1、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

3、材料材料 設(shè)備設(shè)備 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).3公司材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組.3專職采購(gòu)人員.3第三章第三章工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則.7第四章第四章采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范.9。

4、長(zhǎng)沙 xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷(xiāo)策劃控制程序.3第一章 營(yíng)銷(xiāo)策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.6第四章 銷(xiāo)售中心開(kāi)放期營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)。

5、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度一目的加強(qiáng)地盤(pán)管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運(yùn)作來(lái)保證把施工項(xiàng)目建成建筑精品,樹(shù)立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

6、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

7、公司管理手冊(cè)1目錄第一章組織系統(tǒng). 41.1房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖.41.2房地產(chǎn)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案.51.2.1 總經(jīng)辦職能.51.2.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能.61.2.3 工程管理中心.61.2.4 企業(yè)管理中心.71.2.5。

8、某房地產(chǎn)銷(xiāo)售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責(zé).3四 共同遵守的規(guī)定.6五 培訓(xùn)與考核辦法.6穴客戶來(lái)訪接待制度十三現(xiàn)場(chǎng)的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現(xiàn)場(chǎng)秩序與維護(hù) 客戶及業(yè)績(jī)劃分 銷(xiāo)售會(huì)議管理制度十十報(bào)表制度10。

9、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門(mén)及各類(lèi)人員崗位職責(zé)編 寫(xiě) 說(shuō) 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財(cái)務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)控,同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門(mén)職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

12、1北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級(jí)部門(mén)的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

13、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

14、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

15、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

16、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

17、工程招標(biāo)管理辦法 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)。

18、聘用合同書(shū)甲方:xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地址:xx乙方: 性別: 出生年月: 文化程度:戶口所在地:甲方聘用乙方為企業(yè)職工,甲乙雙方按照勞動(dòng)法和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定,在平等自愿的原則下,經(jīng)協(xié)商一致,訂立聘用合同如下:一合同期限本合同期限自年月日起至。

19、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)第二章部門(mén)崗位職責(zé)第三章預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章招標(biāo)管理辦法第一章部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)1.1部門(mén)定位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)全程的成本控制及合同管理,進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)。

20、銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)體系一開(kāi)發(fā)商概況.2二項(xiàng)目概況. 5三銷(xiāo)售管理制度. 四銷(xiāo)售管理處罰條例. 五房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí). 六建筑知識(shí). 七銷(xiāo)售流程. 八銷(xiāo)售能力與銷(xiāo)售技巧. 九房地產(chǎn)中介知識(shí). 十誠(chéng)信體系方案. 十一市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)推廣知識(shí) 十二在售項(xiàng)。

21、北京黃海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè) 北京黃海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè) 20082008 年年1 1 月月目 目 錄 錄 目 目 錄 錄 董事長(zhǎng)致辭 董事長(zhǎng)致辭 第一章 第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 5 第二章 第二章 員工聘用員工聘用 5 一。

22、房 地 產(chǎn) 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 教 程重 點(diǎn) 綱 要第一章:房地產(chǎn)基本概念第一節(jié):一區(qū)分房產(chǎn)地產(chǎn)房地產(chǎn)三者間的概念差別,并明確三者間的聯(lián)系.二土地所有權(quán)類(lèi)型,著重強(qiáng)調(diào)城市商品房的土地所有權(quán)性質(zhì).第二節(jié):一房地產(chǎn)市場(chǎng)廣義與狹義的概念區(qū)別二房地產(chǎn)市。