(shí)際完成時(shí)間及現(xiàn)狀。

7、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)2017號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì) 劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)。

8、申報(bào)規(guī)定第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴(yán)格做到攻好關(guān).要求各部門各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào).第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢款具有金錢價(jià)值的物品或消費(fèi),必須以書面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù).第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消。

9、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09 監(jiān)理總監(jiān)書面評(píng)估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等 形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見 工程部經(jīng)理復(fù)核施工。

10、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工單位編制施工 總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃 不。

11、致 , 寫 工程款支付證書工程款支付證書 表B213B3監(jiān)表B213B3監(jiān) 工程名稱 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本期支 付工程款共計(jì)大寫 其中: 1.施工單位申報(bào)款為: 2.經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為。

12、附件附件 4 4 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 一 流程圖 一 流程圖 二 程序 2.1 二 程序 2.1 提交付款申請(qǐng) 2.1.1 關(guān)于合同進(jìn)度款支付質(zhì)保金退還 提交付款申請(qǐng) 2.1.1 關(guān)于合同進(jìn)度款支付質(zhì)保金退還 施工單位泛指。

13、致 年月 寫,現(xiàn)報(bào)上 附件: 1.工程量清單; 工程款支付申請(qǐng)表工程款支付申請(qǐng)表 表B25A5監(jiān)表B25A5監(jiān) 工程名稱 2.計(jì)算方法. 我方已完成了 工作,按施工合同的規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在 工程付款申請(qǐng)表,請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書. 。

14、工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 支持性文件總部各中心項(xiàng)目公司工程部監(jiān)理承包商 。

15、工程進(jìn)度款申報(bào)解讀 姓名: 劉紅梅 部門: 工程造價(jià)管理部 時(shí)間: 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項(xiàng) 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)。

16、工工程程款款支支付付申申請(qǐng)請(qǐng)表表 編 號(hào) 表表B25A5B25A5監(jiān)監(jiān) 工程名稱日 期 致監(jiān)理單位: 我方已完成了 工作,按施工合同的規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程款共計(jì)大 寫,小寫,現(xiàn)報(bào)上 工程付款申請(qǐng)表,請(qǐng)予以審查并開具工程款支。

17、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時(shí)間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結(jié)一 次. 總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

18、工 作 進(jìn) 度 表 日期 工作項(xiàng)目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負(fù)責(zé)人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

19、工工程程款款撥撥付付管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程款撥付管理流程 層次概要工程款撥付管理 董事局主席 財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部施工單位責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 工程部 施工單位。

20、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

21、 編號(hào)編號(hào):BTBT XMXM GCGC 112112 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 受控狀態(tài):受控。

22、碧桂園項(xiàng)目工程度 質(zhì)量控制要點(diǎn) 進(jìn)度成本控制是項(xiàng)目管理的重 要內(nèi)容,很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我 總結(jié)和發(fā)表意見,這段時(shí)間在項(xiàng)目李總 的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下,將個(gè)人的 一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過(guò)去兩年工 作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合,談?wù)剬?duì)進(jìn)度 質(zhì)量控制。

23、第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款支支付付明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱: 序序號(hào)號(hào)付付款款次次數(shù)數(shù)付付款款時(shí)時(shí)間間憑憑據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

24、年年月工程維修款審批表月工程維修款審批表 維修扣款明細(xì)維修扣款明細(xì) 維修簽證支出明細(xì)維修簽證支出明細(xì) 序序 號(hào)號(hào) 扣款責(zé)任單位名扣款責(zé)任單位名 稱稱 維修工維修工 單編號(hào)單編號(hào) 金額金額 小計(jì)小計(jì) 代為維修單位代為維修單位 單位名稱單位名稱。

25、工程款支付申請(qǐng)表 表 B213A14 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 : 我方已完成了 工作,按 施工合同的規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項(xiàng)工程款共計(jì)大寫 , 小寫 ,現(xiàn)報(bào)上 工程付款申請(qǐng)表,請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證。

26、工程款支付證書工程款支付證書 表表 B2B2 2222B7B7 監(jiān)監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 建設(shè)單位 : 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本 期支付工程款共計(jì)大寫 小寫 ,請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。

27、 工程款審核支付作業(yè)指引工程款審核支付作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 化減資金支付風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)支付工程款. 2。

28、 表單編號(hào):GYZYYGQRCG020 工程款支付臺(tái)賬工程款支付臺(tái)賬 序號(hào) 合同名稱 合同編 號(hào) 承包商 類別 合同 金額 累計(jì) 付款 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 應(yīng)付 實(shí)。

29、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理。

30、帳款管理制度帳款管理制度 直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法 第一條 為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收帳款, 以加速帳款回收, 并借以評(píng)其帳款作業(yè)績(jī)效,特訂定本辦法. 第二條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款。

31、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年季月進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。

32、 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目工程工程進(jìn)度進(jìn)度款管理款管理規(guī)定規(guī)定 為規(guī)范工程款申請(qǐng)審核及付款工作,提高工程管理質(zhì)量和效率,同 時(shí)切實(shí)有效地使用工程建設(shè)資金,特制定本管理規(guī)定及流程: 一一. .適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于工程建設(shè)項(xiàng)目中各類工程款。

33、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09監(jiān)理總監(jiān)書面評(píng)估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經(jīng)理復(fù)核施工用水用電扣款甲供材。

34、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。