1、水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 廣東博意設(shè)計(jì)院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。

2、開(kāi)工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳。

3、付我司上述款項(xiàng).由于貴司未按合同約定支付我司進(jìn)度款,直接導(dǎo)致我司無(wú)法如約支付各分包單位材料供應(yīng)商機(jī)械租賃單位相應(yīng)的款項(xiàng),造成本工程施工所需的人材機(jī)無(wú)法正常籌措及運(yùn)作.同時(shí),造成多項(xiàng)工程成本的增加,如本工程土建勞務(wù)單位現(xiàn)有施工作業(yè)人員共人,增。

4、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。

5、分公司乙方: 項(xiàng)目部為加快新開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人.項(xiàng)目部遵守以下承諾:1項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目施工階段竣工驗(yàn)收階段移交和結(jié)算的管理工作,項(xiàng)目部成員按分。

6、流水節(jié)拍合理,交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成,整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果:合格率 ,不合格率 . 考評(píng)人: 時(shí)。

7、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

8、點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改。

9、都未能真實(shí)掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進(jìn)度管理之現(xiàn)狀,特提出預(yù)警,望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部整頓,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度管控扎實(shí)有效附件:XX 項(xiàng)目分期工程進(jìn)度管理行為檢查及分析報(bào)告金輝集。

10、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開(kāi)項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

11、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

12、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見(jiàn)進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。

13、書(shū)面評(píng)估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見(jiàn) 項(xiàng)目造價(jià)部人員復(fù)核書(shū)面意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理審核意見(jiàn) 項(xiàng)目總經(jīng)理審核意見(jiàn) 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見(jiàn) 集團(tuán)造價(jià)部財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn) 分管董事審定意見(jiàn) 總裁審批 財(cái)務(wù)部支付 通知施工單位取。

14、初審 調(diào)整合同工期 工期簽證 月度計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì) 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審批 須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 延長(zhǎng)工期或暫 停施工向施工 方發(fā)出通知 評(píng)價(jià)報(bào)告 進(jìn)度評(píng)價(jià)嚴(yán)重影響進(jìn)度 外部工程協(xié)調(diào)會(huì) 與合約方負(fù) 責(zé)人商討 同意 調(diào)整進(jìn)度措施 責(zé)任鑒定 。

15、月份工程進(jìn)度款 元,但我方至今尚未收到該工程進(jìn)度款.為保證工程的順利進(jìn)行,減少工程成本增加,我司特致函貴司,請(qǐng)貴司在 年 月 日前向我司付清上述工程進(jìn)度款.若因貴司逾期支付工程進(jìn)度款而導(dǎo)致我司未能按照原施工計(jì)劃施工,由此造成的一切損失均由貴。

16、開(kāi)工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳。

17、理.三 職責(zé)1233.1 工程部3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃,并上報(bào).3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度.3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開(kāi)展工程進(jìn)。

18、訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請(qǐng)表通過(guò)ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核. 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書(shū)共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部審核后通過(guò)ERP上 傳給集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價(jià)部 2個(gè)工。

19、 時(shí)間: 注:施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前 5 日提出本申報(bào)表月進(jìn)度計(jì)劃為每月 25 日申報(bào) ,并同時(shí)提供勞動(dòng) 力安排和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃. 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制。

20、供材設(shè)備計(jì)劃. 5 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部章 :承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:日期: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 收人姓名及時(shí)間 承包單位簽收 人姓名及時(shí)間 監(jiān)理審核意見(jiàn): 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程。

21、天 墻面 月 日 月 日 天 開(kāi)關(guān)燈具安裝 月 日 月 日 天 成品木門(mén)窗套安裝 月 日 月 日 天 集成頂安裝 月 日 月 日 天 櫥柜安裝 月 日 月 日 天 潔具安裝 月 日 月 日 天 地板安裝 月 日 月 日 天 保潔 月 日 月。

22、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開(kāi)始 整改通知書(shū) 審查 繼續(xù)施工。

23、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。

24、務(wù)部經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部造價(jià)工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說(shuō)明:1本表由財(cái)務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對(duì)后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財(cái)務(wù)部各一份。

25、產(chǎn)進(jìn)度情況,原材料應(yīng)在達(dá)到庫(kù)存安全量之前到貨. 3.根據(jù)工程情況:編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,抓住關(guān)鍵路線,解決主要矛盾,優(yōu)化網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)行,工作安排以大局為重,局部服從全局,確保施工過(guò)程按計(jì)劃運(yùn)行. 三施工工期保證措施 1.加強(qiáng)質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使整。

26、20 25 30 5 10 15 20 25 31 1. 筏 板 2. 基 礎(chǔ) 3. 主體一層 4. 主體二層 5. 主體三層 6. 主體四層 7. 主體五層 8. 主體六層 9. 上下水主管 10. 上下水支管 11. 衛(wèi)生潔具安裝 12。

27、單 位 申 請(qǐng) 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價(jià)元 合計(jì)元 數(shù)量 合計(jì)元 合計(jì)元 合 計(jì) 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報(bào),由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

28、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計(jì)劃. 4.3 項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。

29、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計(jì)劃,調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn) 13修訂進(jìn)度計(jì)劃 12是否 滿足要求 。

30、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說(shuō)明: 2020年工程條線重。

31、未影響總體目標(biāo) 1.計(jì)劃調(diào)整審核未影響總體目標(biāo) 2.考核節(jié)點(diǎn)調(diào)整影響總體目標(biāo) Y 各施工單位 項(xiàng)目部監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)控項(xiàng)目部監(jiān)理 偏差整改計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)施工單位 確定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)及管理目標(biāo) 審核 N 各施工單位 現(xiàn)場(chǎng)施工方案及進(jìn)度的落實(shí)執(zhí)行。

32、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組。

33、3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開(kāi)展工程進(jìn)度檢查。

34、開(kāi)工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳 。

35、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。

36、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門(mén)各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。

37、區(qū)域工程進(jìn)度款支付業(yè)務(wù). 二不適用于市政能源外裝前期土石方工程,該類工程的進(jìn)度款支付按其對(duì)應(yīng)發(fā)文執(zhí)行. 三術(shù)語(yǔ)及定義 一類工程 1新項(xiàng)目首期的總包工程. 2酒店裝修工程. 二類工程1.舊項(xiàng)目新地塊總包工程.2.樁基礎(chǔ)不含單獨(dú)的試樁工程地基處。